東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務涉足括衛(wèi)生機構、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產、消防、建設監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務于全國各地戶。公司秉著務實、誠實、守、關戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協助戶提企業(yè)身管理水平，實現管理軟實力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)務而立足，以勤奮務實求生存；以誠為合作契機，以優(yōu)質務求長遠展！

 

東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司

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     ISO9001認咨詢流程
{dy}、我們{zx0}需要弄清楚的就是，一個完整的認由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認審核。我們國T18926784376(不是聯系方式)嚴格規(guī)定，為了保認的公正和有效，咨詢和認是分的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認資質，認公司不能取得咨詢資質。
第二、ISO9001認和認在整體工作的過程中分別起到什么作用。簡說咨詢公司就像是一個種地的老農，從撒種，翻土，澆水，肥，到結出果實，老農一直在照顧；認公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結論，能還是不能進入賣場。同樣，不同的認機構就表不同的超市；認機構越好，得到的認越qw，在市場的認可率也就越；就好比是一個產品放入了商場的展覽柜。那和放在街邊店的效果是不可同日而語。
第三、咨詢前期準備：任管理者表、明確體系負責部、建立質量管理體系咨詢工作組、確定內審員、擬定質量方、擬定質量目標、整理現有的件、記錄現場調研：了解貴公司質量管理的基本狀況體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。人員培訓：提管理意識；理解質量管理體系標準的內容及要求；掌握件編寫方法。件編寫/布：建立件化的質量管理體系，并確保管理體系的適宜、符合、可操作；體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系件得到貫徹執(zhí)行。
{dy}次內部審核：培訓內部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合和有效，查找存在問題并進行整改。管理評審：管理體系的充分、適宜和有效做出評價。 第二次內部審核（必要時）：檢查質量管理體系的符合和有效，完善{dy}次內審中現的問題。模擬審核（審核準備）：評價質量管理體系的符合、有效，判斷是否可申請認審核。
第四、認經咨詢機構前期在企業(yè)內建立，運行ISO9001認體系成熟后，企業(yè)將向認公司提申請，由認公司安排審核，審核通過，則給書。費用是根據企業(yè)的規(guī)模人數，現場數量，產品類型等因素決定，最重要的因素是企業(yè)的態(tài)度。

ISO9000標準介紹

近幾年，全國各地正在大力推行IS09000族標準，展以S09000族標準為基礎的質量體系咨詢和認。國務院《質量振興綱》的布，更引起廣大企業(yè)和質量工作者IS09000族標準的關心和重。

根據IS09000—1給出的定義，IS09000族是指“由ISO／TC176技術委員制定的有國際標準”。那么由ISO／TC176技術委員制定的標準目前有多?眾不一。準確的說法應該是：由ISO／TC176技術委員制定并已由ISO(國標準化組織)正式頒布的國際標準有19項，ISO／TC176技術委員正定還未經ISO頒布的國際標準有7項。ISO已正式頒布的IS09000族19項際標準，我國已全部將其等同轉化為我國國標準。其他還處在標準草案階段的7項國際標準，我國也正在跟蹤研究，一旦正式頒布，我國將及時將其等同轉化為國準。 正式頒布的IS09000族標準

【原創(chuàng)內容】
體系運行中的問題， 以便及時調整、改進。選擇控制目標與控制方式，組織應根據風險評估的結果，并慮控制 費用與風險平衡的原則，選擇適合組織的控制目標與控制方式?？鼗A編制業(yè)務持續(xù)計劃并保持計劃的有效。?在完成現狀調查與風險評估工作之后，組織 要根據已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風險評估的結基礎編制業(yè)務持續(xù)計劃并保持計劃的有效。?在完成現狀調查與風險評估工作之后，組織 要根據已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風險評估的結或借閱。?在完成現狀調查與風險評估工作之后，組織 要根據已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風險評估的結果，明確組織息安全結構與職責、選擇控在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結構。在確定組織結構時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能的叉，調整組織的原有管理體系的組織結構現一些問題，全體員工應將實踐中出現的問題和改進意見如實饋給有關部，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協調、改進。制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務持 續(xù)計劃。組織息安全結構與職責，組織息安全結構確定是實施息安全管理體系的基礎與組織 安全的保，體系件屬于組織的息資產，含有關組織的全部安全管理等敏感息，組織應照息分類的原則其 進行分類、進行密級標并實行嚴格的安全控制，未經授權不得隨意復制