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SCM03-供應鏈運營管理系統(tǒng)咨詢
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SCM03-供應鏈運營管理系統(tǒng)咨詢

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1、您或您的企業(yè)是否有這樣的疑問:
“市場變化越來越快,但是我們面對市場變化總是反應太慢!”
“庫存已經(jīng)很大了,但是終端還是經(jīng)常缺貨,訂單滿足率不高,甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢!”
“成本降低的目標往往因為緊急采購、緊急生產(chǎn)、加急運送而無法達成,公司的成本競爭優(yōu)勢正在喪失!”
“如何科學定義各個部門KPI以引導供應鏈不斷優(yōu)化,如庫存由銷售部門負責好還是由供應鏈部門負責好?”
“公司已經(jīng)實施了ERP,但是情況并沒有顯著的改善,庫存依然很高,訂單反應速度還是很慢!”
“JIT、VMI、KANBAN、快速補貨、供應商協(xié)同等,很多新的工具,我們?nèi)绾螌霊貌a(chǎn)生價值?”

2、華致贏企管提供精益供應鏈管理系統(tǒng)咨詢,幫您實現(xiàn)如下的收益

供應鏈咨詢

——庫存金額下降36%,釋放庫存占用資金約6000萬元; ——生產(chǎn)效率提升20% ; 
——轉(zhuǎn)產(chǎn)時間縮短28% ;——設(shè)備停機率降低23%;           ——庫存周轉(zhuǎn)率提升22%
——利潤增加2200萬;       ——人均改善件數(shù)0.5件;——初步建立決策支持數(shù)據(jù)體系;
 


3、為何選擇華致贏企管來協(xié)助實施精益供應鏈管理?

● 華致贏企管專注于精益管理咨詢,致力于促進中國企業(yè)發(fā)展。由于專一與專注,所以才能夠?qū)I(yè),出色。
● 我們的顧問曾經(jīng)與豐田、理光、佳能、奧林巴斯等公司的專家共事,將以豐富而成功的實踐經(jīng)驗,與您分享5S/6S管理成功的實施方法。
● 我們有在外資以及國內(nèi)近百家企業(yè)成功實施的經(jīng)驗,并總結(jié)了成熟的實施方法,能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。



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