因為歐美版型不適合亞洲人的身材比例,讓許多品牌在中國發(fā)展遇阻,而KM卻并沒有出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。根據(jù)不同地區(qū)顧客的身型、穿著習慣等特點,匹配設計出更適合當?shù)氐陌嫘?,有效解決因為版型統(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題。
正因采用差異化版型設計,中國顧客在試穿產(chǎn)品時常常會驚喜地發(fā)現(xiàn),并不像印象中的歐美品牌,版型寬大、褲型偏長,相反,甚至比國內服裝更加合體。
饑餓營銷并不只屬于小米手機,服裝也能也搞饑餓營銷,相比傳統(tǒng)服企以量壓店,快時尚品牌則以款鎮(zhèn)店。在競爭對手林立的今天,饑餓營銷所產(chǎn)生的影響現(xiàn)在已經(jīng)不局限于低價和快時尚這兩個關鍵詞。它產(chǎn)生了一種效應,迫使——或者說刺激人們以不同的方式去花光口袋里的鈔票,簡而言之,在KM,購買行為是一次沖動消費幾率很高,因為擺在櫥窗里的那件衣服要不了多久就會被換掉,并且不會再有了。這種沖動購買代表著,你買下的衣服并非因為非常喜歡,而是因為你會覺得物超所值。
信息爆炸時代,企業(yè)要足夠“快”才能與市場同步,產(chǎn)品下足功夫才能實現(xiàn)消費者個性化需求的高滿意度,KM的成功代表了實體商業(yè)藍海尚存,看好這個外來的和尚,也希望未來能給我們帶來更多驚喜。