十年前，電子商務(wù)如噴薄欲出的朝陽從傳統(tǒng)商務(wù)市場(chǎng)緩緩升起；十年后，電子商務(wù)散發(fā)著萬丈光芒照射進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。千米云銷系統(tǒng)的后臺(tái)管理系統(tǒng)集商品、會(huì)員、建站、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、分銷、財(cái)務(wù)、支付功能于一體，為用戶打造出一個(gè)功能豐富、架構(gòu)穩(wěn)定的電商支撐體系。

不可否認(rèn)，電子商務(wù)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨的商業(yè)形態(tài)，大批傳統(tǒng)零售企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者紛紛選擇通過電子商務(wù)來開拓一片嶄新的天地。支付功能旨在打造O2O支付閉環(huán)，bao含賒賬管理、預(yù)存款管理、賬務(wù)流水管理等多項(xiàng)功能，蔡勤東讓支付環(huán)節(jié)更加安全、{gx}。

在關(guān)注技術(shù)層面之余，王健林對(duì)萬達(dá)電商(北京網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程)未來的定位也做了解釋——即平臺(tái)級(jí)電商。萬達(dá)電商成熟后將慮向社會(huì)開放?！拔覀兿茸?年，成功后，就跟其它購(gòu)物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，如果愿意加入，我們出做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。

”目前，萬達(dá)集團(tuán)正面臨全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)期。不僅從房地產(chǎn)業(yè)向fu務(wù)業(yè)邁進(jìn)，還力爭(zhēng)成為跨國(guó)集團(tuán)。其擅長(zhǎng)的商業(yè)地產(chǎn)部分也將走入輕資產(chǎn)模式，在招商、建設(shè)、管理方面加大投入，加快店面推進(jìn)速度。王健林指出，萬達(dá)做O2O，線下資源已經(jīng)具備，關(guān)鍵是做好線上技術(shù)的研發(fā)。光陰似箭，又過一年。“快主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。

當(dāng)年年底沃爾瑪增持1號(hào)店股份至51.3%，電商運(yùn)營(yíng)方案并于今年8月獲中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)，今年10月正式完成交割。經(jīng)緯中國(guó)合伙人吳運(yùn)龍表示，不排除沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店的可能。他認(rèn)為以后沃爾瑪和1號(hào)店的關(guān)系可能會(huì)和亞馬遜收購(gòu){zy1}和蘇寧收購(gòu)紅孩子之后的狀況類似。

一位接近1號(hào)店的人士透露：“1號(hào)店內(nèi)部有個(gè)笑話，說沃爾瑪養(yǎng)了一堆VP沒事干，現(xiàn)在終于有活干了。這是對(duì)此前沃爾瑪和1號(hào)店關(guān)系最形象的描述?！彼硎荆譅柆?shù)墓?yīng)鏈?zhǔn)怯么罂ㄜ囍苯舆\(yùn)送貨 物到商場(chǎng)，而1號(hào)店是直接送到顧客家門口。兩者的配送系統(tǒng)是wq不同的，很難去整合，所以短時(shí)間內(nèi)我們會(huì)采用各自的配送系統(tǒng)來滿足不同的需要。同時(shí)，也有沃爾瑪電商團(tuán)隊(duì)的人進(jìn)駐1號(hào)店擔(dān)任高管。蔡勤東接替他們職務(wù)的副總裁均來自控股前沃爾瑪電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。