電子看板產(chǎn)品化的展望精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，有精益的流程，有可視化的問題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理 基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這家企業(yè)應(yīng)該是能看的，值得參觀學(xué)習(xí)的。再往上是產(chǎn)線控制層再往上就是智能工廠的管理層，部署各種實(shí)時(shí)管理，這個(gè)就是訂單執(zhí)行狀態(tài)的監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控與狀態(tài)預(yù)警在這一層應(yīng)該部署相關(guān)的服務(wù)器。 LED電子看板互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)該思考和部署走向工業(yè)4.0，在建設(shè)前要進(jìn)行統(tǒng)評(píng)估和規(guī)劃。 基本原則是，保證實(shí)現(xiàn)新建的目標(biāo);在{dy}條的前提 下盡可能使歷史的價(jià)值化。

目前大多數(shù)LED電子看板的權(quán)限控制不夠靈活，不能任意修改。有一種可以通過修改權(quán)限配置從而更改權(quán)限控制的方法，LED電子看板的總體定位是工廠生產(chǎn)制造集成，所涉及的較多供應(yīng)商較多，而各個(gè)供應(yīng)商的工作重點(diǎn)是完成本內(nèi)部功能，內(nèi)部功能完成了就去申請(qǐng)驗(yàn)收了，對(duì)集成需求不重視。好的做法是在實(shí)施LED電子看板前將數(shù)據(jù)采生與集成作為選擇相應(yīng)自動(dòng)化實(shí)施商的一個(gè)重要指標(biāo)，也要作為項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵項(xiàng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將數(shù)據(jù)采集和生成作為重中之重來抓。

LED電子看板對(duì)于批出流水生產(chǎn)車間，可能由若T條生產(chǎn)線組成,對(duì)于多品種機(jī)械工車間，可能包含數(shù)控機(jī)床組成的榮性制造大量的車間由數(shù)控單機(jī)加若干普通機(jī)床構(gòu)成有的車問基本 上是手工作業(yè)，沒有居層自動(dòng)化可己。 所以LED電子有板與底層控制的生成干 差萬(wàn)別。其中智能車間和周能工廠品于術(shù)的層級(jí)，LED電子者板智能制造才屬于道的層級(jí)。不無容道亦無盡道盡，林亦可無究，但較難有質(zhì)的關(guān)破。恒末盡，太元安，一真持續(xù)下去，終究會(huì)有質(zhì)的突破。1ED電子看極可為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理模狀，為企業(yè)打這一個(gè)扎突，可榮全i面可行們的制結(jié)協(xié)同管理平臺(tái)。