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1.汽修連鎖崛起

一頭是投資規(guī)模龐大、“永遠不差錢”的4S店，一頭是數(shù)量巨大的路邊夫妻店，中間是為數(shù)不多的連鎖汽修企業(yè)，三者構成了中國汽修行業(yè)“兩頭大中間小”的企業(yè)形態(tài)格局

但是這種靠資源尋租和技術信息壟斷形成的格局，早晚會被市場摧枯拉朽般地淘汰，而以低成本運行、高品牌服務為特點的連鎖汽修企業(yè)——也就是我們說的中間的那一小部分，終將崛起。到2026年，中國一半以上的汽修廠將被納入到連鎖品牌旗下。

2.原4S店集團洗牌，觸手伸向品牌汽修連鎖市場

4S店在中國的泛濫橫行，是特定的歷史條件和政策造成的，隨著政府反壟斷力度的加強、市場機制的滲透，4S店倒閉潮早已來臨。但是財大氣粗的汽車經(jīng)銷商集團也不是吃干飯的，他們必將順應大勢，憑借著已有的資源優(yōu)勢和運營經(jīng)驗，爭奪品牌汽修連鎖市場。近兩年奔馳的國內(nèi)百家連鎖快修店項目就是例證。所以到2026年，由車廠主導的單一品牌的快修連鎖也將占去汽修行業(yè)至少10%的市場。

3.汽車維修保養(yǎng)多種業(yè)態(tài)合理布局

到2026年，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)將形成“以坐落于郊區(qū)的大型綜合汽修中心統(tǒng)領社區(qū)多種業(yè)態(tài)“的1+X業(yè)態(tài)框架。大型事故維修以及高難的大修將在大型綜合汽修中心完成，其業(yè)務特點是“專業(yè)”；而普通的快修保養(yǎng)和4塊板子以下的鈑金噴漆業(yè)務將由社區(qū)店承擔，其服務特點是"{gx}”?？傊?，車主能夠****大程度的享受到人性化的汽車售后服務。

4.車主對汽修品牌的訴求加強

中國消費者對品pj有高依賴度和低忠誠度。他們對品牌的重視程度遠遠超過了價格或渠道，認為品牌產(chǎn)品比非品牌產(chǎn)品gaq、質量更高或更為可靠。遺憾的是，針對私家車的維修保養(yǎng)，中國車主目前似乎并沒有過多的選擇，車壞了，壓根不知道到哪里找一家值得信賴的汽修廠修理，所以即使知道4S的價格偏高，也只能被迫挨宰。

一方面追求市場化的高xjb，另一方面追求服務質量的可信賴度，再加上80后90后新生代車主的現(xiàn)代觀念，整個汽車消費群體對汽修企業(yè)的品牌需求越來越強烈。所以，沒有品牌認知度和各種認證的汽修廠必將大批死掉，被市場淘汰。

5.品牌設備商推動汽修設備二次升級

隨著汽修廠生存壓力的增大，對tzhb率提高的強烈需求與低效率的產(chǎn)能之間的矛盾越來越突出，由此對能提{gx}率的的新型設備，如自動化設備的需求也越來越大。在未來10年，“快修”概念將深入人心，加上人力成本大幅上升以及維修技術的革新，對維修設備的效能也提出了高要求。而這，必將推動汽修設備的二次升級換代。

6.多家配件總供應商的壯大

配件供應的規(guī)?；且粋€必然趨勢，所以10年內(nèi)，必然形成以不同車系、不同地域為版塊的多家大型配件供應商割據(jù)局面。

7.“修車去哪兒”類大眾點評平臺一家獨大

隨著品牌連鎖店的市場版圖越來越大，新生代車主對類似的平臺的需求也強烈起來，也能形成一個評價文化。這種平臺很可能是通過web端+手機APP一體的方式出現(xiàn)，并且根據(jù)網(wǎng)絡平臺一家通吃的定律，該性質平臺也只可能一家獨大。

8.實用且免費的汽修廠管理軟件的出現(xiàn)

汽修廠管理運營的無紙化是必然趨勢。未來的汽修廠管理軟件必然能適用于各類的汽修企業(yè)，由汽修車間PC端和多種類型的移動端結合，維修技師、車間主任、汽修廠主、財務、客戶等主題分別能用不同的界面和端口。****重要的是軟件平臺基本上是云端儲存，免費開放給汽修廠使用，而服務商靠大數(shù)據(jù)和對特定的端口收取費用的方式來盈利。

9.出現(xiàn)多家大型注重實操的私營汽修培訓連鎖機構

盡管我國政府非常注重職業(yè)教育，每年劃撥巨資給大大小小的職業(yè)院校，但是公立院校根上的弊病，決定了不可能培訓養(yǎng)出市場需求的具有實操能力的維修技師。

未來十年，維修技師的缺口主要靠兩種途徑補足，一是連鎖企業(yè)自己的培訓基地培養(yǎng)，另一個就是靠私立的培訓機構培訓。至于中職高職院校，也就只能做一些基本知識的培養(yǎng)，發(fā)發(fā)學歷罷了。未來中國的汽修培訓市場必然被幾家大型的培訓機構占領，其頒發(fā)的認證的qw性也逐漸在業(yè)內(nèi)凸顯。

10.汽修工的等級認證體系更加完善，工資上升，向發(fā)達國家靠攏

我國目前對于汽修工的認證體系還未建立，汽修隊伍良莠不齊。汽修行業(yè)的工資也有很大的上升空間。隨著汽修行業(yè)的規(guī)范、維修技師的等級認證體系的必然建立并逐漸完善，工資也會進一步提高。造就專業(yè)的汽修工人，這是發(fā)達國家的模式，也是中國汽修市場正在靠攏的模式。

看到這些你還想自己開汽修廠嗎？

上海一汽車修理廠去年提升那個車間技術主管，去年一年一直做的不錯，讓車間管理的井井有條，并且還非常不錯的技術，汽修投訴也被降低了很多。

今年一直沒有來上班，一直在說家里有事要處理，今年突然過來，給老板這樣說：

我不干了，我想開店行嗎？

老板回問這個修理工，開店不是為了賺錢嗎？

修理工說：是

老板：想吃魚非要造船呀！

男人想娶老婆還要從一歲把她養(yǎng)大呀！

老板的平臺不知道利用，真沒有智慧！

又問：你有老板的技術好嗎？

沒有。

你有老板的人脈好嗎？

沒有。

你有老板的顧客多嗎？

沒有。

你有老板錢多嗎？

沒有。

你有老板的員工多嗎？

沒有。

你有老板懂得經(jīng)營管理嗎？

沒有。

你有老板會帶團隊嗎？

沒有。

你有老板的學習機會多嗎？

沒有。

你以為老板怕你離開、怕你成為她的競爭對手，拜托！

現(xiàn)在已經(jīng)不是10年前了好不好！

拜托各位醒醒，

現(xiàn)在的一切都變了，合作才能實現(xiàn)共贏，失去了平臺，你將失去一切，不是每個人都是李嘉誠?馬云?牛根生！

感恩現(xiàn)在還欣賞你的人，

感恩現(xiàn)在還能發(fā)工資你的人！

把心交給你的老板、你的老板同樣也會把肺，把肝交給你！

雖然我的話語有點粗魯，但很經(jīng)典，現(xiàn)在大環(huán)境不好， 希望想開店的朋友們謹慎 !

問路才不會迷路，借船出海照樣吃大魚。

與老板共進退

鸕鶿從河里叼住一條魚，魚說：“你如果肚子餓， 我寧愿讓你吃了. 可你辛苦半天，結果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。

而且你的主人在你捉魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了！”鸕鶿聽了，毫不動心地說：“我不會上你的當!雖然我現(xiàn)在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養(yǎng)我，我才不至于餓死！

啟示一：員工的忠誠度是企業(yè)長期培養(yǎng)出來的；

啟示二：員工看到老板賺錢時不要光想去共同分享。因為在老板賠錢時你也不會去共同承擔;

啟示三：跳槽時要對企業(yè)心存感激，因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。 百分之八十的老板都有胃炎、神經(jīng)緊張、失 眠、壓抑、焦慮
    老板都是以生命博事業(yè)。 所以，對你的老板好一點。

老板就是一棵樹，員工就是枝干。 競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，****、老板們都堅持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。

樹大樹小，總能遮風避雨。 樹好樹壞，總有個棲息的地方。 若說責任，誰的責任****重****大? 風光背后是刀光劍影，權力背后是投資者的全副身家。

感悟：不要羨慕別人擁有的，只能說明我們付出還不夠。

你總以為干汽修很賺錢，還經(jīng)?？幽?真的是這樣嗎？

但有的時候吧！

我報價100，人家報50，搞得我自己都不相信自己了。我的配件采購價80元，人家報50元的大老板要么是雷鋒，要么就是自家兒子用蘿卜刻的。當車主質問車進廠好好的，怎么搞出這么多問題時，不免讓我想到醫(yī)鬧。病人家屬在醫(yī)院門口大拉橫幅，大喊病人剛來醫(yī)院時好好的，后面人給你們整沒了。看到也很憤慨，難免不起憐憫之心，感覺挺有道理的。但回想：您好好的，沒事跑醫(yī)院干嘛來了，玩啊?報價高了，說你黑;報價低了，說你是騙子;報價正好，他說考慮考慮！搭理他，他跟你扯淡;不搭理他，他說你裝逼;聊好了，他又考慮考慮…

曾經(jīng)遇到過一些“懂車”的顧客，他帶來了一兩個配件，說車是這個問題，幫忙換了，讓人哭笑不得。這就像病人帶了幾支藥到醫(yī)院，跟醫(yī)生說：醫(yī)生，我有病，這藥你幫我打了。那好吧，就算是吧，那收點工時費。開始“哇哇”叫了，說換這點東西收這么貴。那時我真想說：大哥，要不借您一把扳手，您自己換，免費。這又像病人聽到手術費叫了起來，醫(yī)生可不可以說：要不手術刀借您，瘤子您自己挖。其實，哪怕是簡單地換個件都有很多技術要點，我們賺取的正是技術的錢。那這讓汽修人該如何是好、情何以堪?但是日子還得過，汽修人的工作還得繼續(xù)…配件的質量是維修品質的基礎，客人可以不懂看，你不可以不懂辨。客人嫌棄100元的件，你不可以用50元的騙，因為品質的保障在你手上?？腿艘?，請隨尊便。但送走客人前，別忘了專業(yè)掃盲，教會他分辨配件的好壞，號召他支持{yx}的企業(yè)。

成本很大，利潤很薄，這就是做汽修行業(yè)的現(xiàn)狀。親，砍價別再那么狠了，好嗎?我們真的不容易。我們幫你修個車一單能掙你多少錢，能夠發(fā)財致富嗎？在這個行業(yè)，薄利多銷就是我們的切膚之感。生意是永遠忙不完，而利潤卻是低調(diào)和接地氣！客戶一直覺得貴，使勁壓價，跟我算材料成本，我就很想問他：

人工成本加了嗎?

店面成本加了嗎?

管理成本加了嗎?

你還要售后嗎?

還要質保嗎?

請不要一味的過度要求，每個人都要生存，你拿走了他生存的空間，服務也就消失了。請尊重每個行業(yè)，每一位盡心盡力為你們服務的人，也包括你自己！

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