談及經(jīng)營，山廬管理咨詢機(jī)構(gòu)很認(rèn)同詹姆斯?柯林斯（James C.Collins） “造鐘，而不是造時”的戰(zhàn)略思想，所謂“造鐘”，就是建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發(fā)展，而不必依靠某個人、產(chǎn)品或機(jī)會等偶然的東西。隨著市場的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來越依靠一個好的機(jī)制，包括好的組織流程、好的績效體系、好的創(chuàng)新技術(shù)等；從目前來看，大多數(shù)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在“造鐘”上都不成功。 怎樣才能造好“鐘”？我們建議企業(yè)關(guān)注三大層面。 首先要有“績效”保障。因為績效是生存的必要條件，它像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，企業(yè)若沒有績效，就沒有生命。 其次是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（BPR）作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使企業(yè)能較大限度地適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。 再則是關(guān)注項目和技術(shù)上的創(chuàng)新。目前，成本競爭的苦果使很多國內(nèi)企業(yè)家認(rèn)識到需要新的競爭方式，如通過產(chǎn)品項目、技術(shù)創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。而山廬咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為，項目和技術(shù)上的創(chuàng)新需要加以概念創(chuàng)新才會更具效果。 讓我們一起關(guān)注企業(yè)發(fā)展的根基：“資本，資金，資材”。攜手開展“全面管理提升”（TME）工程，減少企業(yè)動態(tài)浪費，提高經(jīng)營效率，擴(kuò)大經(jīng)營利潤，謀求輕松生存，快速發(fā)展，基業(yè)長青。 山廬顧問咨詢熱線4000064656