()整理報道：華為小米魅族等國產(chǎn)手機(jī)動作不


斷，因“大敵當(dāng)前”
7月26日，國內(nèi)手機(jī)廠商小米與魅族分別在北京和珠海同時舉辦新品發(fā)布會。隨


后27日，華為在深圳總部舉辦了消費者業(yè)務(wù)說明會。小編注意到，上一次這樣“


熱鬧”的場景，是6月份金立、OPPO、vivo、榮耀等多家品牌競相發(fā)布新品。


另一方面，在{zh1}一周，多家數(shù)據(jù)分析公司還發(fā)布了二季度手機(jī)中國市場占有率


報告。數(shù)據(jù)顯示，上個季度，蘋果手機(jī)在中國的市場份額持續(xù)下滑，跌至第五，


而國產(chǎn)手機(jī)份額達(dá)到了驚人的87%。


對國產(chǎn)手機(jī)品牌來說，這無疑是個好消息，但它們的動作也似乎暗含著一種“大


敵當(dāng)前”的態(tài)勢。有媒體指出，在蘋果仍被視為智能手機(jī)標(biāo)桿的當(dāng)下，少有廠商


會選擇在蘋果發(fā)布新品的下半年與蘋果同臺唱戲。國產(chǎn)品牌集中登臺，正是為了


搶在蘋果新iPhone之前。


華為：進(jìn)軍縣鎮(zhèn)，卻同時放棄“低端”？


我們先從華為說起。


盡管國內(nèi)手機(jī)市場面臨的競爭壓力日益增加，但作為華為消費者業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，


余承東還是對內(nèi)下達(dá)了更高的銷售目標(biāo)。在7月27日的華為終端半年報業(yè)績發(fā)布


會上，他表示，希望五年內(nèi)華為在中國智能手機(jī)上的份額再上一個臺階。


在二季度中，華為以超過20%的份額位居國內(nèi)智能手機(jī)出貨量的榜首，超過蘋果


將近12個分點。7月24日，產(chǎn)業(yè)分析公司Counterpoint發(fā)布的報告也顯示，在


國產(chǎn)手機(jī)品牌中，二季度出貨量增長最快的是華為和Vivo，緊隨他們的是OPPO和


小米。






▲2016Q2及2017Q2中國智能手機(jī)出貨量分析。圖片來源：Counterpoint


但從實際來看，競爭壓力仍非常強(qiáng)烈。比如效益方面，雖然蘋果在份額上下滑嚴(yán)


重，但根據(jù)科技市場研究公司eMarketer{zx1}的報告，蘋果實體零售店每平方英


尺能獲得5546美元的銷售收入，這相當(dāng)于每平方米獲得了61622美元的銷售額，


遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了其他零售業(yè)同行。






{dy}財經(jīng)日報指出，對于華為來說，當(dāng)務(wù)之急依然是在gd市場上對蘋果發(fā)起沖


擊。


小編注意到，余承東在近期接受彭博社采訪時也表示，華為將以利潤為重，放棄


（部分）超低端手機(jī)（the very low-end devices）。






▲彭博社相關(guān)報道標(biāo)題《華為正為應(yīng)對即將到來的新iPhone做準(zhǔn)備》


▲截自彭博社相關(guān)報道


彭博社稱，盡管華為入門級手機(jī)的生產(chǎn)并沒有出現(xiàn)任何問題，但這家公司卻決定


終結(jié)自己的入門級手機(jī)時。余承東坦言，不再生產(chǎn)超低端設(shè)備的原因便是它們


所創(chuàng)收的利潤極其低。此外，他還透露稱華為將把精力投放在入軍海外市場上，


為此華為必須率先慮歐盟、中國和日本，這些國家的經(jīng)濟(jì)相對比較發(fā)達(dá)并且消


費者也愿意購買華為這一品牌。


華為此舉并不令人感到意外，近些年來，華為重點強(qiáng)調(diào)其gd手機(jī)系列，還與徠


卡在攝像頭方面展開了合作。


但另一個現(xiàn)實則是，中國gd智能手機(jī)SKU前十榜單中，蘋果占了5席。榜單中的


其他產(chǎn)品雖然不乏華為的Mate 9系列。但僅憑iPhone 7系列，蘋果就合計占據(jù)了


中國gd智能手機(jī)市場超過71%的市場份額，更不用說它還有其他機(jī)型。






▲gd手機(jī)市場份額前十位。圖片來源：Counterpoint


而有趣的是，在強(qiáng)調(diào)gd的同時，華為還打算把終端店開到2000個縣鎮(zhèn)。


根據(jù)半年報中的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年5月，華為消費者業(yè)務(wù)全球零售陣地數(shù)量


達(dá)到4.23萬個，同比增長19%，其中中國區(qū)增長迅猛，地級市體驗店達(dá)到531家，


縣級體驗店達(dá)到1556家，合作專區(qū)專柜達(dá)到12500個。


華為消費者業(yè)務(wù)副總裁、大中華區(qū)總裁朱平表示，預(yù)計2017年華為將會覆蓋到中


國將近2000個縣和鎮(zhèn)，完成此前（2015年第四季度起）制定的“千縣計劃”。


長期以來，三四五線城市通常被認(rèn)為是Oppo、vivo的“地盤”，華為進(jìn)軍縣鎮(zhèn)，


既可以視為彌補(bǔ)自身短板，也可以看作對OV兩家的追趕。






但綜合來看，莫非華為打算在四五線城市賣更貴的手機(jī)？


國產(chǎn)手機(jī)品牌集中度正加劇


除了華為，另外兩家手機(jī)廠商也頗具表性。


今年第二季度，小米手機(jī)出貨量達(dá)到2316萬臺，環(huán)比增長70%。小編注意到，7月


25日，獨立數(shù)據(jù)分析公司Canalys發(fā)布的報告也顯示，正是手機(jī)份額上升至第四


位的小米，將蘋果擠至第五。


或許經(jīng)歷挫折后的希望更讓人興奮，雷軍在發(fā)布會上高興地說：“世界上沒有任


何一家手機(jī)公司銷量下滑后，能夠成功逆轉(zhuǎn)的，除了小米。”


盡管規(guī)模比華為小，曾以線上營銷為主的小米也開始向線下渠道轉(zhuǎn)身。小米的發(fā)


布會上，創(chuàng)始人雷軍說：“在開店之初有人給我說，千萬別做店，房租太高、人


員成本太高?！钡珜嶋H是，小米的線下商店“小米之家”已經(jīng)開了快150家


，其目標(biāo)是未來三年在國內(nèi)開設(shè)1000家。






在魅族的發(fā)布會上，過去幾年里轉(zhuǎn)戰(zhàn)于三星、華為、TCL通訊，而在幾個月前來


到了魅族的品牌與營銷負(fù)責(zé)人楊柘說：“大家會覺得有老楊的思風(fēng)格，在三星


時的心系天下、華為的爵士人生、似水流年、君子如蘭都很文藝?！?br />

在上述企業(yè)中，楊柘的職責(zé)一直都是品牌與營銷負(fù)責(zé)人。他隨后打了個比喻：“


一個女大夫和一百個女人站在一起應(yīng)該怎么介紹自己？{zj0}的做法，我是個大夫


。這個女大夫要和一百個男人的介紹方法是什么？我是個女人就夠了?！?br />

楊柘的出發(fā)點，是希望在硬件、數(shù)據(jù)爭奪中，找到更為柔和的品牌調(diào)性?；蛘哒f


，魅族希望回歸到曾經(jīng)的“文藝青年”標(biāo)簽上。


智能手機(jī)在過去十幾年里爆發(fā)式的增長與普及，已經(jīng)讓它的屬性從一件新興科技


產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榍度肴藗內(nèi)粘Ｉ畹南M品。據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報報道，榮耀總裁趙明


表示，每一次技術(shù)革命都是行業(yè)的大洗牌，技術(shù)更迭導(dǎo)致產(chǎn)品消失、替換是客觀


規(guī)律。2G是諾基亞的世界，3G時三星崛起，4G則涌現(xiàn)一大批新的手機(jī)廠商，而


隨著人工智能從實驗室到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的過渡，也擴(kuò)張了企業(yè)的邊界。


華為消費者業(yè)務(wù)副總裁、大中華區(qū)總裁朱平與魅族總裁白永祥也抱著同樣的觀點


，他們認(rèn)為，人工智能與5G技術(shù)將再次促進(jìn)手機(jī)的進(jìn)化，更多的技術(shù)，如AR等，


也將與手機(jī)融合。


目前，加入華為HiLink生態(tài)的智能家居品牌數(shù)量超過100家，品類超過50種。而


魅族在當(dāng)下則缺乏相應(yīng)的資源進(jìn)行布局。白永祥只能把手機(jī)與人工智能的結(jié)合，


看作一個方向與概念，他說，這談的是未來五年的事，更偏概念性一些，魅族


在這五年中要做的是將基礎(chǔ)體驗、設(shè)計發(fā)展得更棒。






即使有著同樣的方向判斷，在手機(jī)市場的競爭中，友商們還是難以“共享”經(jīng)濟(jì)


。畢竟，大多數(shù)消費者都只使用一臺手機(jī)。而在蘋果仍被視為智能手機(jī)標(biāo)桿的時


候，少有廠商會選擇在蘋果發(fā)布新品的下半年與蘋果同臺唱戲。


更多的手機(jī)廠商，選擇在暑期或暑期來臨前推出產(chǎn)品。它們集中于2000元至3000


元這一競爭最為激烈的區(qū)間，并且都瞄準(zhǔn)了年輕消費群體，時尚、拍照迅速成為


眾多廠商共同使用的標(biāo)簽。


經(jīng)濟(jì)觀察報稱，朱平認(rèn)為，手機(jī)品牌的集中度仍在加劇，前10dpp基本占據(jù)智


能手機(jī)近90%的銷量，而其中前6大品牌占了百分之七八十，品牌集中度非常明顯


。


這對于那些非頭部的手機(jī)廠商而言，或許是個并不觀的消息。在智能手機(jī)的功


能、設(shè)計，甚至消費者定位愈發(fā)趨同的下，在競爭中已經(jīng)積累了體量和資源


優(yōu)勢的廠商，在下一次手機(jī)業(yè)的技術(shù)革命來臨之前，如非意料之外的危機(jī)，或許


將變得越來越壯大。cq