佶福項目優(yōu)勢
一、佶福擁有連鎖系統(tǒng),商標(biāo)、經(jīng)營技術(shù)等都可以直接利用,減少了時間、資金、精神上的負擔(dān),對于沒有生意經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者來說,可以在較短時間入行。
二、佶福根據(jù)市場開發(fā)獨創(chuàng)性、高附加值的商品,以產(chǎn)品差異化來{lx1}競爭對手,而作為加盟商來講,省去了作市場調(diào)查及新產(chǎn)品研發(fā)的費用。
三、加盟店可承襲總佶福積累的商譽及消費人群,并得到統(tǒng)一品牌的市場維護。
四、總公司給加盟店提供原材料、生產(chǎn)設(shè)備等硬件支持,小本經(jīng)營,致富從降低成本開始
五、總公司給加盟門店提供開店支持,幫助崗前培訓(xùn)及選址事宜,幫助加盟山降低經(jīng)營成本,提升利潤空間。
五、由公司輸出核心技術(shù),標(biāo)準(zhǔn)模式,口味一致
佶福市場前景
隨著社會發(fā)展人們生活速度的提升,據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)字:中國每天要消耗199噸的糧食,巨大的餐飲市場暗藏巨額財富。
貼合民生易獲得市場的支持
2015年,是中國餐飲業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一個起始之年,中央提出八項規(guī)定以后,中國餐飲業(yè)克服奢華的經(jīng)營方向,回歸本職,而貼合消費者日常消費的餐飲行業(yè)成為業(yè)界發(fā)展主流。截止到2015年10月份,我們中國餐飲行業(yè)的社會商品總額已經(jīng)達到了兩萬六千二百四十六億(26246億),同比增長了11.8%,接近12%。
在目前經(jīng)濟局勢下,面點加盟連鎖店鋪是在現(xiàn)有經(jīng)濟體系下影響較小的經(jīng)濟個體,因為它的銷售模式不受互聯(lián)網(wǎng)影響,它的性質(zhì)和需求不受經(jīng)濟危機影響。
特色產(chǎn)品,多元化市場形成
未來餐飲行業(yè)的整體競爭由單純的價格競爭,產(chǎn)品質(zhì)量競爭,發(fā)展到產(chǎn)品與企業(yè)品牌的競爭,文化品味的競爭,由單店經(jīng)營、單一業(yè)態(tài)競爭,發(fā)展到多業(yè)態(tài),連鎖化、集團化、大規(guī)模的競爭。在這其中后端的中央廚房的應(yīng)用和管理是取勝的關(guān)鍵,而在前端,品牌特色是傳統(tǒng)餐飲的立身之本。中國餐飲連鎖業(yè)做大做強的中心在于完備的后臺支持。大環(huán)境下,真正走“親民”路線的大眾餐飲企業(yè)依然紅火,甚至比以前更好。
消費心理改變,標(biāo)準(zhǔn)+創(chuàng)新成關(guān)鍵
在中國,餐飲業(yè)每年有近三萬億規(guī)模,然而卻沒有一個營業(yè)額上百億的企業(yè)。打造規(guī)模級的企業(yè),其中關(guān)鍵要素在于標(biāo)準(zhǔn)化,因為只有標(biāo)準(zhǔn)化才可以復(fù)制,復(fù)制才能規(guī)?;?。想把中餐打造成像肯德基、麥當(dāng)勞一樣的國際規(guī)模級企業(yè),就繞不開標(biāo)準(zhǔn)化。
餐飲業(yè)即將越來越明顯的分化所在:一類是標(biāo)準(zhǔn)和品牌為先導(dǎo)目標(biāo)的企業(yè)級餐飲連鎖加盟,一類是以味覺和個人生活方式為信仰的私房餐飲。2016這道分水嶺將更加凸現(xiàn)。
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