江陰ISO認(rèn)證昆山TS16949認(rèn)證哪家實惠國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于2002年3月公布了一項行業(yè)性的質(zhì)量體系要求，它就是TS16949體系，它的全名是質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實施ISO9001:2015的特殊要求。今天我們就從實踐角度出發(fā)，講解如何建立TS16949體系。建立TS16949體系有如下十個步驟：一、準(zhǔn)備階段1、 領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想；公司較高領(lǐng)導(dǎo)作出TS16949和的決策，任命管理者代表，授權(quán)其按TS16949推行小組。2、設(shè)立TS16949推行小組；小組成員須懂專業(yè)、質(zhì)量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應(yīng)為小組配備輔助人員，進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。3、編制工作計劃；應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應(yīng)明確各工作項目的承擔(dān)部門和完成期限。4、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)；管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解的意義。TS16949推行小組應(yīng)對系列標(biāo)準(zhǔn)有較全面的掌握，掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。普通員工學(xué)習(xí)TS16949基礎(chǔ)。二、質(zhì)量體系設(shè)計1、制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)。2、確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的TS16949條款。根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶要求對TS16949的條款進(jìn)行取舍必要時做必要的補充。3、公司現(xiàn)狀診斷。將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的TS16949的有關(guān)要求進(jìn)行對照，找出它們之間的差距，進(jìn)而確定需進(jìn)行修改的內(nèi)容。4、質(zhì)量責(zé)任分配及資源配備。需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；將各項質(zhì)量活動責(zé)任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。識別資源要求，江陰ISO認(rèn)證昆山TS16949認(rèn)證哪家實惠第三，是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的基本理念所決定的。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)較為核心的理念就是以“過程”為基礎(chǔ)，采用“過程方法”建立、實施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，審過程方法管理組織。為此，必須強調(diào)在過程管理和控制上體現(xiàn)其連續(xù)性、相關(guān)性、系統(tǒng)性、可控性和有效性，要實施過程的連續(xù)控制；要在體系實施中關(guān)注過程控制的相互關(guān)聯(lián)和相互作用；要把各過程聯(lián)系起來，將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和控制；要抓好過程管理中的程序化和定量化，以實施有效的控制；要注重質(zhì)量管理體系實施的有效性，促進(jìn)過程增值業(yè)績的改進(jìn)。只有加強質(zhì)量綜合管理部門的職能，才可能實現(xiàn)過程方法的應(yīng)用，并不斷得到改進(jìn)和完善。 第四，是質(zhì)量管理在企業(yè)中所處地位決定的。質(zhì)量管理是企業(yè)各項管理內(nèi)容之一，江陰ISO認(rèn)證昆山TS16949認(rèn)證哪家實惠聯(lián)系人 胡先生 手機兼微信 18262035153