鄭州麗光標(biāo)識設(shè)計制作有限公司導(dǎo)向牌制作，【麗光標(biāo)識】，鄭州導(dǎo)向牌制造商

鄭州麗光標(biāo)識設(shè)計制作有限公司成立于2005年4月，是一家從事醫(yī)院和教育、辦公樓宇、商業(yè)區(qū)域、房地產(chǎn)項目、城市公共環(huán)境、工業(yè)園區(qū)、景區(qū)等標(biāo)識系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計、制作、安裝及售后fu務(wù)于一體的專業(yè)化標(biāo)識公司。

據(jù)了解，在歐美發(fā)達國家，標(biāo)識設(shè)計與施工是wq分離的。開發(fā)商選定標(biāo)識一般都經(jīng)過二次消費：先選擇一個設(shè)計公司做設(shè)計，再選擇一個施工企業(yè)做施工。開發(fā)商購買了設(shè)計方案之后，由專業(yè)的施工公司負責(zé)整體施工。

設(shè)計與施工相分離，首先獲益的是消費者。目前國內(nèi)絕大多數(shù)標(biāo)識公司的設(shè)計與施工是一體的，由于設(shè)計師的收入與工程總造價關(guān)聯(lián)，而收入的相當(dāng)一部分來自材料費中的管理費，從利益角度出發(fā)，他們在選擇方案和材料時，可能就會偏向獲取施工利潤有利的方案，推薦那些價格較高但并不真正符合實際需要的標(biāo)識材料，而舍棄那些價格更便宜、裝飾效果更好的材料。將設(shè)計與施工徹底分離，才能使設(shè)計師不帶任何額外的經(jīng)濟目的來為客戶設(shè)計，并一心一意地慮如何滿足消費者的標(biāo)識效果。在這種情況下所做出的設(shè)計，才可能是體現(xiàn)消費者意圖的設(shè)計方案。

鄭州麗光標(biāo)識設(shè)計制作有限公司導(dǎo)向牌制作，【麗光標(biāo)識】，鄭州導(dǎo)向牌制造商

鄭州麗光標(biāo)識設(shè)計制作有限公司成立于2005年4月，是一家從事醫(yī)院和教育、辦公樓宇、商業(yè)區(qū)域、房地產(chǎn)項目、城市公共環(huán)境、工業(yè)園區(qū)、景區(qū)等標(biāo)識系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計、制作、安裝及售后fu務(wù)于一體的專業(yè)化標(biāo)識公司。

鈑金車間各崗位管理細則：

一． 車間主任

以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點：

1. 一切從車間利益出發(fā)以強烈的責(zé)任心做好車間工作的安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

2. 及時與上級主管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計劃無誤差/

3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行各工序調(diào)整，按時完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。

4. 帶領(lǐng)車間各塊負責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理。

5. 車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。  

二． 下料班組

按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)

1.激光切割機屬于重點設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行保養(yǎng)，維護，以保證設(shè)備正常運行。

2. 操作人員必須人不離機來確保設(shè)備安全運行。（機器切割時必須仔細觀察）

3. 保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進行下料。達到配套率{bfb}。

4. 下料出零件必須按車間場地定制分規(guī)格進行碼放整齊。

5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進行交接并雙方認可簽字。（如需補料需車間主任簽字認可方可補料，要有記錄，有原因上報車間）

6. 交接班記錄必須清楚。（bao括設(shè)備運行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）

7. 班組長必須fu從車間安排，團結(jié)組員并與車間主任和下;工序及時溝通以保證生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)。  

三． 折彎班組

1.操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進行操作并定期進行設(shè)備保養(yǎng)維護。

2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進行生產(chǎn)，達到配套率{bfb}

3. 折彎后零件必須按車間場地定制進行擺放。

4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進行下工序交接，雙方認可并簽字。

5. 班組長必須fu從車間安排，團結(jié)組員并與上工序及下工序及時溝通以保證生產(chǎn)。

四。組焊班組

隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到：

1.有著強烈的人生觀與價值觀，甘于奉獻積極主動，有組織紀(jì)律。（fu從安排）

2.  班組長應(yīng)每天與車間主任進行有效溝通，根據(jù)實際工作情況及時安排調(diào)整，達到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進行工作）

3. 嚴(yán)格按工藝按圖紙進行生產(chǎn)，有問題及時與技術(shù)溝通，達到產(chǎn)品合格率{bfb}

4. 班組長必須與車間各工序進行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）

五、庫房管理

1.對所有物資必須建立臺帳且?guī)?wù)清楚。

2. 嚴(yán)格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實行領(lǐng)料制，進行材料分類臺帳記錄。嚴(yán)格按照工藝排版用料進行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花  焊咀等。