談及經(jīng)營，我們很認(rèn)同詹姆斯?柯林斯（James C.Collins） “造鐘，而不是造時(shí)”的戰(zhàn)略思想，所謂“造鐘”，就是建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場(chǎng)中生存與發(fā)展，而不必依靠某個(gè)人、產(chǎn)品或機(jī)會(huì)等偶然的東西。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來越依靠一個(gè)好的機(jī)制，包括好的組織流程、好的績效體系、好的創(chuàng)新技術(shù)等。 貢獻(xiàn)價(jià)值 1、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、特性、定位等設(shè)計(jì)一級(jí)“組織框架圖”。 2、分析各部門“職權(quán)利”及其任務(wù)和關(guān)系，制定各“部門職能表”。 3、根據(jù)部門職能，形成有效的“職級(jí)劃分表”。 4、將職能有效分解到部門的各個(gè)崗位，并形成有效的“崗位說明書”。 5、優(yōu)化公司“治理結(jié)構(gòu)”，界定領(lǐng)導(dǎo)層、管理層范疇及其監(jiān)管機(jī)制。 6、“人力資源體系規(guī)劃”。對(duì)人力資源進(jìn)行有效布局。 7、優(yōu)化現(xiàn)有“產(chǎn)供銷體系”，導(dǎo)入精益方式解決現(xiàn)有流程的問題。 8、進(jìn)行“技術(shù)鏈體系”設(shè)計(jì)，解決從產(chǎn)品開發(fā)到質(zhì)量監(jiān)控的技術(shù)環(huán)節(jié)。 9、優(yōu)化現(xiàn)有“財(cái)務(wù)成本體系”，使企業(yè)成本問題得到有效解決。