組織培訓咨詢_管理者壓力釋放_廣州裕培信息科技有限公司
引用咨詢行業(yè)前輩概述：
管理咨詢在外，已有百年的歷史；而在中，卻僅僅不過三十個秋。稚嫩的中管理咨詢，是在外資咨詢的影響和帶動下逐步成長起來的。
咨詢的力量無處不在。在每個角落、每件小事情都有咨詢的市場。比如說，咨詢顧問有個職業(yè)毛病，出差的時候特別挑剔賓館員的態(tài)度，挑剔他們的接待方式，覺得他們不專業(yè)。這就像醫(yī)生看X光片，看的是骨骼結構而不看的外表容貌?！鄙缭趶墓I(yè)化向信息化轉變的進程中，有太多的地方需要改進，這就是咨詢的市場。從另個意義說，也是社進步的動力。
管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的核心層。在管理咨詢層次的咨詢公司要企業(yè)管理的各個職能模塊劃分為專業(yè)業(yè)領域。這些領域般包括：投融資咨詢、財計咨詢、稅咨詢、市場營銷咨詢、力資源咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、工程技術咨詢、業(yè)流程重組與管理信息化咨詢等。
管理咨詢有兩個顯著的特點：定制和創(chuàng)新。定制，即每次都是對的；創(chuàng)新，意味著可以重復利用的經(jīng)驗和信息越來越少。同時，二者又互相影響：定制的結果導致客企業(yè)的個決定了咨詢的個，由于不同企業(yè)之間的差異越來越大，這種個化的解決方案中可以復制到其他客身的內容就越來越少，以創(chuàng)新就是必然的要求。
專門針對企業(yè)中層管理能力提升制定的套系統(tǒng)解決方案。如果把管理員的層級用來做比喻，高層領導相當于頭部，基層管理者相當于四肢，而中層管理者則相當于的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運作當中，中層扮演著重要的戰(zhàn)略轉化落地的角色，如果這個層級的管理素質和能力不足，就不可能帶領團隊完成部門的工作任，最終影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)必要通過各種段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合勝任能力，讓他們能夠從思想認識自己的差距，觀念朝著職業(yè)經(jīng)理方向展，方法懂得培訓、展、激勵、留住。工作能有效帶領團隊，達成部門的目標。本項目可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出{yx}的職業(yè)經(jīng)理，從而提高企業(yè)的績效。

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