如銷售體系，以陶瓷為表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，多數(shù)以理制為主進(jìn)行銷售，就內(nèi)部而言，經(jīng)銷商與品牌商之間是契約關(guān)系，但是，對(duì)外部來(lái)說(shuō)，品牌商與經(jīng)銷商之間是一個(gè)整體。在市場(chǎng)剛性需求大的年，經(jīng)銷商因?yàn)楫a(chǎn)品好賣，在利潤(rùn)的驅(qū)使下，就表現(xiàn)出對(duì)品牌無(wú)限的忠誠(chéng)度。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩的環(huán)境下，經(jīng)銷商因?yàn)橼A利空間縮小，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度隨之減弱，選擇放棄，是多數(shù)人的做法。要應(yīng)對(duì)下滑的市場(chǎng)，廠商之間的融匯貫通非常重要。這里所指的貫通，是指經(jīng)銷商愿意為品牌商拼殺，品牌商愿意為經(jīng)銷商的理銷售捆綁風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)銷商見(jiàn)到市場(chǎng)情況不好，就選擇放棄、另找出路的做法，就如同拼殺的號(hào)角還沒(méi)有吹響，內(nèi)部先打起來(lái)。所謂以完整的體系來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是指從消費(fèi)者的角度，對(duì)品牌美譽(yù)度的審視，對(duì)售后fu務(wù)的要求，都無(wú)懈可擊;從品牌商的角度，善于平衡內(nèi)部利益，上下同心，廠商同德，不做醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的粗放式管理。

?；u的惟一缺陷就是經(jīng)打磨后，毛氣孔暴露在外，油污、灰塵等容易滲入。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這是一個(gè)行業(yè)公認(rèn)的難題，但有些廠家經(jīng)過(guò)研究已經(jīng)通過(guò)新技術(shù)解決了這個(gè)難題。很多品牌的產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)防污處理就能作為合格產(chǎn)品出廠銷售，消費(fèi)者不了解情況，鋪裝使用時(shí)不在意，就會(huì)發(fā)生污跡斑斑的情況。消費(fèi)者要在購(gòu)買時(shí)問(wèn)清楚，未做防污處理的玻化磚在使用中要打蠟，一般的地板蠟就可以。鋪裝前為避免施工中損傷磚面，應(yīng)用編織袋等不易脫色的物品把磚面蓋好。

1、廣開(kāi)通路轉(zhuǎn)變思想小產(chǎn)品，大形象。將小產(chǎn)品變成大產(chǎn)品，這是營(yíng)銷必須要完成的一項(xiàng)轉(zhuǎn)換。經(jīng)營(yíng)者一定要注意宣傳思路上的細(xì)節(jié)，可以說(shuō)酒香不怕巷子深的時(shí)已經(jīng)過(guò)去。世界上沒(méi)有小產(chǎn)品，只有小營(yíng)銷，大營(yíng)銷就是要將小產(chǎn)品賣成大產(chǎn)品。其實(shí)當(dāng)今的科技時(shí)為所有企業(yè)提供了一個(gè)得天獨(dú)厚的將小產(chǎn)品賣成大產(chǎn)品的機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用，不但為產(chǎn)品提供了全新的銷售渠道，更給企業(yè)帶來(lái)多方面宣傳手段。

2、質(zhì)量核心的生命如果說(shuō)外觀與使用技術(shù)是敲開(kāi)消費(fèi)者心扉的法寶，那么產(chǎn)品的質(zhì)量細(xì)節(jié)則是長(zhǎng)期維護(hù)消費(fèi)者與產(chǎn)品之間關(guān)系的黏合劑?！百|(zhì)量是產(chǎn)品生命力的核心”這句話永遠(yuǎn)不會(huì)變，在這點(diǎn)上企業(yè)可以依托ISO9001:2008等相關(guān)國(guó)際質(zhì)量體系要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)嚴(yán)格要求，并且一定要建立一支具有高素質(zhì)、高質(zhì)量的管理隊(duì)伍對(duì)生產(chǎn)者本身進(jìn)行科學(xué)管理。