Z A R A
快時(shí)尚{zw}ZARA,四個(gè)牌子里面最強(qiáng)勢的,運(yùn)作最成功,最穩(wěn)定的快時(shí)尚品牌,一直被模仿,從未被超越。ZARA的品牌核心競爭力是目前世界上所有時(shí)尚品牌都模仿不了的。且不說規(guī)模,畢竟規(guī)模人人都有可能做到,這里著重說它的不可復(fù)制的模式。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration,垂直出貨。極大地縮短了出貨時(shí)間:平均為2周,因此以ZARA為代表的快時(shí)尚品牌一年可以有15-20個(gè)Collection。
與之相比,普通的品牌出貨的整個(gè)流程需要4至6個(gè)月,一年一般只有兩個(gè)Collection。但是,由于采用了Vertical Intergation模式,ZARA相對于其他快時(shí)尚品牌能更好更快地控制整個(gè)流程(從市場調(diào)研、到設(shè)計(jì)、打板、制作樣衣、批量生產(chǎn)、運(yùn)輸、零售),比同樣以出貨速度著稱的H&M,快了5天。
原因在于大多數(shù)的sc品牌和副品牌之間的市場定位并不清晰,進(jìn)而體現(xiàn)在產(chǎn)品采用相近的材質(zhì)與設(shè)計(jì)給客戶帶來的相似消費(fèi)體驗(yàn)。sc品牌要想打造被消費(fèi)者認(rèn)可的輕sc副品牌,最重要的就是與主品牌保持設(shè)計(jì)的獨(dú)立性以及對潛在消費(fèi)者的細(xì)致把握。
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