PMP是什么？韋度咨詢（項(xiàng)目前后對(duì)比法）
    （PMP知識(shí)）確定某個(gè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益，最簡單的方法是把項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)以后所達(dá)到的效益與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)以前就存在的效益進(jìn)行對(duì)比，來確定項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益。這就是所謂前后對(duì)比法。例如，在某企業(yè)進(jìn)行改擴(kuò)建的情況下，把改擴(kuò)建后所達(dá)到的盈利額與改擴(kuò)建前就存在的盈利額進(jìn)行對(duì)比，來確定改擴(kuò)建項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益。又如，在某地區(qū)進(jìn)行農(nóng)田水利建設(shè)的情況下，把建設(shè)后所達(dá)到的農(nóng)業(yè)純收益與建設(shè)前就存在的農(nóng)業(yè)純收益進(jìn)行對(duì)比，來確定農(nóng)田水利建設(shè)的投資經(jīng)濟(jì)效益。參照（韋度項(xiàng)目啟動(dòng)手冊(cè)）
    前后對(duì)比法通俗易懂，簡便易行；但它的運(yùn)用是有條件的，如果不加分析地濫用，這種簡單方法便會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益作出錯(cuò)誤的判斷。這是因?yàn)榧词共贿M(jìn)行投資建設(shè)，隨著時(shí)間的推移，（投資建設(shè)以外的）生產(chǎn)因素、生產(chǎn)條件會(huì)發(fā)生某種程度的變化，從而生產(chǎn)成果也會(huì)發(fā)生某種程度的變化。例如，干部提高了經(jīng)營管理水平，群眾提高了生產(chǎn)技術(shù)水平，落實(shí)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)動(dòng)了干部和群眾的生產(chǎn)積極性等，都會(huì)引起產(chǎn)量和收入的增加。
倘若不考慮這些因素在生產(chǎn)中的作用，而把增產(chǎn)增收全部歸功于項(xiàng)目，便會(huì)高估項(xiàng)目的投資效益；把減產(chǎn)減收記在項(xiàng)目的“賬”上，便會(huì)低估項(xiàng)目的投資效益。（韋度助學(xué)系統(tǒng)）