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我國服裝工業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，加速紡織工業(yè)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變、提高國際競爭力是當(dāng)前服裝業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。而完成這一重要任務(wù)有必要在服裝行業(yè)中推進(jìn)電子商務(wù)。服裝業(yè)內(nèi)部競爭情況分析。國是世界上{zd0}的紡織品服裝生產(chǎn)國和出口國，在紡織品服裝產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)配套能力等方面都達(dá)到了較好的水平，服裝行業(yè)的市場化、國際化程度較高。

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尤其是地區(qū)服裝業(yè)加速向中國大陸轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了我國紡織技術(shù)的提升、設(shè)計能力的增強、銷售渠道更加通暢及工業(yè)環(huán)境的不斷改善。我國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)占60%，規(guī)模以下企業(yè)約占40%。但近年來服裝行業(yè)投資過熱，服裝出口企業(yè)多達(dá)38400家，有限的市場容量與高速增長的企業(yè)數(shù)量之間的矛盾漸突出，導(dǎo)致惡性競爭加劇。

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讓品牌產(chǎn)生價值感、爆發(fā)影響力，這樣，中國品牌才會有希望。國際品牌香奈兒，不管原材料多貴，每年都要上漲25%，這是給消費者帶來的信仰。中國服裝行業(yè)在品牌之路上一定要有信念支撐，未來的目標(biāo)是讓品牌有真正的核心價值，讓價格跟成本不直接進(jìn)行對話。在品牌的構(gòu)建里面，產(chǎn)品只是一部分，重要的是營銷和設(shè)計。中國品牌在產(chǎn)品上已經(jīng)過關(guān)，但是，在設(shè)計方面卻只走了一半?！爸袊放频暮诵母偁幜?，一定是品牌的設(shè)計能力。

這種設(shè)計力和創(chuàng)新力不僅僅是產(chǎn)品，哪怕小到品牌的LOGO和細(xì)節(jié)、企業(yè)運營的每一個過程、銷售的每一個環(huán)節(jié)等都需要設(shè)計。KM品牌快時尚的{yx}基因，{dj1}世界一線協(xié)作過的品牌廠商直接交涉，簽下大規(guī)模出產(chǎn)合同，選用全球質(zhì)料收購戰(zhàn)略，以{zd1}的報價收購到{zg}質(zhì)量的質(zhì)料，此外還活躍選用最{lx1}的科技技術(shù)，讓消費者享受到質(zhì)量、時尚與優(yōu)質(zhì)服務(wù)健康的生活體會。

gd定位規(guī)劃 離別“土包子“看看一身豹紋的郭大爺，不論是機場秀sf仍是出席嚴(yán)重場合，穿的衣服都走在潮流最{dj0}，連登臺表演本來樸素的大馬褂也格外考究把戲不斷，就知道當(dāng)代人對時尚的尋求有多深刻。與其說實體零售的消費者追“多”“快”“好”“省”，倒不如說這是人性的共同特質(zhì)，“多”“快”“好”“省”?；谶@些原因，當(dāng)下的商業(yè)市場在呈現(xiàn)出一種近乎瘋狂的“萬物快時尚化”，大家或許都嘗到了快時尚的甜頭，發(fā)現(xiàn)只要把自己的模式變成快時尚，就能立刻坐擁龐大的主流市場，吸金力max!但現(xiàn)實是殘酷的。

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除了穩(wěn)坐龍頭的ZARA，市場上值得一提的快時尚品牌委實不多：瘋狂拓店的KM不按牌理出牌，在2016年男裝細(xì)分品類也以300多家新店交上了不錯的成績單;老牌Uniqlo搞作雙十一，開新副牌，重建品牌文化……起起落落使勁折騰但依然穩(wěn)坐江山;而話題{zw}名創(chuàng)優(yōu)品，這一年也沒消停過，真是稱得上既能作又能浪。過去的傳播靠口碑，速度慢，互聯(lián)網(wǎng)時代我們需要拿喇叭制造傳播點，讓消費者愿意傳播。傳統(tǒng)的促銷都是打價格戰(zhàn)，但現(xiàn)今，價格只能解決到店消費者的購買力，如今的零售真正要做的促銷是傳播。