精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
課程內(nèi)容：
一部分 精益思想
1、精益生產(chǎn)概述
◆精益生產(chǎn)的歷史起源
◆為什么要推行精益生產(chǎn)
◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
2、識(shí)別并xc浪費(fèi)
◆企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘
◆xc浪費(fèi)的有效方法
※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
3、企業(yè)持續(xù)改善
◆改善給企業(yè)與個(gè)人帶來(lái)的影響
◆幫助員工擁抱變革
◆持續(xù)改善
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
◆認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◆生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品
二部分 精益生產(chǎn)應(yīng)用
1、流線化生產(chǎn)
◆精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)
◆U型生產(chǎn)線與單件流
◆實(shí)現(xiàn)一筆畫生產(chǎn)
2、安定化生產(chǎn)
◆人員的安定
1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2）作業(yè)方法SOP
◆設(shè)備的安定
1）自主保全TPM與零故障
2）精益設(shè)備的選擇
◆品質(zhì)的安定
1）品質(zhì)安定與零不良原則
2）如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)六西格瑪管理
3）供應(yīng)鏈流程中品質(zhì)控制中的重要性
※演練：誰(shuí)為質(zhì)量負(fù)責(zé)
◆物量的安定
1）快速切換的方法和原則
2）快速切換的改善著眼點(diǎn)及思路
◆管理的安定
1）現(xiàn)場(chǎng)5S持續(xù)與升華
2）目視化管理與看板管理的應(yīng)用
3、平穩(wěn)化生產(chǎn)（交貨期改善）
◆縮短生產(chǎn)周期與供應(yīng)鏈的關(guān)系
◆生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
◆快速供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃排定
◆物料供應(yīng)管理
◆生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施
◆平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
4、自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)
◆自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區(qū)別
◆快速處理問(wèn)題系統(tǒng)