杭州康園路電維修公司電話８５５５-０８８１交通便利，近年來堅持深化改革,改變單一經(jīng)濟(jì),實(shí)行多業(yè)并舉,逐步走出了經(jīng)營田境,步入健康發(fā)展的執(zhí)道。目前公司現(xiàn)有一批{yx}專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，主營：家用電器維修。熱情歡迎各位光臨指導(dǎo)，本公司以城信，雙贏為理念，銷售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供先進(jìn)的技術(shù)并力創(chuàng){yl}的服務(wù)。

美的集團(tuán)于近日向媒體宣布，將投入11億元資金，致力打造一個全球企業(yè)和個人開放式創(chuàng)新平臺。該平臺將于本月12日中國(廣東)國際互聯(lián)網(wǎng)+博覽會期間正式推出，將開放美的集團(tuán)的優(yōu)勢資源，成為面向全球大眾的創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

　　據(jù)美的集團(tuán)此前公布的數(shù)據(jù)，今年上半年，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入825億元，同比增加6.7%，其中歸屬母公司凈利潤杭州康園路電維修公司同比增長了25.9%。美的集團(tuán)副總裁兼創(chuàng)新中心總監(jiān)胡自強(qiáng)表示，今年下半年，美的將以“智能家居”和“智能制造”戰(zhàn)略進(jìn)行突破，從單純的技術(shù)提升轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力的提升，進(jìn)行內(nèi)部自主研發(fā)向外部共同研發(fā)的轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)介紹，在本月舉辦的中國(廣東)國際互聯(lián)網(wǎng)+博覽會期間，美的將舉行開放式創(chuàng)新平臺上線發(fā)布會及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目路演。這個開放式平臺稱為美創(chuàng)平臺，是美的集團(tuán)面向全球大眾的創(chuàng)新孵化平臺，將開放優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、{dj0}科研機(jī)構(gòu)、孵化器等美的優(yōu)質(zhì)資源。

　　胡自強(qiáng)介紹，美創(chuàng)平臺通過共享技術(shù)方案、參與產(chǎn)品眾創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)孵化三個主要流程實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化整合。美的會對技術(shù)進(jìn)行共享合作，進(jìn)行線上需求發(fā)布、解決方案和線下資源交易；美的用戶會參與美的產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)、測評的全流程。創(chuàng)業(yè)孵化是整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在線上申請創(chuàng)業(yè)項目，美的提供優(yōu)質(zhì)資源，并進(jìn)行線下項目交易。

　　為此，美的集團(tuán)將投入杭州康園路電維修公司電話10億創(chuàng)投資金和1億創(chuàng)業(yè)基金。目前，美創(chuàng)平臺已經(jīng)有20多個項目。美的集團(tuán)會組織內(nèi)外部專家，每月對平臺項目進(jìn)行評選，從中選出段秀項目進(jìn)行孵化。

　　胡自強(qiáng)透露，除美創(chuàng)平臺外，美的集團(tuán)還將在博覽會上展示智能家居產(chǎn)品、智能機(jī)器人。就在此時，來自美國硅谷的創(chuàng)業(yè)者恰好有這方面的解決方案，很快他們成立了創(chuàng)業(yè)公司，并將能夠滿足孕婦躺著看電視的開發(fā)出來。目前，該產(chǎn)品已經(jīng)迭代到第三代。小帥小微已拿到了A輪融資。

白電巨頭美的集團(tuán)正在對自己的制冷上游產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行新一輪的整合。

　　7月14日，《華夏時報》記者從美的集團(tuán)內(nèi)部確認(rèn)，主營壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的美芝（GMCC）與主營電機(jī)業(yè)務(wù)的威靈控股（00382.HK）杭州康園路電維修公司價格已經(jīng)整合為部品事業(yè)部，美芝總經(jīng)理向衛(wèi)民則成為這個新事業(yè)部的總裁。

　　而在這個{zx1}的事業(yè)部整合背后，是美的集團(tuán)董事長方洪波在兩個月前所說的，美的將進(jìn)行“的組織改造”。

　　整合白電上游

　　在這場組織改造中，人事變動{zx0}露出端倪。

　　7月9日，在香港上市的威靈控股率先發(fā)布了董事變動公告。向衛(wèi)民成為威靈新的執(zhí)行董事、董事會主席、提名委員會及行政委員會主席及薪酬委員會委員。而此前身兼董事會主席、首席執(zhí)行官、提名委員會及行政委員會主席多職的周向陽，則在威靈工作19年后宣布辭任。

　　美的集團(tuán)內(nèi)部人士對記者說：“電機(jī)跟壓縮機(jī)，我們自己定義為中間產(chǎn)品事業(yè)部，都是B2B業(yè)務(wù)，不直接面對消費(fèi)者?！彼龑τ浾弑硎荆瘓F(tuán)大概是7月5、6日下發(fā)的通知，現(xiàn)在人事調(diào)整已經(jīng)到位。

　　有消息稱，新的部品事業(yè)部成立杭州康園路電維修公司后，美芝與威靈兩家公司在研發(fā)、制造、銷售及各職能部門將實(shí)現(xiàn)全面一體化整合。此外，美的將成立電機(jī)公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)電機(jī)事業(yè)部的各工廠制造系統(tǒng)，而壓縮機(jī)事業(yè)部各工廠保持不變。

　　但上述美的內(nèi)部人士對記者表示，目前美芝與威靈的合并還只是美的集團(tuán)內(nèi)部管理架構(gòu)的調(diào)整。兩家公司仍是獨(dú)立運(yùn)作，業(yè)務(wù)融合還沒有開始。

　　白色上游產(chǎn)業(yè)鏈在美的內(nèi)部地位舉足輕重。

　　據(jù)記者了解，威靈電機(jī)擁有順德、蕪湖等地的六個工廠，在空調(diào)電機(jī)、滾筒洗衣機(jī)電機(jī)領(lǐng)域處于{lx1}地位。美的2014年財報顯示，其取得了近77億元的年營收。

　　而與東芝開利合資建立的美芝，則占據(jù)了空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)近1/3的市場份額，排名{dy}。此外，記者了解到，相對于電機(jī)業(yè)務(wù)的在港單獨(dú)上市，美芝作為制冷的上游，在“000527”的時候就已經(jīng)打包放入上市公司。

　　美芝sc于1995年，擁有4家生產(chǎn)基地。其中，美的與東芝開利以各持股60%和40%的比例，設(shè)立了廣東美芝制冷設(shè)備杭州康園路電維修公司電話有限公司和廣東美芝精密制造有限公司，以及安徽美芝制冷設(shè)備有限公司。而剩余的安徽美芝精密制造有限公司，美的則通過直接和間接持股的方式，擁有{bfb}的股權(quán)。

　　2014年財報顯示，廣東美芝制冷設(shè)備有限公司一家的營收便將近58億元。有業(yè)內(nèi)人士對記者估測，美芝一年的總營收大概超過美的總營收的10%。

　　新一輪組織變革啟動

　　這次事業(yè)部整合并不是一次簡單的合并，事實(shí)上，早在兩個月前，方洪波已經(jīng)透露出美的將進(jìn)行變革的信號。

　　5月18日，他在跟萬科總裁郁亮的會面中提到，美的最近正在醞釀對企業(yè)進(jìn)行一個的組織改造和文化改造，要通過{zd0}的力度以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來改造企業(yè)的。

　　方洪波表示，以前是多元的事業(yè)部，各種渠道相互獨(dú)立，空調(diào)有空調(diào)維修，冰箱有冰箱維修，現(xiàn)在就是建立平臺化，只有一個平臺，所有的維修網(wǎng)點(diǎn)都在那個平臺上。消費(fèi)者只有一個接口，美的在后端。

　　但一個平臺的建設(shè)，必然會引起相應(yīng)的人事調(diào)整。

　　“未來美的很多層級都沒了，杭州康園路電維修公司價格我們只有一個平臺，平臺上只有一個頭。未來大家只有工資差別，沒有層級差別?！狈胶椴ū硎?。

　　事實(shí)上，美的在2012年已經(jīng)做過一次大規(guī)模的組織架構(gòu)變革與人事調(diào)整。當(dāng)時，還沒有整體上市的美的取消了制冷、日用、機(jī)電集團(tuán)等二級管理平臺，由總部直接對事業(yè)部進(jìn)行管理。

　　美的在當(dāng)時表示，架構(gòu)調(diào)整是為了實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，加強(qiáng)集團(tuán)對事業(yè)部的掌控能力。　　但看起來，盡管美的在2014年取得了1423.11億元的營收，但三年前的那場扁平化變革，已經(jīng)不再適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　上述美的人士對記者表示，方洪波這次所說的組織變革并不像之前那樣進(jìn)行大規(guī)模的組織架構(gòu)變動，“而是集團(tuán)內(nèi)部各個模塊打破原來的模式，圍繞用戶進(jìn)行重新組合?！?

　　一個例子是，美的在研發(fā)方面，原來有中央研究院、智慧家居研究院，各個事業(yè)部還有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)在都統(tǒng)一改為“創(chuàng)新中心”，在一個平臺上運(yùn)作。

　　家電觀察人士劉步塵對記者表示，上游部品事業(yè)部合并，一是因為這兩個產(chǎn)品性質(zhì)相似，二是統(tǒng)一管理有利于兩家產(chǎn)品研發(fā)與銷售等的內(nèi)部協(xié)調(diào)，后續(xù)美的的類似變革將會陸續(xù)出臺?！懊赖牡母母锱c海爾有相似之處，這體現(xiàn)了方洪波在互聯(lián)網(wǎng)時代變革的決心?！?

　　而奧維白電研究院院長張彥杭州康園路電維修公司斌也對記者表示，這是美的內(nèi)部的資源整合嘗試，從管理上來講，同步資源配套，提高協(xié)同效應(yīng)，還是有好處的。

　　一場變革正在美的展開。就像方洪波2015年6月在公司內(nèi)部演講時所說的那樣：“這是一個全新的時代，破壞和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，現(xiàn)階段管理創(chuàng)新和組織再造比任何的創(chuàng)新都重要，平衡就是靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。”

中國鐵路總公司在新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級吸引了社會各界的廣泛關(guān)注。4月16日，鐵總與海爾集團(tuán)在青島海爾總部簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，將鐵路轉(zhuǎn)型之軌接入海爾互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代yl全球的商業(yè)模式變革和鐵路總公司的現(xiàn)代化物流轉(zhuǎn)型，兩個龐大體量的企業(yè)合作在供給側(cè)改革的大潮中掀起巨瀾。

    中國鐵路總公司總經(jīng)理盛光祖和海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏親自簽署協(xié)議，為此次合作案例賦予示范和標(biāo)桿效應(yīng)的深意。據(jù)了解，這也是盛光祖總經(jīng)理{dy}次親自到企業(yè)現(xiàn)場主導(dǎo)一項戰(zhàn)略合作的簽約，足見鐵路轉(zhuǎn)型的決心。

    鐵總轉(zhuǎn)型的{dy}個戰(zhàn)略舉動選擇了杭州康園路電維修公司價格海爾集團(tuán)，除了海爾的hyld地位和品牌影響力因素之外，海爾自身在互聯(lián)網(wǎng)時代對商業(yè)模式和組織管理模式敢為人先的顛覆性創(chuàng)新更有價值，同時，海爾的用戶體驗驅(qū)動的流程倒逼效應(yīng)也必將對鐵路的轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動力。

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