行業(yè)劇烈洗牌的同時,完成資本原始積累的ltqy先后登陸資本市場,并迅速圈地擴張。
首當(dāng)其沖的是設(shè)計師快時尚品牌KM——服裝零售業(yè)殺出的{zd0}一匹黑馬,一經(jīng)出現(xiàn)就在不斷改寫服裝零售行業(yè)格局,以不可思議的速度刷新行業(yè)開店紀(jì)錄。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示, KM用2年的時間開300多家門店,遍布中國各個省市地區(qū),并在執(zhí)行“361計劃”,2016年開300家,2017年增600家,2018年鋪設(shè)新店1000家,完成2000家門店的目標(biāo),力圖將KM打造成未來中國規(guī)模{zd0}服飾零售集團。
在設(shè)計上追求wm的同時KM貨架男裝也不忘了品質(zhì)的重要性,據(jù)介紹KM貨架服裝品牌每一個類別服裝都有專門的采購團隊對服裝的花色、面料進(jìn)行深入的研究并采購適合的原料進(jìn)行服裝生產(chǎn),確保每一件男裝的款式與質(zhì)量,同時盡可能的給消費者和實體店創(chuàng)業(yè)者讓出利潤,讓消費者和實體店創(chuàng)業(yè)者感受到更加優(yōu)質(zhì)、更加價格低廉、更賺錢的體驗。
但是,為什么傳統(tǒng)實體零售沒能把握住消費者,反而生意冷淡到迫不得已關(guān)店?很多實體店活得很痛苦,痛苦背后的根本原因是傳統(tǒng)實體零售模式太落后和被馬云等電商大佬的偏頗言論嚇唬到找不到北。