只有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的低價才叫xjb,名創(chuàng)優(yōu)品貨架,文具店貨架,精品展示柜。

為何國外實體零售能屹立不倒？從中體現(xiàn)了什么樣的零售本質(zhì)？零售行業(yè)的這把劍是什么劍？多年實踐經(jīng)驗，讓葉國富堅信，零售的本質(zhì)是對品質(zhì)的把控，對價格的把控，這把劍，至死都不能離手。黑云壓城城，“新零售”要突圍，必須練好“三招”：{jz}的產(chǎn)品設(shè)計、極高的xjb、極好的購物體驗。

1、{jz}的產(chǎn)品設(shè)計，即“產(chǎn)品好”。蘋果從不遷就消費者，因為其產(chǎn)品過硬，顧客趨之若鶩。同樣，名創(chuàng)優(yōu)品堅持產(chǎn)品是核心。由全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席設(shè)計師三宅順也領(lǐng)銜一支國際化的設(shè)計師團隊，200多名國際買手時刻緊盯潮流走向，保證對全球消費時尚的準確把握和前瞻設(shè)計，一開始就把打造“爆款”作為重中之重。同時尋找行業(yè)最{dj0}的供應(yīng)商合作，在制造層面進一步保證產(chǎn)品品質(zhì)，不遜國際dp。

2、極高的xjb，即“價格好”。葉國富曾經(jīng)說過，名創(chuàng)優(yōu)品的目標是，將產(chǎn)品賣到同行價格的三分之一，別人賣100，名創(chuàng)賣30，別人賣30，名創(chuàng)賣10塊，如果不能比別人便宜三倍，對顧客的沖擊力就不夠，就無法讓顧客尖叫。價格低，質(zhì)量好，當然熱賣。以一款與歐萊雅同一個工廠生產(chǎn)出來的眼線筆為例，定價10元，名創(chuàng)優(yōu)品全球賣了超過一億支。

他認為，“真正的新零售不止是簡單的線上加線下，而是應(yīng)該從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、{gx}供應(yīng)鏈、倉儲物流等各階段下功夫，實現(xiàn)整合發(fā)展?！痹跇O具前瞻性的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，日本快時尚設(shè)計師品牌MINISO名創(chuàng)優(yōu)品，成為國內(nèi)率先發(fā)展新零售的品牌，并在“電商圍堵”下逆勢上揚。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品成立僅3年，卻已先后同美國、加拿大、澳大利亞、迪拜、新加坡等40多個國家和地區(qū)達成戰(zhàn)略合作，并在全球擁有1800多家門店。

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的成功還源于對消費需求的把控。近年來，隨著消費需求的升級，消費者不再僅追求實體產(chǎn)品的功能和xjb，他們希望得到更好的購物體驗，也愿意為情緒、品質(zhì)、氛圍等買單。因此，電商“無場景、無體驗、無監(jiān)督”的“三無”模式越來越不能打動消費者。

名創(chuàng)優(yōu)品進入中國市場僅兩年便遍地開花，借“優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價”的產(chǎn)品理念契和年輕一代的消費觀念，每七天更新一批新品，走低價新銳路線，從視覺、觸覺、xjb給消費者帶來沖擊。作為全球生活優(yōu)品消費領(lǐng)域的開拓者，名創(chuàng)優(yōu)品擁有強大的研發(fā)設(shè)計能力，通過規(guī)?；娜虿少?，從世界各地選取合適的素材，其中超過80%的產(chǎn)品源于日本、韓國、新加坡、馬來西亞、中國等地，為消費者提供優(yōu)質(zhì)商品。