光明新零售系統(tǒng)開發(fā)袁生：151-1222-4001（微.電）光明新零售APP開發(fā)，光明新零售軟件開發(fā)，光明新零售商城開發(fā)，光明新零售源碼搭建。

在時(shí)間與注意力都被互聯(lián)網(wǎng)切割成碎片的時(shí)代，如何才能吸引人們的注意力，從而讓公司的品牌被用戶看到并且被記住呢？這篇文章從三個(gè)部分思考了這個(gè)問題，感興趣的小伙伴不要錯(cuò)過啦！

病毒的出現(xiàn)伴隨著2020年春節(jié)的到來，疫情導(dǎo)致人們只能待在家里。互聯(lián)網(wǎng)已被疫情的戰(zhàn)勢霸屏，過去天天爆眼球的娛樂新聞少了，演藝圈八卦也突然消失。是因?yàn)檫@段時(shí)間沒有值得一提的新聞嗎？當(dāng)然不是，否則就不會(huì)全網(wǎng)高呼明星不能救國。

這一切都是因?yàn)槿藗冏⒁饬Πl(fā)生了改變。

被封鎖在家的日子到是讓我有難得的時(shí)間停下來思考：在這個(gè)時(shí)間與注意力都被切割成碎片的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要如何才能吸引人們的注意力，讓公司的品牌被看到、被記住。

一、光明新零售獎(jiǎng)勵(lì)舉例：

舉例：董事A分享董事B

董事A當(dāng)月完成50萬業(yè)績

董事B當(dāng)月完成130萬業(yè)績

那么：獎(jiǎng)勵(lì)

總獎(jiǎng)勵(lì)180萬*8%=14.4萬

董事B獎(jiǎng)勵(lì)130萬*6%=7.8萬

則董事A可獲得14.4萬-7.8萬=6.6萬

二、光明新零售模式介紹：

光明新零售創(chuàng)客：直推1套獎(jiǎng)勵(lì)10元。

光明新零售大區(qū)代理:團(tuán)隊(duì)累積達(dá)到10套，直推獎(jiǎng)勵(lì)15元，團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)5元

光明新零售總代代理：團(tuán)隊(duì)累積達(dá)到100套，直推獎(jiǎng)勵(lì)20元，團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)10元，

光明新零售合伙人:團(tuán)隊(duì)累積達(dá)到600套，直推獎(jiǎng)勵(lì)25元，團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)勵(lì)15元

光明新零售聯(lián)創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)累積達(dá)到6000套，直推獎(jiǎng)勵(lì)30元，團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)勵(lì)20元

光明新零售董事:團(tuán)隊(duì)累積達(dá)到20000套，直推獎(jiǎng)勵(lì)35元，團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)勵(lì)25元

光明新零售里除了不同級(jí)別享有的團(tuán)隊(duì)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，還有的是級(jí)別件的差價(jià)空間。

有道是無活動(dòng)，不營銷。為了吸引用戶的注意力，眾多商家都是無所不用其極，所以原本應(yīng)有的傳播聲量被迫衰減。而如果沒有差異化的市場策略，比拼的就是營銷投入、經(jīng)營資本。

因此，也有企業(yè)試圖用一些手段，從激烈的“熱點(diǎn)”競爭中解放出來。

例如，京東推出的6.18的招數(shù)，與阿里巴巴推出“雙11”購物節(jié)的概念有異曲同工之妙，其背后的邏輯也是如出一轍。他們都巧妙的選擇了錯(cuò)開五一、十一等大型節(jié)假日，在青黃不接的時(shí)令，自我造勢博取關(guān)注，進(jìn)而制造{dywe}的影響力，這樣既可以避開營銷高峰期的競爭，也能夠彌補(bǔ)空缺時(shí)間段的營銷噱頭。