通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

  讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。

  【提升企業(yè)管理成熟度，獲取新能力】

  1、一套可以據(jù)以進(jìn)行新模式、新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)模型與方法論

  2、將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設(shè)和改進(jìn)實現(xiàn)這一點

  3、在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)團(tuán)隊配置優(yōu)化與人才甄選的辦法

  4、激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)出與效能，要求以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向

  5、通過不斷地訓(xùn)練、評估、激勵，實現(xiàn)更效率和更好的結(jié)果

  【目標(biāo)規(guī)劃】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式

  【實操工具】

  企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、全網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解"

  【產(chǎn)品規(guī)劃】

  基于企業(yè)需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計的產(chǎn)品

  【實操工具】

  漏斗產(chǎn)品設(shè)計、爆款產(chǎn)品設(shè)計、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計、前/后端產(chǎn)品設(shè)計解決方案式產(chǎn)品設(shè)計教育型產(chǎn)品設(shè)計"

  【機(jī)制規(guī)劃】

  核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進(jìn)行人員勝任評價

  【實操工具】

  三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級標(biāo)準(zhǔn)"

  組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)

  企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵|阿米巴精華班|動態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包