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有客來交商營平臺(tái)，有興趣請(qǐng)致詳聊

1、全動(dòng)化添精準(zhǔn)絲，圈養(yǎng)到你V，日后無限次3782789394免費(fèi)做營推廣傳播

2、通過朋友圈曬評(píng)價(jià)有禮、動(dòng)朋友圈互動(dòng)營、營雷達(dá)等功能使客戶給你做傳播變，吸引和轉(zhuǎn)化新的客戶

3、一鍵V小程序、V商城成拼團(tuán)、砍價(jià)等促活動(dòng)

4、通過V傳播升淘寶、天貓、京東等平臺(tái)復(fù)購率，升店鋪DSR、復(fù)購率，然而升了你店鋪權(quán)重，獲得更多平臺(tái)面的流量

5、好客來功能動(dòng)讓老客戶幫你唰

6、各種V群|控功能、公眾號(hào)、小程序微商城功能

你認(rèn)為蘭尼和五菱宏光哪個(gè)能更吸引你，也能更引戶的關(guān)注？ 04 Let's do it 光說不做，把戲 關(guān)于活動(dòng)策劃這些就不在這里贅述（未來我會(huì)更新一篇），直接進(jìn)入正題 一般來說，戶參與活動(dòng)有三個(gè)前步驟，可以簡化為三步： 接觸 → 感觸 → 動(dòng) 你回想一下，當(dāng)你{dy}次知道有一個(gè)《3天送寶馬奔馳法拉》這種活動(dòng)是從哪里看見的？ 沒錯(cuò)，海報(bào) 活動(dòng)傳播主要靠海報(bào)，因?yàn)楹?bào)舉報(bào)的入口比較少，如是在公眾號(hào)里，很容易有人舉報(bào)后就被封號(hào)了 海報(bào)需要主題明確，要讓別人知道這個(gè)海報(bào)一眼看去能獲得什么，要美觀，特別Low的海報(bào)沒人愿意點(diǎn)，而特別好看的海報(bào)會(huì)讓人有點(diǎn)擊的沖動(dòng) 我做了一個(gè)窮人版海報(bào)Demo，大概就是這么簡
里面需要關(guān)注的是下面幾個(gè)點(diǎn)： · 海報(bào)不是企宣傳，不宜過多內(nèi)容，把核心益點(diǎn)全部煉來 · · 最戶需求點(diǎn)（從產(chǎn)品、懷、興趣方向或者某個(gè)誘惑點(diǎn)抓人） · · 根據(jù)熱點(diǎn)相關(guān)，比如：人民的名義、某個(gè)節(jié)日。。。等 · · 原價(jià)多少？999，現(xiàn)在不，限免費(fèi)，限前100名，強(qiáng)緊迫感 · 05 承接 掃后會(huì)進(jìn)到下面這個(gè)頁面，也承接頁 為了方便大理解，我又做了一個(gè)窮人版Demo，別笑！
一步步引導(dǎo)戶，讓戶知道己是進(jìn)了一個(gè)比較正規(guī)的地方，需要準(zhǔn)備一群介紹文，介紹這里是做什么的，你能帶給戶什么 如果戶想進(jìn)一步了解，就需要掃入群，這里的目的是為了方便設(shè)置活，防止萬一 06 活 掃之后你以為就直接進(jìn)群完事了嗎？ 還需要添一個(gè)活 什么是活？
一般來說我們?nèi)粘Ｒ姷降亩S都是普通的二維，活就是那些可以不斷切換內(nèi)部結(jié)構(gòu)的二維 主要原因是會(huì)有很多人入群，為了避免后面的人進(jìn)不去，活的的一個(gè)群滿了后，后面進(jìn)來的戶就會(huì)進(jìn)到下一個(gè)群 因?yàn)橐粋€(gè)群的限是500人，這樣的好處是承接頁的二維不需要更換，這些群就可以無限的增 07 安插客服 回想一下，每次你一進(jìn)群是不是都會(huì)有一波的消息轟炸你的手機(jī) 沒錯(cuò)，這些消息都是機(jī)人來的，具體操要在群工具的后臺(tái)進(jìn) 這些機(jī)人都會(huì)說些什么呢？
聰明的小伙伴都看來了，在這里需要準(zhǔn)備三不同的文，分別是： 戶轉(zhuǎn)文——簡，不宜太長，痛點(diǎn)明確 進(jìn)群推送文——讓你戶知道具體需要做什么（轉(zhuǎn)朋友圈）才能留下來 審核成功文——示戶需要審核不要?jiǎng)h除（您已交審核，請(qǐng)留朋友圈24?。?最一始說的要準(zhǔn)備幾個(gè)客服也是在這里有武之地了 客服要及回復(fù)，免得戶舉報(bào) 客服要及踢掉廣告的，避免這個(gè)群成為廣告群 客服在群里活躍，及解大的回 客服需要互相唱戲，讓群看起來似乎很多人參的感覺 于客服的常見話術(shù)，可以先做個(gè)簡易版，因?yàn)榭赡懿惶宄舳紩?huì)問哪些問題 給份話術(shù)模板給到客服人員，能解決大部分戶的疑問了
08 排 我們要做好人員的排，安排，一般像這種小項(xiàng)目，是不會(huì)說投入特別多人的人力和精力的，所以也需要一些認(rèn)識(shí)的志愿者來幫忙
互相搭戲，及回復(fù)，高峰的候可能會(huì)很多人入群，人手方面會(huì)顧不過來 高峰一定要有客服回復(fù)，因?yàn)榭赡茏稍兞烤薮?09 風(fēng)控細(xì)節(jié) 海報(bào)細(xì)節(jié)要己把控，玩法也要根據(jù)身的條件進(jìn)調(diào)整，在執(zhí)過程中會(huì)遇到無數(shù)的坑需要你己去填 我們需要做好風(fēng)控，防止現(xiàn)意外導(dǎo)致項(xiàng)目失敗 · 持系統(tǒng)穩(wěn)定，因?yàn)楹笈_(tái)會(huì)有群持續(xù)崩潰和被舉報(bào)，這些沒關(guān)系，及和群工具的客服交流溝通就好了 · · 如果是管控，一定要確我們的客服前進(jìn)入到各個(gè)群 · · 如果是送禮物，一定要告知絲還有多少庫存，不要參與了現(xiàn)沒東西了，會(huì)面臨大量舉報(bào) · · 活動(dòng)文得復(fù)修，不得現(xiàn)“分享”“返”“關(guān)注”“下級(jí)”“一級(jí)二級(jí)”等文 · 10 運(yùn)本質(zhì)是優(yōu)化 面說了一下風(fēng)控的細(xì)節(jié)，還有一些運(yùn)更重要的優(yōu)化細(xì)節(jié) 做好策劃和執(zhí)，人、事、間落實(shí)到具體點(diǎn)，負(fù)責(zé)到人 在運(yùn)細(xì)節(jié)中也會(huì)有很多坑 比如說 如果說戶進(jìn)群后不截圖怎么辦，分組怎么辦，不或錯(cuò)怎么辦？ 安排客服@他們，不需要每個(gè)都醒，主要是為了讓戶看到我們的做事態(tài)度 又比如說 如現(xiàn)增速慢了怎么辦？ 思一下，一個(gè)群大概是20%的戶轉(zhuǎn)了，那么還有80%的戶沒轉(zhuǎn)，如果我們想讓速度，就需要讓轉(zhuǎn)的人數(shù)從20%→60% 我們需要關(guān)注最終效果，群只是前的推廣，后的轉(zhuǎn)化更為重要 公司是需要盈的，如你帶來了10萬的無效流量，沒人進(jìn)后面的付費(fèi)，那這次的項(xiàng)目可想而知是失敗的 關(guān)注收益，關(guān)注投入產(chǎn)比 我們做任何事都需要把目光放在我們的最終目的 小孩子才看引流，大人只看轉(zhuǎn)化
{zh1} 任何方法論都是會(huì)過的，可能現(xiàn)在很火、很有效的海報(bào)過幾年就沒人了 就像前幾年微很火，現(xiàn)在微很火 未來，會(huì)涌現(xiàn)更多的新玩法 真待

蘿卜客微管理系統(tǒng)安全可靠微號(hào)，添方好友就可以邀請(qǐng)你進(jìn)群。也可以微的朋友圈功能，把你朋友最近的朋友圈都一遍，也許你的好友列表里有人了一個(gè)群二維，而你并不知道。其，蘿卜客微管理系統(tǒng)安全可靠增長再增10倍是沒有問題的。六、渠道推廣策略渠道推廣方面，不要一來就把所有資源都完。一來是怕力過猛，瞬間爆的流量人力處理不過來。另一個(gè)方面是每個(gè)渠道的，蘿卜客微管理系統(tǒng)安全可靠累一些高質(zhì)量垂直群，將會(huì)給你的帶來的效果。p.s.有趣的是在相關(guān)群的過程中還形成了短暫的屏七、遇到的一些坑1、在相關(guān)群的推廣中，我另一個(gè)小號(hào)"琳琳，蘿卜客微管理系統(tǒng)安全可靠群。你還可以尋垂直的kol或者渠道，充分慮方的益點(diǎn)，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)楸敬挝业臏?zhǔn)備周很短，沒有去kol和渠道，如果這些渠道，戶。

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蘿卜客微管理系統(tǒng)安全可靠群的二維了。（很多人會(huì)忘記設(shè)置，這樣會(huì)有很大的流量損耗）3.活動(dòng)介紹頁問題饋的微號(hào)：這個(gè)一般是體現(xiàn)在戶掃完的{dy}個(gè)頁面，部要添問題饋微號(hào)，戶，蘿卜客微管理系統(tǒng)安全可靠、牙膏等獎(jiǎng)品為誘餌，來給應(yīng)的品方增長戶，其實(shí)效果會(huì)非常驚人。當(dāng)然，也需要一些成本付。在垂直，此次的方式帶來的戶也是高度垂直的。本次從，蘿卜客微管理系統(tǒng)安全可靠次。17年11月份我跟老板一塊去長沙拜訪參觀，你知道我看到的景是什么樣的么？原本4個(gè)人的公司，成了兩層辦公室，近100人的規(guī)模，群部50＋人，內(nèi)容，蘿卜客微管理系統(tǒng)安全可靠、牙膏等獎(jiǎng)品為誘餌，來給應(yīng)的品方增長戶，其實(shí)效果會(huì)非常驚人。當(dāng)然，也需要一些成本付。在垂直，此次的方式帶來的戶也是高度垂直的。本次從。

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