PMP有用嗎？(經(jīng)驗(yàn)解答：項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)分析)
　　(PMP有用嗎？很多在工作中遇到問題、想學(xué)PMP的人都會(huì)問到這個(gè)問題，韋度咨詢通過一系列的PMP應(yīng)用 親身經(jīng)驗(yàn)給予解答，以供參考。)
    項(xiàng)目組織系統(tǒng)是一個(gè)為明確項(xiàng)目目標(biāo)而存在并運(yùn)行的，因此在進(jìn)行項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)之前就必然要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的環(huán)境進(jìn)行分析(韋度PMP助學(xué)系統(tǒng)、PMP知識(shí))。這樣，才能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體特點(diǎn)和所處的環(huán)境，設(shè)計(jì)一種最為適合的組織系統(tǒng)，以保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    組織是為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而有意設(shè)計(jì)而成的系統(tǒng)，組織的目標(biāo)實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)：投資、進(jìn)度和質(zhì)量，以及盡量避免對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)營活動(dòng)造成影響(WIIDU項(xiàng)目啟動(dòng)手冊(cè))。
    以工程項(xiàng)目為例，工程項(xiàng)目的目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，其核心是項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)這三大目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，工程項(xiàng)目管理的具體任務(wù)主要是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，而具體的項(xiàng)目實(shí)施則是土地的購置、工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、工程施工、材料設(shè)備的采購等。工程項(xiàng)目管理組織的設(shè)置也正是圍繞項(xiàng)目的目標(biāo)以及如何對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行目標(biāo)控制而確立的(PMP知識(shí))。