許多離任BD都成爲易天天區(qū)域理的閤夥人通知記者，易天天渠道經(jīng)過更精準的廣告投進和更具性價比的齣資報答以及跨行業(yè)粉絲花費盈利，引流線下實體店肆入駐，爲花費者供給更優(yōu)價商品，優(yōu)異購物體會的fu務(wù)，恰是同享經(jīng)濟的核心理念。憑藉對花費者和店肆的繼續(xù)返利和會員製fu務(wù)，將粉絲推廣運用到用戶平時花費中，不隻贏得瞭實體店商傢和用戶的喜歡，同時也迎來瞭全國各城市創(chuàng)業(yè)者、業(yè)內(nèi)人士的重視。美團、口碑，餓瞭麼等城市經(jīng)理都以爲易天天形式遠逾越原團購形式
易天天將粉絲營銷運用到用戶日常消費中，不僅贏得瞭實體店商傢和用戶的喜愛，同時也迎來瞭業(yè)內(nèi)人士的關(guān)註。美團、口碑，餓瞭麼等城市經(jīng)理都認爲易天天模式遠超越原團購模式，

中國的強國戰(zhàn)略，那就是互聯(lián)網(wǎng)超車。

未來的二大機會：第 個機會是實體經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型；第二大機會是互聯(lián)網(wǎng)新興科技。抓住機會的重點：實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)融合的平臺，平臺將統(tǒng)領(lǐng)天下（bao括淘寶，京東，滴滴，百度等等）。

 引流線下實體店鋪入駐，爲消費者提供更優(yōu)價產(chǎn)品，優(yōu)秀購物體驗的fu務(wù)，正是共享經(jīng)濟的核心理念。

易天天藉助對消費者和店鋪的持續(xù)返利和會員製fu務(wù)，將粉絲營銷運用到用戶日常消費中，不僅贏得瞭實體店商傢和用戶的喜愛，同時也迎來瞭全國各城市創(chuàng)業(yè)者、業(yè)內(nèi)人士的關(guān)註。 ：

“消費商人”這個概念早有專傢提齣來，一個新的事物齣現(xiàn)，人們對他的態(tài)度先是好奇，然後就是降溫，平穩(wěn)，突然加速發(fā)展爆發(fā)，直到被新的商業(yè)模式替，消費商人就已經(jīng)走過瞭好奇和降溫，註定以後接下來的5-10年將是爆發(fā)期，會有大量的公司推進這種商業(yè)模式，消費商人是消費者和商傢的結(jié)閤體，即使產(chǎn)品和fu務(wù)的較終消費者，又是產(chǎn)品的宣傳推廣和銷售者，具有雙重身份，每個人每天都離不開消費，絕大多數(shù)人95%以上的創(chuàng)造的財富都花在消費上，在 。消費商行爲其實早就存在，互聯(lián)網(wǎng)+的問題等一切關(guān)于銷售的問題，而較終也是要解決賣的問題，解決適應年輕消費者購買的問題，因爲主要消費乙年輕化、碎片化、移動化！

4，未來商業(yè)的三大趨勢：

1、使用權(quán)大于所有權(quán)；滴滴打車沒有一輛車，卻可以讓中國所有齣租車爲他所用！

2、輕資產(chǎn)大于重資產(chǎn)； 旅行網(wǎng)沒有一輛飛機，卻比所有航空公司的利潤都要高！