在O2O時代，線上網(wǎng)店與線下門店并存的零售環(huán)境下，門店贏利模式發(fā)生了根本的變化。為什么同樣的地段，同類的商品，有的店人流不息，有的店門可落雀？同樣的品牌，同樣的貨品，兩個店的銷量為什么有天差地別？一名{yx}店長究竟應該具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)才能確保門店持續(xù)盈利？一切人貨場的問題都是“人與管理”的問題，作為門店的經(jīng)理店長，你是否遇到以下七大tt管理問題？

    1、不會幫員工追蹤目標，員工士氣低落，如何做好員工績效管理？
    2、不會組合員工，協(xié)同作戰(zhàn)低，班次產(chǎn)出低，如何做好門店班務管理？
    3、門店臺賬庫存報表數(shù)目亂，不會數(shù)據(jù)分析，如何做好門店賬務管理？
    4、不會創(chuàng)新促銷活動，進店客人少，銷量上不去，如何做好門店營銷管理？
    5、員工能力低，執(zhí)行差，重復問題多，如何做好員工輔導與教練技術管理？
    6、現(xiàn)場人貨場問題，店長不會系統(tǒng)分析與解決問題，如何做好現(xiàn)場解決問題管理？
    7、公司部門要溝通，商場合作要協(xié)調(diào)，政府部門要公關，如何做好對外公關溝通管理？

       jp店長創(chuàng)始人劉曉亮老師2015版升級作品，領跑同行。趕快參加吧！聚焦門店管理七大核心問題解決模板。剖析店長常見的27個tt的管理現(xiàn)象，掌握19個實用管理工具。“回去就能用，行動就見效”是本次店長系統(tǒng)成長訓練營的{zd0}賣點。劉曉亮老師{dj2}研發(fā)的《打造jp店長特訓營》（15版）二天13小時的落地課程，“工具先生”繼續(xù)以“工具”說話，將為店長的門店經(jīng)營管理技能系統(tǒng)提升提供實效解決方案。

    【課程目標】:
    1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
    2、明確店長角色，由“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硭季S”。
    3、掌握{(diào)gx}領導溝通與員工授權的方法，迅速提升工作效率。
    4、學會利用四大例會制度，學會時間管理有效推進月周日工作計劃。
    5、學習有效激勵、做好員工輔導與目標管理，打造超級戰(zhàn)斗力狼性團隊。
    6、掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保銷售目標的持續(xù)達成。
    7、學會系統(tǒng)分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力，獨擋一面，帶領團隊勇往直前。
    8、學會銷售數(shù)據(jù)的分析與應對；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品周轉(zhuǎn)率提升策略。
    9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與盈利改善的高手。

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