北京網(wǎng)絡(luò)營銷課程常規(guī)剖析，主要涉及店鋪健康診斷和概況。賣家中心，一般都有店鋪提醒，經(jīng)營狀態(tài)等模塊。對于賣家朋友來說，每天檢查一下店鋪提醒和運營狀態(tài)，一方面可以排查店鋪是否存在違規(guī)和降權(quán)問題，方便及時改正，另一方面可以了解店鋪概況，心里有個數(shù)哪些地方需要注意的，然后再去細化問題，一個個解決。

思維這種東西，不是我三言兩語可以闡釋明白的，需要依靠長期的學習和積累分析。二看移動端數(shù)據(jù)。在移動互聯(lián)網(wǎng)告訴發(fā)展的今天，推哈網(wǎng)小編意識到，很多賣家已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移推廣市場，悄然增加了移動端的推廣投入。事實也表明，移動端的數(shù)據(jù)明顯有增加趨勢。剖析自己的店鋪的移動端來源，是手機觸屏版還是客戶端進入的。淘寶有一陽指手機版，天貓有天貓手機版設(shè)置，有能力的商家還可以開發(fā)店鋪的獨立手機APP版本。

隨著縱橫電商每一屆人數(shù)都在增加，我們的課程也在不斷更新，與時俱進，這樣才能保證我們的學員持續(xù)穩(wěn)定的通過互聯(lián)網(wǎng)盈利！課程現(xiàn)場，蔡老師講到：任何一家企業(yè)都不可能fu務(wù)好行業(yè)所有客戶，一家獨大，形成壟斷，蘿卜青菜，各有所愛！就像北京城內(nèi)不可能只有一家餐廳一樣！

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不過，在這里內(nèi)容的制作或者說故事講述的方式方式了變化，不再是重金砸廣告的土豪玩法，而是通過制作精短視頻、微電影、社交媒體傳播等方式，如同涓涓細流一般，每天去滴灌自己的品牌故事。印象比較深的是，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光明確說，“以前內(nèi)容制作與渠道推廣的費用投入比是2：8，在互聯(lián)網(wǎng)時卻要反過來，內(nèi)容本身的價值以及投入要占到80%，傳播則用20%的力量去做引爆”。

這背后的原因在于，它的內(nèi)核是從整個供應鏈的頂層開始架構(gòu)，同時融入了電視傳播的大眾傳播特性、明星經(jīng)濟效應、品牌商與電商平臺的無縫接入等要素，一番結(jié)構(gòu)優(yōu)化之后，你會發(fā)現(xiàn)它的引爆點更多，口碑效應更為明顯，購物路徑也更為簡捷與直接。蔡勤東粉絲增加互動，如此不斷循環(huán)往返，最終將粉絲群的量變轉(zhuǎn)化為銷售上的質(zhì)變。