網營中國---信公眾號運營5大誤區(qū)
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流量時已經過去了，在流量明碼標價的時，于所有公司來說，誰能吃透“內容為王”的邏輯，速理解“好內容帶流量”的會，誰就能用低成本撬動大市。
信作為國民應用，信公眾號是每個公司都不能舍棄的戰(zhàn)，數據顯示目前已經有萬的公眾號。公眾號同時牽動著產品和市。我總結了公眾號運營的五大最常見的誤區(qū)，看看你中招了嗎？
很多企急著想要推廣產品，看著不斷漲價的渠道費用也只能束無策。媒體大號動輒10萬一次投廣、信廣點通、粉絲通、知乎營銷、今日頭條廣告、分眾電梯廣告都是明碼標價，企卻沒有投放預算。大部分公司都有大規(guī)模投放的渴望。然而，內容營銷希望寄托投放效果，是一個巨大的誤區(qū)。
現在市大多數廣告公司的利潤，都是來源于渠道利潤?；ヂ摼W半是流量時，誰能夠占住用戶的眼球，誰就有會占領用戶的心智。然而互聯網進入下半，現在任何一種產品品類的替品都很多，如何通過內容形成差異性，才是企需要關注的問題。
給大看兩個好內容帶流量的例子。
廳客之前推了一篇深度章《人口紅利的終結，人腦紅利的興起》。因為內容有實際價值，多個媒體主動轉載，零成本的渠道費用，一周內獲得了30萬以閱讀的傳播量。后續(xù)一個月累積有50萬以的傳播量。現在在信和度“人腦紅利”，都會看到很多轉載的媒體布。
同時，我有一位朋友創(chuàng)建了一個印花連衣裙品“石榴集”，撰寫了一篇優(yōu)質內容的章《95后姑娘365天都穿著旗袍》，因為內容可讀性強，被instagram等公眾號免費推送，零渠道成本收獲了多篇10萬+的閱讀量。
所以，好的內容，有被傳播和轉載的價值。如果企能夠產好內容，獲取流量成本就會大幅度降低。用流量資源來置換好的內容資源，這于流量提供方和內容提供方是雙贏的好事。
很多公眾號運營人員時不時推送各種各樣的章，因為在他們心中，有一個信念，就是通過推送章“存在感”，告訴大這不是一個僵尸號。但是，運營人員應該捫心問一下，你推送的內容，給讀者帶來了什么價值？且這個價值是和企訴求相關的嗎？
最糟糕的況是，企高管和運營人員于推送內容是什么，并不關心。所以我們經?？吹揭粋€公眾號，一會兒布己公司有哪些美女帥哥，一會兒再炫耀一下公司的辦公環(huán)境，一會兒隨意轉載些心靈雞湯，一會甚還表一下美國大選的看法，讀者看到wq懵了，沒有人知道這個公司的主營務。
同時，章的堆積不僅體現在內容形式的雜亂，也體現在語言風格的無序。
章大雜燴是很多公眾號的通病，問題的癥結還是在于企高層公眾號的作用沒有明確的規(guī)劃。
解決這個問題，首先要明確號和訂閱號各的定位。
號和訂閱號最簡的差別有三個：
{dy}是訂閱號每天可以推送，號每月總共只能推送四篇，平均下來每周一次推送；
第二是訂閱號被折疊，號露在外面；
第三是，號會有更多的接口，企術人員可以在號內定功能。
我的建議是：把號作為產品，把訂閱號作為媒體。
海淘平臺小紅書的公眾號，就是非常色的案例。他的號是優(yōu)惠促銷的定位，用于布榜，榜內容就是導購內容，點擊商品可以直接跳轉購買頁面。而訂閱號，則是生活指南的定位，是一個生活方式的媒體，用戶看訂閱號就像在看一本生活雜志。
公司高層做內容之前先想清楚，這個公眾號應該結合公司核心務扮演什么樣的角色，然后梳理好內容結構，{zh1}才是每天推送什么章。美國大選再熱，和公司務沒關系，而且不在內容框架內，這樣的內容就不用主推了。
如果能達成一個小目標：讓用戶進入公司號下，時不時主動瀏覽公司訂閱號獲取信息消磨時間，就是初步的成效了。
公司雇人花成本做公眾號，然就會慮數據目標。每篇章的閱讀量和公眾號關注的粉絲數就是最直觀和數據參。關注粉絲增長是必須的，但是一味追求粉絲數就會本末置。
公眾號的粉絲應該是和內容主體形成一種聯系，這種聯系可以是意識形態(tài)的影響，可以是知識的獲取渠道，也可以更直接的優(yōu)惠的放，一言以蔽之，就是內容需要為用戶提供某種實際的價值。如果這種聯系不強，就算粉絲再多也沒用。就算強讓其關注了，你的品和內容并影響不了你的用戶。
別如去年O2O地推大熱，通過補貼不斷增加公眾號關注量和APP下載量，然而這個過程卻沒有內容與用戶連接。
相地，如果內容經過磨的公眾號，就算初期粉絲還沒有積累起來，但是因為好內容現有用戶有極強的黏性，其商價值也是很高的。我們可以看到這樣一種現象，有一些媒體的號，它的粉絲不多可能就2-3萬，但是廣告投放的報價卻很高，就是因為這些號的內容好，用戶黏性強，用戶也更活躍，可能2-3萬的粉絲數，就有條的留言互動。比一些粉絲關注數十萬的號，原創(chuàng)內容非常少，盡管用戶關注了，這類號和用戶的聯系是非常弱的。
企做公眾號也是一樣，到實際的價值點傳遞來，可以是獨特的觀點、知識的獲取、優(yōu)惠的放等等。有這種強聯系的粉絲關注，才是有效的。
公眾號非常容易現三分鐘熱度，注冊之后推送章，現增粉困難，就荒廢了。這是非常常見的現象。官方數據有1000萬以的公眾號注冊量，但是活躍度不到10%。
現在流量獲取成本太高，要奇勝，絕不要放棄做內容，因為你別無選擇。如果做，請堅持做。
荒廢公眾號主要原因是沒有內容策略，于是胡亂推章，然沒有有效轉換，粉絲沒有增長。因為粉絲沒有增長，所以企無奈花錢做投放、地推送禮物強用戶關注。因此形成惡性循環(huán)。最本質的問題還是要回到內容本身。
公眾號內容其實可以分為進攻型內容和防守型內容。進攻型就是產爆款屏章，一夜爆紅，這個也有方法論可言。防守型就是被動的，當用戶主動搜尋你的時候，這些內容可以讓用戶全面了解你和信任你。
不是所有的公眾號都要做進攻型內容，因為難度相較大，需要不斷探索。如果公司有較大的市投放預算或者是有較強的銷售團隊，內容就可以防守著來做。比如一個企公司，推動務是靠銷售，日常的內容就可以是企客戶的案例，當客戶感興趣之后就可以參這些案例，同時案例可以作為銷售材料的輔助。
而于進攻型的內容，可以是一個動人的故事或者有干貨價值的章，這些內容可以用來投放和投稿，甚會有種子用戶主動傳播，形成社交效益，傳播速度指數級增長，從而引爆公司品，短時間速提升知名度。
進攻型內容和防守型內容可以配合著來，但都是需要長期堅持，到最合適己的方法論。
這又是一個非常突的問題。我看到最標配的公眾號運營現狀，是有一個稱“小編”的小朋友。一個形影只的“小編”，大多大學不超過兩年。企給一個“媒體運營”的職位，“小編”同學就獨當一面地來了。
很多“小編”有想法還好，可以天馬空地推一些好玩的內容來。沒有想法的話，就非常痛苦了。老板天天看粉絲數閱讀量沒有增長，“小編”也力不從心。
其實，這是公司高層的問題。公眾號本身的定位需要全局性地來慮，明確內容策略之后，應該到合適的內容來源。在北京，薪酬6-8元下的初級內容人員，其實是很難產系統(tǒng)性的章的。商內容不是寫作抒己的感想，商內容生產需要的了解、商目的的把握和目標群體的敏感性。
內容生產是一個專性工作。好的內容生產者是很分散的。在我看來，好的內容創(chuàng)作者分為三類：
一是媒體身受過專的內容訓練；
二是在中長期歷練特點和市有深刻理解；
三是做由職者時間比較長的撰稿人，他們接觸了大量各各的客戶，積累了客戶的經驗。
在中國，字工作者有了一定資歷之后，由化程度都相較高，不會受雇傭于個公司。同時，企雇傭全職專撰稿人成本也很高，這也是為什么我們看到很多公司的內容運營都是清一色應屆生的原因。
鳳凰衛(wèi)視主持人格欣Gracy成立了一個VR傳媒公司，雖然格欣己本人有很強的內容生產能力，但是當公司速展，她的精力除了內容生產，還涉及大量的公司決策和日常運營工作。因為VR領域的撰稿需求非常專和垂直，她選擇了和廳客撰稿人合作，能夠保持續(xù)穩(wěn)定地產生優(yōu)質、專的VR內容。
所以，規(guī)劃好內容框架后，專的內容還得讓專的人來寫，媒體運營人員核心工作應該是在運營。于內容生產，就要到最懂案和有經驗的人。公司媒體運營人員應該作為公司項目精力把握好內容方向，避免撰稿人產內容現的偏差，同時從內容生產的工作模塊中解放來，騰精力去思內容的傳播。
這些感悟都是我們在與各各的客戶接觸之后的總結。作為一網絡營銷外公司，在陜西網營信息科有限公司，我們總能接觸到各各的人，了解到各各的事，因此于事的總結，也比別人更深刻一些，希望能夠啟和幫助到所有看到章的人。所以，如果企想要重梳理內容戰(zhàn)略，記得問己兩個問題。
{dy}，內容策略清晰嗎？公眾號需要有清晰定位，它扮演什么角色？
第二，內容生產誰來做？企需要放心態(tài)，到最合適的內容生產者。
曾經我請教一位很知名的內容創(chuàng)作者，問他內容生產最重要的是什么，他說是“言之有物”。希望這篇章做到了“言之有物”。
{zh1}，我想說，如果還是想做企網絡營銷，選擇陜西網營信息科有限公司吧，陜西網營信息科有限公司借多年來為各客戶提供，積累了豐富的策劃經驗和術經驗，深知客戶的實際需求。結合身術團隊優(yōu)勢，持續(xù)為各企事位提供更加{yx}的網站建設和信營銷解決方案，括信小程序、信公眾號、APP、企形象官方網站、電子商務網站、戶網站、營銷型網站、響應式網站、網站以及安全穩(wěn)定的域名及器,為企提供一站式安全可靠方案，并提供完善的售后。
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