門窗與建筑到底是一種怎樣的關(guān)系呢？

      門，進入房屋的必經(jīng)；窗，放眼視野的通途。古語常以“門戶”表至關(guān)重要的關(guān)卡和通道，門戶通指門，門窗的內(nèi)涵，門是外與內(nèi)的屏障， 窗是內(nèi)與外的交流。門窗不僅滿足了通風(fēng)采光出入等功能，更有心靈的寄托、文化的沉淀，打通了人與自然的隔膜，是演繹詩情畫意的道具...

門窗投資，是建筑中僅次于土建的大項

      門窗在建筑領(lǐng)域?qū)儆谕鈬膰o結(jié)構(gòu)，從規(guī)模上說，普通住宅類門窗面積占建筑面積的15%左右，部分別墅項目的門窗面積占建筑面積的比例高達35%，在項目的工程造價僅次于土建結(jié)構(gòu)項。從工程領(lǐng)域的專業(yè)分bao來說，也是重大的一項，在各專業(yè)的分bao中起著舉足輕重的作用。

門業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)營sd“商”和sd“傷”

門業(yè)sd“商”

十、電商思維

   比爾蓋茨說，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。電子商務(wù)在中國高速發(fā)展，未來幾年內(nèi)，電子商務(wù)是每個企業(yè)的標(biāo)配，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和手機自媒體的力量，可以創(chuàng)造新的奇跡。傳統(tǒng)門業(yè)企業(yè)進軍電子商務(wù)，不是去淘寶和京東開個店那么簡單，而且這樣的開店已經(jīng)開始落伍了。未來幾年門業(yè)品牌要關(guān)注一個重要的電商發(fā)展趨勢，那就是O2O模式。門業(yè)經(jīng)銷商和廠家應(yīng)該充分利用線下門業(yè)實體門店的優(yōu)勢，開展線上營銷，線下ti驗，開創(chuàng)新的營銷局面。

門窗終端店面團隊管理sd法則

      作為一個門窗建材終端門店的店長都知道，管好自己的團隊才能做好門店的業(yè)績，光靠自己是不夠的。但是團隊?wèi)?yīng)該怎么管？你要先掌握下面這10大法則。

五、“抽屜”法則

      抽屜式管理也叫職務(wù)分析，在大型企業(yè)，每個管理人員的抽屜里，都有一份詳細的崗位工作規(guī)范，對每個人的職、責(zé)、權(quán)、利四個方面進行明確規(guī)定。

      抽屜法則告訴我們：作為店長，要對團隊里每個導(dǎo)購員的職責(zé)進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

六、“鯰魚”法則

      挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。

      鯰魚法則告訴我們：店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個導(dǎo)購，也要形成競爭機制，對外競爭與內(nèi)部競爭相結(jié)合。