零售物聯(lián)網(wǎng)作為線下數(shù)據(jù)采集的主體，與線上渠道一起構(gòu)建完整的商品和消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，共同為零售大數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)源。同時(shí)，零售物聯(lián)網(wǎng)也是數(shù)據(jù)決策的重要實(shí)施者，全國(guó)公排系統(tǒng)是線下與消費(fèi)者完成智能互動(dòng)的重要載體。線上線下融合成為傳統(tǒng)電商與線下零售商轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。湘易購(gòu)要走向新零售，首先要實(shí)現(xiàn)零售端口的數(shù)字化。不管在線上還是線下，無(wú)論消費(fèi)者在哪里消費(fèi)，是實(shí)體還是虛擬，只要他的經(jīng)濟(jì)行為是真實(shí)的，現(xiàn)有的就能把它變成一個(gè)真實(shí)的數(shù)字交易，進(jìn)而沉淀出每一個(gè)客戶的數(shù)據(jù)。不管是企業(yè)還是零售企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)都要走向數(shù)據(jù)公司，才有可能走向新零售。

  嫲嫲團(tuán)基于線下場(chǎng)景完成有效的交互體驗(yàn)，才是線下零售的精髓。并且線下場(chǎng)景的多樣性和復(fù)雜性，決定了消費(fèi)者的注意力同樣是碎片化的。百惠優(yōu)美線上線下場(chǎng)景的打通，注定是不可持續(xù)的。通過(guò)線上為線下導(dǎo)流，困難重重。因此，新的物種、新的服務(wù)商將在2018年大量涌現(xiàn)。市場(chǎng)的機(jī)會(huì)不再屬于中間的經(jīng)銷商，而在于為零售業(yè)做服務(wù)，聚合消費(fèi)者需求，塑造新的角色，提供新的商業(yè)模式。這會(huì)變成2018年創(chuàng)新的方向。

  嫲嫲團(tuán)隨著電商近十年的發(fā)展，補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠促銷等手段逐漸沒(méi)有以前那么吸引客戶了，線上市場(chǎng)越來(lái)越理性，原來(lái)幾分錢幾毛錢在線上可以吸引用戶，現(xiàn)在基本達(dá)到了20多塊錢。流量費(fèi)用與商品制造、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、人力等綜合成本比較下來(lái)，確實(shí)已經(jīng)相當(dāng)高了。線上流量逐漸飽和了，增速不斷放緩，流量開(kāi)始變得更貴了，而線下的各種jzwd和連接點(diǎn)還有待深入開(kāi)發(fā)。新零售將是一個(gè)線上線下全渠道的消費(fèi)場(chǎng)景，通過(guò)社交手段更加凸顯銷售與消費(fèi)者的互動(dòng)關(guān)系。嫲嫲團(tuán)在零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵基礎(chǔ)是精準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)定位你的目標(biāo)消費(fèi)者，精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)消費(fèi)者的需求場(chǎng)景。沒(méi)有精準(zhǔn)就沒(méi)有消費(fèi)者認(rèn)知，就難以引起目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)你的關(guān)注。任何的零售形式都必須首先明確：你的目標(biāo)顧客是誰(shuí)？用什么商品和服務(wù)能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求。在精準(zhǔn)定位基礎(chǔ)上，是需要用有效的手段鏈接你的目標(biāo)消費(fèi)者，影響你的目標(biāo)消費(fèi)者。

  嫲嫲團(tuán)系統(tǒng)消費(fèi)者的需求和網(wǎng)購(gòu)發(fā)展環(huán)境均有較大改變，用戶希望隨時(shí)隨地精準(zhǔn)購(gòu)買到所需的商品和服務(wù)；另一方面由于商品供大于求，單一渠道發(fā)展的增量空間有限，線上和線下均在布局全渠道發(fā)展。線下消費(fèi)體驗(yàn)和線上購(gòu)物便利的雙向需求將帶來(lái)線上和線下購(gòu)物期望值的融合，未來(lái)線上線下融合是新零售時(shí)代的重要發(fā)展趨勢(shì)。創(chuàng)享鏈小程序是立足于共享經(jīng)濟(jì)的背景，基于區(qū)塊鏈技術(shù)理念和移動(dòng)支付快速普及的大趨勢(shì)之下，由我司推出的一款營(yíng)銷化工具。旨在讓實(shí)體店的營(yíng)銷過(guò)程簡(jiǎn)單、直接、有效，快速提升店鋪的銷售額，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，打破消費(fèi)恐懼，讓消費(fèi)者敢消費(fèi)，重復(fù)消費(fèi)。

  嫲嫲團(tuán)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的，傳統(tǒng)行業(yè)并不是一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，是整體供應(yīng)鏈都需要存在變革。目前我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)多數(shù)處于產(chǎn)能過(guò)剩狀態(tài)，都屬于需要供給側(cè)改革的行業(yè)。在產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)下通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)也難以解決把行業(yè)蛋糕再次做大的可能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該幫助部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶奪市場(chǎng)份額，淘汰落后的產(chǎn)能，并通過(guò)行業(yè)上下游共同解決供給側(cè)改革問(wèn)題。在新零售的時(shí)代下，供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)其實(shí)并未發(fā)生改變，還是要集成和協(xié)同鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，如供應(yīng)商、各個(gè)銷售渠道、倉(cāng)庫(kù)、門店，使消費(fèi)者需要的商品以準(zhǔn)確的數(shù)量，在短的時(shí)間之內(nèi)被送到消費(fèi)者手中，從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平的同時(shí)使整個(gè)系統(tǒng)的成本小化。