“能領(lǐng)兵者，謂之將也”；“能將將者，謂之帥也”。
帥才與將才的提法沿用于久遠(yuǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)歷史，因而比較習(xí)慣和通俗化。帥才比將才高一個(gè)層次，偏重于戰(zhàn)略思維，其學(xué)識(shí)和涵養(yǎng)能把自己提高
到應(yīng)有的空間境界，因而其思維的覆蓋區(qū)域比較廣，滲透力也較強(qiáng)。將才是在一定局部范圍內(nèi)能掌控局勢(shì)，能帶領(lǐng)所屬出色或順利完成統(tǒng)帥
分派的任務(wù)的人，他偏重于或方式方法的研究。
和平年、經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的帥才，就是較大區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)、較大規(guī)模項(xiàng)目的決策者、跨專業(yè)或多專業(yè)協(xié)作的組織指揮者，他的學(xué)問就是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
、謀略學(xué)，偏重于創(chuàng)造勢(shì)態(tài)、把握方向、制定目標(biāo)以及調(diào)遣將領(lǐng)，關(guān)鍵的時(shí)候能告知全體“應(yīng)該做什么”或“不該做什么”；
帥才與將才的區(qū)別就在于：帥才更高人一等，具有更敏銳的洞察力和創(chuàng)新能力，帥才更善于機(jī)會(huì)的
三才絕學(xué)創(chuàng)始人，品和教育董事長(zhǎng)呂超導(dǎo)師認(rèn)為將才與帥才有以下區(qū)別。
1、在管理能力方面：帥才比較注重提升下屬的學(xué)習(xí)能力，善于處理矛盾和解決問題，以提高企業(yè)的整體管理水平。而將才喜歡言傳身教
的帶徒弟，希望下屬按照自己的方法去做，不善于處理矛盾。
2、在溝通方面：帥才是典型的溝通高手，往往會(huì)根據(jù)不同的對(duì)象確定不同的溝通方式，適應(yīng)能力強(qiáng)。而將才往往是直來(lái)直去的溝通，千
人一面，對(duì)不同的人采用同一溝通方式，而且強(qiáng)制性較多。
3、在執(zhí)行力方面：帥才善于分解任務(wù)，并預(yù)留余地和后備方案，執(zhí)行的側(cè)重點(diǎn)在于控制。將才執(zhí)行力最強(qiáng)，但是感情因素很多，關(guān)鍵時(shí)
候可以一人頂多人，喜歡做的事情不計(jì)成本和價(jià)去做，不感興趣的基本不碰。
4、在學(xué)習(xí)能力方面：帥才涉獵范圍很廣，講究學(xué)習(xí)方法，注重歷史和管理學(xué)的研究。將才更多注重專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，而且比較深入。
狼性銷售團(tuán)隊(duì)如何開展工作
一、轉(zhuǎn)變銷售思路
1．做銷售，跟著時(shí)走
2．別把營(yíng)銷當(dāng)推銷
3．客戶的感受最重要
4．既要“推”，又要“吸”
5．帶著狼性這把劍上戰(zhàn)場(chǎng)
二、狼性銷售增添三大流
1．信息流：快餐時(shí)，我們要快
2．信用流：有信用才有穩(wěn)定
3．情感：感情是要培養(yǎng)的
三、應(yīng)如何開展銷售
1．銷售要找對(duì)路子
2．時(shí)而要快，時(shí)而要穩(wěn)
