讓飼料廠生產(chǎn)成本驟減的措施

控制安全成本

　　飼料廠如果安全管理意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，會(huì)導(dǎo)致安全事故多，安全成本高。因此，飼料廠必須做好消防安全、防火、防粉塵爆1炸、防設(shè)備損壞和防止出現(xiàn)人身安全問題的預(yù)防工作。

　　結(jié)語

　　飼料加工過程的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員參與控制，單靠某個(gè)人或班組是不可能完成的，必須建立完整的成本控制體系。這個(gè)體系應(yīng)當(dāng)bao括成本控制的組織機(jī)構(gòu)、成本控制管理制度、成本控制的核指標(biāo)(如生產(chǎn)過程的物料損耗、電耗、維修費(fèi)用等)、成本控制的目標(biāo)、科學(xué)的成本核激勵(lì)制度等。在成本控制體系運(yùn)行的過程中，經(jīng)常性地開展成本控制活動(dòng)，通過合理選擇節(jié)能方式，加大節(jié)能降耗的力度;通過預(yù)防性設(shè)備保養(yǎng)和精修，提高修舊利廢的幅度;通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程的統(tǒng)籌安排，提高生產(chǎn)效率;通過工藝、成本、質(zhì)量和營養(yǎng)的一體化研究，尋求科學(xué)經(jīng)濟(jì)的加工技術(shù)，使生產(chǎn)過程的成本處于受控狀態(tài)。成本控制活動(dòng)的關(guān)健是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核，控制的目的是提高生產(chǎn)效率，降低單位飼料的生產(chǎn)成本，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過核分析，提出降低加工過程每個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)的措施，然后進(jìn)行實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)，做到持續(xù)改進(jìn)。

飼料機(jī)械設(shè)備潤滑管理要“五定”

“五定”原則是飼料機(jī)械設(shè)備潤滑管理最基本制度內(nèi)容之一?！拔宥ā奔词嵌c(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。

1、定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，保持其清潔與完好無損，實(shí)施定點(diǎn)給油。

2、定質(zhì)：按照潤滑卡片規(guī)定的油脂牌號(hào)用油，潤滑材料及摻配油品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，潤滑裝置和加油器具保持清潔。

3、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收退庫工作，治理設(shè)備漏油現(xiàn)象，防止浪費(fèi)。

4、定期：按照潤滑卡片規(guī)定的周期加油、添油和清油，對(duì)儲(chǔ)量大的油，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間抽樣化驗(yàn)，視油質(zhì)狀況確定清洗換油，循環(huán)過濾及抽驗(yàn)周期。

5、定人：按潤滑圖表上的規(guī)定，明確操作工、維修工、潤滑工對(duì)設(shè)備日常加油、添油和清洗換油的分工，各司其責(zé)，互相監(jiān)督，并確定取樣送檢人。

讓飼料廠生產(chǎn)成本驟減的措施

綜合量原料成本及其加工制造成本

　　綜合慮和平衡原料成本和飼料廠生產(chǎn)制造成本之間的關(guān)系，這可能是評(píng)價(jià)配方技術(shù)高低的一個(gè)重要指標(biāo)。例如，糖量大的黏性原料價(jià)格便宜，但其加工性能差，因其含糖量大，容易黏倉、黏設(shè)備，不僅影響混合的效率，長時(shí)間使用，輸送設(shè)備會(huì)因黏滿物料而變得負(fù)荷加重，導(dǎo)致混合機(jī)底絞龍去料變慢、生產(chǎn)效率低等問題。嚴(yán)重時(shí)，會(huì)發(fā)生提升機(jī)皮帶斷裂。再如，同一配方中添加多種液體成分，會(huì)造成混合時(shí)間延長、配料批次減少，使生產(chǎn)成本增加;配方組成越復(fù)雜，會(huì)使配料周期延長，即生產(chǎn)效率越低，因而生產(chǎn)成本也越高。因此，飼料廠要及時(shí)和配方師溝通不同原料的加工性能和加工成本，而配方師在慮配方組成時(shí)，不僅要慮原料成本，還要慮原料的生產(chǎn)加工性能。