網(wǎng)絡(luò)時(shí)代IDC深圳市陽(yáng)光百貨（大浪龍?jiān)返辏┛偨Y(jié)我國(guó)企業(yè)三大困惑和五大痛點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代（）總結(jié)了三大困惑：經(jīng)濟(jì)下行的壓力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及用戶需求越來(lái)越個(gè)性化。

首先是經(jīng)濟(jì)下行的壓力。盡管我國(guó)上半年GDP還保持著7%左右的增長(zhǎng)，但從整體的趨勢(shì)來(lái)講，速度已經(jīng)開(kāi)始明顯放緩。從最源頭的工業(yè)企業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)，都已經(jīng)逐漸開(kāi)始受到困擾，這也是企業(yè){zd0}的困惑。

其次是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如果說(shuō)以前的競(jìng)爭(zhēng)只是從產(chǎn)品、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，今天更多的是模式上的競(jìng)爭(zhēng)。類似于樂(lè)視、滴滴等通過(guò)模式改造，對(duì)原有的傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行了非常深刻的顛覆，價(jià)格已經(jīng)不只是通過(guò)成本節(jié)約就可以去實(shí)現(xiàn)的，而更多的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)這樣一種新的商業(yè)模式，來(lái)去進(jìn)行一個(gè)更全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

第三是用戶需求越來(lái)越個(gè)性化。過(guò)去的用戶需求是比較單一和簡(jiǎn)單的。但是隨著我國(guó)人均消費(fèi)的提升，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都進(jìn)入到了一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程。企業(yè)也好，個(gè)人也好，需求開(kāi)始變得更加個(gè)性化。企業(yè)如何去滿足每一個(gè)個(gè)體的個(gè)性化需求，其實(shí)也是產(chǎn)業(yè)界都在去思考的問(wèn)題。

綜合這三個(gè)問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代idc問(wèn)答（）&idc百科（）企業(yè)家所訴求根本的變化的是什么呢？{dy}個(gè)是轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)，這是大家業(yè)務(wù)的訴求點(diǎn)。第二個(gè)是創(chuàng)新，如何去創(chuàng)新，怎么樣去創(chuàng)新。第三個(gè)是增長(zhǎng)，只有增長(zhǎng)才能代表確實(shí)是取得了成功。從這三方面來(lái)講，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長(zhǎng)成為了各個(gè)企業(yè)家的核心業(yè)務(wù)上的訴求點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代說(shuō)，在今年年初做了一個(gè)調(diào)查，分別在7-10個(gè)行業(yè)里做了企業(yè)家的調(diào)查，總結(jié)出了所在企業(yè)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)：1.經(jīng)濟(jì)下行壓力；2.原材料與人力成本上漲；3.業(yè)務(wù)模式的升級(jí)和轉(zhuǎn)型；4.資源分配與生產(chǎn)效率；5.產(chǎn)品同質(zhì)化與產(chǎn)品升級(jí)，這五大訴求點(diǎn)是我國(guó)目前的企業(yè)家們主要的痛點(diǎn)。

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