深圳市浩藍(lán)管理咨詢有限公司|良好的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和優(yōu)質(zhì)的fu務(wù)

(一)質(zhì)量管理體系診斷

(二)培訓(xùn)

(三)質(zhì)量管理體系整合編訂：

(四)成立推行委員會(huì)：

(五)質(zhì)量管理體系要求：

(六)手冊(cè)分析整合編訂

(七)指導(dǎo)書(shū)/表單分析整合編訂

(八)實(shí)施及檢討改進(jìn)

(九)內(nèi)部審核及檢討改進(jìn)

(十)協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證

(十一)預(yù)先審核及檢討改進(jìn)

(十二)認(rèn)證單位審核及檢討改進(jìn)

(十三)fu務(wù)的持續(xù)改進(jìn)

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     我公司主要承接：TS16949新版，IATF16949，TS認(rèn)證，IATF16949：2016汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系，ISO體系，ISO認(rèn)證，ISO培訓(xùn)等一系列認(rèn)證，如需了解請(qǐng)咨詢深圳市浩藍(lán)管理咨詢有限公司。

      從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過(guò)其他持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)來(lái)不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實(shí)現(xiàn)公司成本的不斷降低和利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng);

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浩藍(lán)成立之初

      浩藍(lán)體系咨詢充分慮企業(yè)管理的困難，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，改變傳統(tǒng)體系管理只看過(guò)程，不重實(shí)效的弊端，傳統(tǒng)ISO等體系管理不看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，不看企業(yè)目前管理團(tuán)隊(duì)水平，不了解企業(yè)發(fā)展方向、盲目建立體系，使體系成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)ISO等體系強(qiáng)加于企業(yè)，如同醫(yī)生看病，只看yw說(shuō)明書(shū)，不充分了解病情。怎么能讓人心安？！怎么能對(duì)癥下藥？！正如當(dāng)下國(guó)人，濫用一樣，不問(wèn)需不需要，只要無(wú)害人人皆用。