http://.一旦投資了一家公司，就相當于上了創(chuàng)業(yè)者的“賊船”了，他的角色通常就是給“船老大”做參謀，做他的創(chuàng)業(yè)伙伴。這個參謀不僅需要在大方向上給予建議，而且還要在很多小的方面幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路——幫創(chuàng)業(yè)者掌好舵，讓船能在正確的方向上往前航行。通常，VC在被投資公司的董事會上坐一個席位，并與其他決策者一起為公司的經營、管理提供指導和建議。創(chuàng)辦和運營一家公司會遇到各種各樣的問題，而創(chuàng)業(yè)者常常缺乏處理這些問題的經驗，他們也需要有一個參謀在旁邊給予指點。

最直接的是兩個方面，一是戰(zhàn)略方向上，公司的（3年、5年）發(fā)展規(guī)劃、市場定位、商業(yè)模式、產品等；二是企業(yè)內部管理上，VC進來之后，公司的管理上要正規(guī)化、制度化，尤其是在財務管理上，更是如此。

   創(chuàng)業(yè)企業(yè)最困難和最重要的事可能是推銷產品、贏取客戶了。而一個默默無聞的小公司在向大客戶推銷產品的時候，可能找不對門路。而對于VC來說，他們的“關系”非常廣泛，可以幫助自己投資的小公司牽線搭橋，聯(lián)系客戶。越是大的、知名的VC越容易做到這一點。因為這些VC整天都在跟不同的公司打交道，哪家公司的產品適合誰、哪家公司需要誰的產品，他們心里有數(shù)，而且這些都是最前沿的信息。另外，他們自己也投資了大量的公司，很多公司也可以直接成為商業(yè)伙伴。

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