著眼未來,物流技術(shù)主要呈現(xiàn)三個特點(diǎn):信息化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化。這其中,信息化、自動化是發(fā)展最快、最顯著的,而標(biāo)準(zhǔn)化工作則還有很長的路要走。 　　近年來,我國關(guān)于醫(yī)改的政策將明朗化、全民醫(yī)保將繼續(xù)大規(guī)模推廣、GSP換證的高峰逐漸來臨……。國家加大對居民生命健康保障的投入將帶來醫(yī)藥市場的擴(kuò)容,GSP復(fù)查、換證將間接帶來醫(yī)藥流通市場聚集度的提高。有數(shù)據(jù)顯示,近年來我國藥品銷售的總額增長幅度在18%左右,醫(yī)藥零售市場則保持了旺盛的發(fā)展勢頭,其增幅穩(wěn)定在10%以上。有機(jī)構(gòu)預(yù)計在未來5年時間內(nèi),中國藥品銷售總量可突破1萬億人民幣。 　　現(xiàn)代化的物流配送中心在醫(yī)yw流中作用極大,而目前,現(xiàn)代化的物流配送中心僅僅只有少數(shù)如國藥、上醫(yī)、九州通等大型醫(yī)藥流通企業(yè)已建設(shè)并投入使用了現(xiàn)代化的物流配送中心。其它一些相當(dāng)有實(shí)力的醫(yī)藥企業(yè)也正在建設(shè)或計劃建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送中心,也有很多企業(yè)對醫(yī)yw流配送中心的建設(shè)比較迷茫,也不知從何著手。 物流配送中心的建設(shè)一般分為五個階段:包括系統(tǒng)的計劃籌備、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、系統(tǒng)方案的評估、系統(tǒng)的細(xì)化設(shè)計、系統(tǒng)的實(shí)施等階段。 　　系統(tǒng)的計劃籌備 　　系統(tǒng)的計劃籌備工作一般包括計劃與決策、基礎(chǔ)資料的收集、配送中心的目標(biāo)及定位等三個方面工作。 　　企業(yè)在決策籌建物流中心時,一般首先要成立“物流中心籌備小組”等項(xiàng)目組織,成員包括物流咨詢公司、物流系統(tǒng)集成商、土建公司人員以及一些經(jīng)驗(yàn)豐富的的物流專家或顧問。 　　籌建小組成立后,首先針對企業(yè)使用者進(jìn)行規(guī)劃基礎(chǔ)資料的搜集與需求調(diào)查。搜集的方法包括現(xiàn)場訪談記錄以及廠商使用資料的收集,另外對于規(guī)劃需求的基本資料,也可根據(jù)事前規(guī)劃好的需求分析表格,要求使用單位填寫完成。至于表格中廠商未能詳實(shí)填寫的重要資料,則需規(guī)劃人員透過訪談與實(shí)地勘察測量等方法來完成。 　　現(xiàn)代化的醫(yī)藥配送中心是一個有機(jī)的整體,由相互關(guān)聯(lián)的多個子系統(tǒng)組成,一般包括自動化立體倉庫系統(tǒng)、自動化分揀系統(tǒng)、自動輸送系統(tǒng)、DPS揀選系統(tǒng)、平面?zhèn)}庫、信息管理系統(tǒng)等主要系統(tǒng)。同時還包括消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)。因此,必須以配送中心自身的作為整個規(guī)劃設(shè)計活動的中心。配送中心總的目標(biāo)是使人力、財力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最經(jīng)濟(jì)、zyx的配置和安排,即要確保業(yè)主能以最小的投入獲取{zd0}的效益。 　　醫(yī)yw流配送中心目標(biāo)的制定原則包括:擴(kuò)大市場占有率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量等。