對(duì)于快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)而言,要實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展與突破,除了創(chuàng)新之外,同樣需要強(qiáng)化自我本身的特色和文化內(nèi)核,從傳統(tǒng)文化中找尋自我的身份辨識(shí)和自我認(rèn)知,連接消費(fèi)者的精神訴求和情感共鳴。
同時(shí),我們看到,另外除了ZARA、HM等國(guó)外比較成熟的快時(shí)尚,還有一批KM服裝貨架業(yè)的國(guó)內(nèi)、快速成長(zhǎng),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式,奠定了成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
KM服裝貨架的產(chǎn)品在簡(jiǎn)約之余加一些可以被感受到的設(shè)計(jì)感,為擁有更高審美要求的千禧一代帶來(lái)更多美學(xué)看點(diǎn),但同時(shí)不過(guò)分跳脫,不挑戰(zhàn)整個(gè)男性著裝環(huán)境長(zhǎng)年累月形成的安全感,這種微妙的用戶體驗(yàn)直接代表了KM服裝貨架的風(fēng)格走向。
KM服裝貨架不愧為快時(shí)尚中的話題{zw},如果要概括這個(gè)路數(shù),那就是不設(shè)限和創(chuàng)新。以用戶為終點(diǎn),這條路有無(wú)數(shù)種可能,但每多一次創(chuàng)新,就讓消費(fèi)者多一次尖叫,就獲得更多的市場(chǎng)熱愛(ài)。