電力行業(yè)項目管理軟件-管理者專業(yè)咨詢公司-廣州裕培信息科技有限公司
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于銀行、電力、IT、制造業(yè)等眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊必需掌握的技能。
每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的些問題產(chǎn)生：
1. 工作中缺少有效的項目管理思路與方法
2. 領(lǐng)導(dǎo)交給個項目后，心中總是沒有把握，走步看步，缺少成功完成項目的信心？
3. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
4. 項目應(yīng)該如何立項，有什么工具與技巧？
5. 我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適合做項目管理工作嗎？如何進行有效的矩陣式管理？
6. 項目經(jīng)理的工作往往是“責(zé)任大、權(quán)力小”，項目經(jīng)理需要什么樣的權(quán)力？
7. 領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入做項目規(guī)劃？項目計劃不能有效分解，大部分項目經(jīng)理不知如何有效的分解項目計劃，成完備的項目工作計劃書。
8. “細節(jié)決定成敗”這句話已深入心，項目中出現(xiàn)的問題往往也是細節(jié)沒有處理好，項目管理中“細節(jié)”沒有慮好的本質(zhì)是什么呢？
9. 現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，公司開始要求關(guān)注項目的成本控制，但如何做到有效的預(yù)算管理與成本控制？
10. 工期總是拖再拖，項目中的關(guān)鍵時間節(jié)點總是超期，有沒有什么法能保障項目的時間進度？
11. 缺少相關(guān)的項目核指標，有沒有科學(xué)而量化的數(shù)據(jù)對項目進行績效核？
12. 項目出了問題后領(lǐng)導(dǎo)常說“缺少風(fēng)險意識！”，究竟該如何管理項目的風(fēng)險？真的有套段把風(fēng)險管好嗎？
13. 我們常常抱怨項目中資源與不夠，但資源與在項目中是否真的充分利用起來了？
14. 項目的時間進度已經(jīng)很緊了，但做項目時需要走些公司流程，這些流程的審批時間較長，超出了項目管理團隊能夠管理的范疇，造成了進度工期的進步延誤，項目管理中有什么法能控制走流程用的時間嗎？
15. 項目的需求與目標總是不斷的變化，每次變化都讓團隊疲于奔命，造成成本超支與進度延期，項目管理中有沒有什么法去控制這些變化？
16. 項目中跨部門溝通協(xié)作總是存在很多問題，很難調(diào)動其他部門的同事參與自己的這個項目。這個問題的根源究竟是什么？如何xc部門之間的壁壘？
17. 項目管理中總是感覺分工不明、職責(zé)不清，有沒有什么法能解決？
18. 項目團隊成員工作積極不是很高，如何調(diào)動團隊成員的積極？如何打造{gx}執(zhí)行力的項目管理團隊？
19. 除了傳統(tǒng)的有效溝通與團隊激勵技術(shù)，如拓展訓(xùn)練等以外，項目管理中有沒有些專門的技術(shù)與段能提高團隊的溝通技術(shù)并有效激勵團隊？
20. 項目管理在企業(yè)的重要毋庸置疑，有沒有些真實的案例來詮釋企業(yè)推行項目管理后給企業(yè)帶來的益？
21. 做很多項目的時候，往往與政府部門打交道，如環(huán)評、消防、安防等，但政府部門的審批流程等不可控，還有諸多與其它部門的協(xié)調(diào)等，這些問題在項目管理中如何處理？
22. 這些年企業(yè)做了很多項目，但卻沒有留下書面的有價值的項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)文檔，缺少組織過程資產(chǎn)的儲備，新項目來了以后樣是忙腳亂。有沒有什么法能成項目的經(jīng)驗教訓(xùn)文檔與標準模板，讓未來的項目能直接參執(zhí)行、{gx}運作并確保成功？

在實項目管理實踐中，如何在項目開始時規(guī)劃合理的項目目標？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項目中的諸多風(fēng)險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。從項目管理的角度看，大到個產(chǎn)品的線實施、市場推廣、工程安裝，小到舉次部門知識競賽、籌備展等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行卓有成效的管理。用項目管理帶動企業(yè)的執(zhí)行力，用項目管理實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個最為關(guān)心的核心管理課題。
我們將圍繞述題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于銀行、電力、IT、制造業(yè)等眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊必需掌握的技能。
每家企業(yè)都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的些問題產(chǎn)生：
1. 工作中缺少有效的項目管理思路與方法
2. 領(lǐng)導(dǎo)交給個項目后，心中總是沒有把握，走步看步，缺少成功完成項目的信心？
3. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
4. 項目應(yīng)該如何立項，有什么工具與技巧？
5. 我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適合做項目管理工作嗎？如何進行有效的矩陣式管理？
6. 項目經(jīng)理的工作往往是“責(zé)任大、權(quán)力小”，項目經(jīng)理需要什么樣的權(quán)力？
7. 領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入做項目規(guī)劃？項目計劃不能有效分解，大部分項目經(jīng)理不知如何有效的分解項目計劃，成完備的項目工作計劃書。
8. “細節(jié)決定成敗”這句話已深入心，項目中出現(xiàn)的問題往往也是細節(jié)沒有處理好，項目管理中“細節(jié)”沒有慮好的本質(zhì)是什么呢？
9. 現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，公司開始要求關(guān)注項目的成本控制，但如何做到有效的預(yù)算管理與成本控制？
10. 工期總是拖再拖，項目中的關(guān)鍵時間節(jié)點總是超期，有沒有什么法能保障項目的時間進度？
11. 缺少相關(guān)的項目核指標，有沒有科學(xué)而量化的數(shù)據(jù)對項目進行績效核？
12. 項目出了問題后領(lǐng)導(dǎo)常說“缺少風(fēng)險意識！”，究竟該如何管理項目的風(fēng)險？真的有套段把風(fēng)險管好嗎？
13. 我們常常抱怨項目中資源與不夠，但資源與在項目中是否真的充分利用起來了？
14. 項目的時間進度已經(jīng)很緊了，但做項目時需要走些公司流程，這些流程的審批時間較長，超出了項目管理團隊能夠管理的范疇，造成了進度工期的進步延誤，項目管理中有什么法能控制走流程用的時間嗎？
15. 項目的需求與目標總是不斷的變化，每次變化都讓團隊疲于奔命，造成成本超支與進度延期，項目管理中有沒有什么法去控制這些變化？
16. 項目中跨部門溝通協(xié)作總是存在很多問題，很難調(diào)動其他部門的同事參與自己的這個項目。這個問題的根源究竟是什么？如何xc部門之間的壁壘？
17. 項目管理中總是感覺分工不明、職責(zé)不清，有沒有什么法能解決？
18. 項目團隊成員工作積極不是很高，如何調(diào)動團隊成員的積極？如何打造{gx}執(zhí)行力的項目管理團隊？
19. 除了傳統(tǒng)的有效溝通與團隊激勵技術(shù)，如拓展訓(xùn)練等以外，項目管理中有沒有些專門的技術(shù)與段能提高團隊的溝通技術(shù)并有效激勵團隊？
20. 項目管理在企業(yè)的重要毋庸置疑，有沒有些真實的案例來詮釋企業(yè)推行項目管理后給企業(yè)帶來的益？
21. 做很多項目的時候，往往與政府部門打交道，如環(huán)評、消防、安防等，但政府部門的審批流程等不可控，還有諸多與其它部門的協(xié)調(diào)等，這些問題在項目管理中如何處理？
22. 這些年企業(yè)做了很多項目，但卻沒有留下書面的有價值的項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)文檔，缺少組織過程資產(chǎn)的儲備，新項目來了以后樣是忙腳亂。有沒有什么法能成項目的經(jīng)驗教訓(xùn)文檔與標準模板，讓未來的項目能直接參執(zhí)行、{gx}運作并確保成功？

在實項目管理實踐中，如何在項目開始時規(guī)劃合理的項目目標？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項目中的諸多風(fēng)險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。從項目管理的角度看，大到個產(chǎn)品的線實施、市場推廣、工程安裝，小到舉次部門知識競賽、籌備展等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行卓有成效的管理。用項目管理帶動企業(yè)的執(zhí)行力，用項目管理實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個最為關(guān)心的核心管理課題。
我們將圍繞述題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。

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