最有可能成為下一匹黑馬的快時(shí)尚男裝,gd女裝貨架,休閑男裝貨架,KM貨架。
事實(shí)上,電商行業(yè)雖然看似繁花似錦,卻也有打腫臉充胖子的嫌疑。依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)搶占市場(chǎng)的策略已經(jīng)走向尾聲,信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將原有的行業(yè)門檻化為烏有,競(jìng)爭(zhēng)者的大量涌入,商品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化,企業(yè)盈利空間日益壓縮,于是就出現(xiàn)了這樣奇特的場(chǎng)景—,電商轉(zhuǎn)投實(shí)體,紛紛在線下開起實(shí)體店。
傳統(tǒng)實(shí)體零售因供應(yīng)鏈過于龐雜,導(dǎo)致成本虛高做不到電商的低價(jià),加上服務(wù)跟不上親民的互聯(lián)網(wǎng)品牌,逐漸被消費(fèi)者拋棄,這是行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路。而互聯(lián)網(wǎng)缺失實(shí)體眼見為實(shí)的體驗(yàn),一旦做到物美價(jià)廉,還怕沒有消費(fèi)者買賬?
但是為什么這些將實(shí)體經(jīng)濟(jì)打敗的電商人,明明知道資本寒冬不利投資,人員、租金、電費(fèi)等成本不是一筆小數(shù)目,還滿腔熱血的到處開門店,畢竟實(shí)體的現(xiàn)狀比電商更糟糕。
誰(shuí)的xjb更高,誰(shuí)能更切中目標(biāo)消費(fèi)群的想法,誰(shuí)就有可能是下一個(gè)行業(yè){zw}。而KM能廣獲好評(píng),或許正是因?yàn)槠涮幪幰韵M(fèi)者為出發(fā)點(diǎn),用低廉的價(jià)格即可享受優(yōu)質(zhì)時(shí)尚產(chǎn)品的品牌定位是順應(yīng)了M型消費(fèi)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維下“一切以客戶為中心”的商業(yè)本質(zhì)。
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得人心者得天下。誰(shuí)能抓住消費(fèi)者的心,誰(shuí)就有可能是下一匹行業(yè)“黑馬”!