PMP是什么？韋度咨詢（項目工期與資源）
項目工期與資源對于分組的項目，其工期應(yīng)相對短一些，完成整個項目的工期{zh0}少于3個月，一般只要求較少的資源。單個項目所需的人應(yīng)少于6個。：若要求更多的資源，可能會分散更重要項目的資源。參照(韋度項目啟動手冊)
    通過更有效地利用資源和使用公用的“標(biāo)準(zhǔn)”計劃來實行多個項目的成組管理，可以給企業(yè)帶來很多好處。如，在每個人能跨多個項目進行任務(wù)分配時可以更有效地利用資源；在同一項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的多個項目如果能夠良好地計劃、實施、控制和按時結(jié)束，則可以更好地發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，即在多個項目中充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理的才干；通過集中的力量與資源以及多個項目分組時使用優(yōu)先權(quán)的理念可以更快地交付項目產(chǎn)品；通過一次匯報幾個項目的進展情況以及使用相似的t[報方式，可以提高匯報的效率；通過一系列小項目的學(xué)習(xí)與實踐，可以改善組織的項目管理技術(shù)與項目管理的過程等。
    企業(yè)究竟是否實行多項目管理，需要經(jīng)過仔細(xì)分析。通常．當(dāng)一個項目非常重要而且需要對其采取專門措施時，就要對其單獨進行管理．而決定一個項目是否采用多項目管理，必須要在充分掌握信息并加以權(quán)衡之后才能做出決策。（韋度助學(xué)系統(tǒng)）