AIESEC 中國(guó)大陸區(qū)官網(wǎng)：  

AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃官網(wǎng)： 

成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學(xué)生自主運(yùn)營(yíng)的非政府組織，在全球125個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2400多所大學(xué)有分會(huì)。致力于青年領(lǐng)導(dǎo)力展, AIESEC 通過(guò)提供給青年大學(xué)生參與海外志愿者項(xiàng)目/海外企業(yè)實(shí)習(xí)、校內(nèi)AIESEC 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等富有挑戰(zhàn)的環(huán)境下的實(shí)踐機(jī)會(huì)激青年潛能。

AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃，您的海外人才專屬定制平臺(tái)。聯(lián)系我們，為您的企業(yè)定制化匹配來(lái)自超過(guò) 120 個(gè)國(guó)家地區(qū)的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學(xué)，常年擁有8000-30000人才庫(kù)人才儲(chǔ)備，超過(guò)86%的人才有工作經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)推進(jìn)企業(yè)全球化進(jìn)程，或許您需要他們。

我們主要為作企業(yè)招聘以下三類外籍實(shí)習(xí)生：教育類實(shí)習(xí)生／酒店類實(shí)習(xí)生／市場(chǎng)、管理類實(shí)習(xí)生。曾與惠普、美的、、東方、喜來(lái)登等多家公司／集團(tuán)進(jìn)行作。為了讓企業(yè)與青年人才都能在項(xiàng)目中獲得良好體驗(yàn)，我們將提供括人才篩選、簽協(xié)助、融入當(dāng)?shù)匚幕⒔哟齽?wù)等全方位持和務(wù)。

聯(lián)系人： Sue

手機(jī)：15156217868

固話：01082866532

Q Q：2991419701

網(wǎng)址： 

公司地址：北京市海淀區(qū)蘇州街18號(hào)院長(zhǎng)遠(yuǎn)天地大廈C座1單元601室

組織重組從而更加關(guān)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而非個(gè)人績(jī)效。
不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何，就業(yè)形勢(shì)如何，更多的企業(yè)始強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)作。雖然員工有個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，但公司還是在不斷重組團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榭?jī)效團(tuán)隊(duì)將使公司能夠爭(zhēng)奪未來(lái)業(yè)務(wù)的成功。組織重組的主要原因是千禧一代（80后）和Z一代（90后）從參加團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，所以他們也希望在公室有同樣的團(tuán)隊(duì)作。事實(shí)，組織正試圖變得更加敏捷和靈活，以更好地應(yīng)對(duì)戶需求和市場(chǎng)波動(dòng)。
幾乎所有的公司都把”組織設(shè)計(jì)” （organizational design）作為2017的首要任務(wù)。思科是擁抱這一趨勢(shì)的{dy}個(gè)公司，他們創(chuàng)建了一個(gè)“Team Space“（團(tuán)隊(duì)空間），這是一個(gè)專研究團(tuán)隊(duì)效工作的共贏智能平臺(tái)。未來(lái)企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效肯定重要于個(gè)人績(jī)效，隨著組織更加偏平化、團(tuán)隊(duì)化、敏捷化，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核方式也需要隨之改變。軟在進(jìn)行績(jī)效管理變革之后，考核員工的是影響力，側(cè)重考核員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)以及對(duì)他人的幫助。筆者有個(gè)戶，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的公司全部以團(tuán)隊(duì)方式運(yùn)作，沒(méi)有固定部也沒(méi)有固定經(jīng)理。所有隊(duì)員可以隨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。2017他們始學(xué)習(xí)運(yùn)用Google OKR目標(biāo)管理。因?yàn)镺KR強(qiáng)調(diào)的是透明，強(qiáng)調(diào)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)作，而非僅僅個(gè)人績(jī)效英雄主義。


【原創(chuàng)內(nèi)容】
的機(jī)會(huì)真的是因?yàn)槟銢](méi)有時(shí)間嗎？又或者是你實(shí)際只是害怕去踩一個(gè)講臺(tái)?當(dāng)你沒(méi)有選擇面對(duì)詆毀過(guò)你的同事，真的是因?yàn)槟阌X(jué)得他最終會(huì)停止嗎？又或者僅僅是因?yàn)槟愫ε庐a(chǎn)生沖大連家_   突?如果別人給不做某事的借口恰巧和你的借口相同，你會(huì)認(rèn)為這是正當(dāng)拒絕理由嗎?答案并不總是那么容易回答，人們卻總是不會(huì)放棄選擇用這樣一個(gè)連自己都不會(huì)接受的理由當(dāng)做不看看你是否能找到和你意見(jiàn)相近的朋友或同事對(duì)你的建議提出改善和補(bǔ)充。五、跌倒沒(méi)事，站起來(lái)就好。事實(shí)，它是{wy}能讓你真正學(xué)習(xí)到東西的做法，特別是失誤是不可避免的況下。盡管我們會(huì)覺(jué)得無(wú)能為力時(shí)，但它是促使我們離舒適圈的zyx方式。所以，試一試。誠(chéng)實(shí)的面對(duì)自己，讓自己行動(dòng)起來(lái)，你一定會(huì)喜歡看到自己的成長(zhǎng)。外籍人才的綜作為的理由。二、成為更好的學(xué)習(xí)者。認(rèn)識(shí)到身邊的機(jī)會(huì)，并利用這種可變——不要忽隨機(jī)。你的身邊一定不乏努力走出舒適圈的人，他們常常有一個(gè)共：能夠接受某些大多外面罩巨大玻璃。谷歌的目標(biāo)是令建筑與自然wm融，從而讓員工有全的工作環(huán)境體驗(yàn)，激勵(lì)員工更心工作。Fitbit公司推廣健康樂(lè)活產(chǎn)品，可穿戴設(shè)備通過(guò)數(shù)據(jù)保護(hù)和健康數(shù)人都不愿意做的工作。我們經(jīng)常可以找到一種方式來(lái)調(diào)整我們的生活狀態(tài)，例如：我們必須做些什么來(lái){zd0}限度地減少不適。舉個(gè)例子，當(dāng)你在相對(duì)嘈雜的環(huán)境中，會(huì)試圖尋找一個(gè)

很多公司制定健康計(jì)劃來(lái)降低缺勤率和吸引人才，并節(jié)省醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，而員工在過(guò)去的幾年中也變得更加有健康意識(shí)。去年只有不到一半的美國(guó)員工說(shuō)他們的公司持員工的福利并