2013-2017年中國主題公園市場營銷策略分析報告(專家版)
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　　報告目錄　　

　　{dy}章  2012-2013年中國主題公園行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析　　1
　　　　1.1  2012-2013年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
　　　　　　1.1.1  2013年宏觀經(jīng)濟運行情況分析
　　　　　　1.1.2  2013年上半年中國宏觀經(jīng)濟運行情況分析
　　　　　　1.1.3  2013年下半年中國宏觀經(jīng)濟總體發(fā)展形勢
　　　　　　1.1.4  人均GDP和旅游行業(yè)相關性分析
　　　　1.2  2013年中國主題公園行業(yè)政策環(huán)境分析
　　　　　　1.2.1  中國旅游業(yè)發(fā)展政策導向分析
　　　　　　1.2.2  中國加大旅游市場監(jiān)管重點整治出境游零負團費
　　　　　　1.2.3  2013年國家法定節(jié)假日調整方案對旅游行業(yè)的影響　　9
　　　　　　1.2.4  國家旅游線路編制工作進展情況
　　　　　　1.2.5  2012-2013年中國旅游業(yè)將受益于奧運效應
　　　　1.3  2013年中國主題公園行業(yè)社會環(huán)境分析
　　　　　　1.3.1  中國旅游消費需求分析
　　　　　　1.3.2  中國國內旅游消費的主要特征
　　　　　　1.3.3  假日旅游消費{zd0}潛力分析
　　　　　　1.3.4  2013年中國居民旅游消費意愿分析
　　　　　　1.3.5  2012-2013年上半年旅游經(jīng)濟運行分析
　　第二章  主題公園概述　　19
　　　　2.1  主題公園的起源與產生
　　　　　　2.1.1  主題公園的起源
　　　　　　2.1.2  中國主題公園的發(fā)展歷程
　　　　　　2.1.3  主題公園在我國的發(fā)展
　　　　2.2  主題公園的相關概述
　　　　　　2.2.1  主題公園的定義
　　　　　　2.2.2  主題公園的分類
　　　　　　2.2.3  主題公園的意義
　　　　　　2.2.4  主題公園文化特色分析
　　　　2.3  中國主題公園產業(yè)特性分析
　　　　　　2.3.1  高投入高成本
　　　　　　2.3.2  明顯的生命周期性
　　　　　　2.3.3  主題產品衍生產業(yè)尚未形成
　　　　　　2.3.4  客源市場集中在國內和亞洲文化圈
　　　　2.4  主題公園旅游景觀設計分析
　　　　　　2.4.1  概況
　　　　　　2.4.2  地形設計
　　　　　　2.4.3  植物與小品設計
　　　　2.5  主題公園對旅游業(yè)的作用及意義
　　　　　　2.5.1  主題公園與旅游業(yè)的關系
　　　　　　2.5.2  主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析
　　第三章  2012-2013年全球主題公園發(fā)展概況　　41
　　　　3.1  全球主題公園業(yè)的狀況與趨勢
　　　　　　3.1.1  全球主題公園行業(yè)特征
　　　　　　3.1.2  全球市場競爭因素分析
　　　　　　3.1.3  全球行業(yè)發(fā)展趨勢
　　　　3.2  國外發(fā)達國家主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀
　　　　　　3.2.1  英國
　　　　　　3.2.2  日本
　　　　　　3.2.3  美國
　　　　　　3.2.4  澳大利亞
　　　　3.3  國外主題公園發(fā)展經(jīng)驗探討
　　　　　　3.3.1  選址的重要性
　　　　　　3.3.2  充分展現(xiàn)主題
　　　　　　3.3.3  強調游客參與
　　　　　　3.3.4  娛樂與教育相結合
　　　　　　3.3.5  主題公園與零售業(yè)相結合
　　　　　　3.3.6  價格策略多元化
　　　　　　3.3.7  完善的服務系統(tǒng)
　　　　　　3.3.8  經(jīng)營規(guī)?；?br /> 　　　　3.4  世界主題公園的發(fā)展及其對中國的啟示
　　　　　　3.4.1  2013年全球主題公園行業(yè)現(xiàn)狀分析
　　　　　　3.4.2  全球主題公園的成功經(jīng)營模式分析
　　　　　　3.4.3  對中國主題公園業(yè)的啟示
　　第四章  2013年不同角度看中國主題公園發(fā)展　　64
　　　　4.1  從規(guī)劃設計的角度論主題公園的發(fā)展
　　　　　　4.1.1  設計目標
　　　　　　4.1.2  設計主體
　　　　　　4.1.3  設計技能
　　　　4.2  從經(jīng)營管理的角度論主題公園的發(fā)展
　　　　　　4.2.1  強化戰(zhàn)略管理
　　　　　　4.2.2  在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略
　　　　　　4.2.3  降低季節(jié)性影響　　71
　　　　　　4.2.4  提高員工素質及加強內部管理
　　　　4.3  從宏觀調控的角度論主題公園的發(fā)展
　　　　　　4.3.1  依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃
　　　　　　4.3.2  旅游主管部門對主題公園的審批制度
　　　　　　4.3.3  對重大主題公園的建設給予有力支持
　　第五章  2012-2013年中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析　　78
　　　　5.1  中國主題公園發(fā)展分析
　　　　　　5.1.1  中國主題公園產業(yè)前景分析
　　　　　　5.1.2  2013年中國進入大型主題公園發(fā)展新時期
　　　　　　5.1.4  中國主題公園連鎖經(jīng)營時代到來
　　　　　　5.1.5  主題公園的發(fā)展出路
　　　　　　5.1.6  中國主題公園走向分析
　　　　　　5.1.7  華僑城與中國主題公園發(fā)展
　　　　5.2  2011-2013年中國主題公園顧客需求調查分析
　　　　　　5.2.1  2013年中國主題公園顧客需求調查分析
　　　　　　5.2.2  2011年中國文化型主題公園顧客需求調查分析
　　　　　　5.2.3  2012年中國動態(tài)型主題公園顧客需求調查分析
　　　　　　5.2.4  2013年中國靜態(tài)型主題公園顧客需求調查分析
　　　　5.3  主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析
　　　　　　5.3.1  長三角主題公園建設分析
　　　　　　5.3.2  四川再掀主題公園熱潮
　　　　　　5.3.3  珠三角主題公園調查分析
　　　　5.4  大型主題公園發(fā)展的影響因素
　　　　　　5.4.1  客源市場和交通條件
　　　　　　5.4.2  區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平
　　　　　　5.4.3  城市旅游感知形象
　　　　　　5.4.4  空間集聚和競爭
　　　　5.5  主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析
　　　　　　5.5.1  主題公園的與都市旅游的關系
　　　　　　5.5.2  主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
　　　　　　5.5.3  主題公園的建設能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊
　　　　　　5.5.4  主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
　　　　5.6  主題公園差異化虛擬經(jīng)營探討
　　　　　　5.6.1  主題公園差異化虛擬經(jīng)營的內涵
　　　　　　5.6.2  主題公園差異化虛擬經(jīng)營的形式
　　　　　　5.6.3  主題公園差異化虛擬經(jīng)營模式的建立流程
　　　　5.7  主題公園的盈利模式
　　　　　　5.7.1  主題公園盈利模式概述
　　　　　　5.7.2  主題公園再認識
　　　　　　5.7.3  中國主題公園主要盈利模式分析
　　　　　　5.7.4  主題公園盈利模式規(guī)劃
　　第六章 中國主題公園經(jīng)典案例　　114
　　　　6.1  成功案例分析
　　　　　　6.1.1  華僑城
　　　　　　6.1.2  杭州宋城
　　　　　　6.1.3  無錫太湖影視基地
　　　　　　6.1.4  長隆歡樂世界
　　　　　　6.1.5  深圳歡樂谷
　　　　　　6.1.6  深圳東部華僑城
　　　　　　6.1.7  京津新城
　　　　　　6.1.8  成都芙蓉古城
　　　　　　6.1.9  西安曲江新城
　　　　6.2  失敗案例分析
　　　　　　6.2.1  江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園
　　　　　　6.2.2  海南中華人民族文化村
　　　　　　6.2.3  廣東番禹飛龍世界游樂城
　　　　　　6.2.4  廣州世界大觀主題公園
　　　　　　6.2.5  內蒙根河“天工部落”
　　　　　　6.2.6  千島湖鳳凰度假村
　　　　　　6.2.7  湖南江永
　　　　　　6.2.8  內蒙通遼莫力廟水庫
　　　　6.3  中國主題公園案例啟示
　　第七章  2012-2013年中國主題公園發(fā)展趨勢　　135
　　　　7.1  主題公園總體發(fā)展趨勢
　　　　　　7.1.1  主題突出文化性
　　　　　　7.1.2  技術體現(xiàn)互動性
　　　　　　7.1.3  內容追求娛樂性
　　　　　　7.1.4  項目偏重參與性
　　　　　　7.1.5  氛圍張揚刺激性
　　　　　　7.1.6  景觀回歸真實性
　　　　　　7.1.7  付款刷卡便捷性
　　　　　　7.1.8  規(guī)模凸現(xiàn)擴張性
　　　　7.2  2012-2013年中國主題公園發(fā)展趨勢
　　　　　　7.2.1  中國主題公園的發(fā)展前景
　　　　　　7.2.2  主題公園的發(fā)展方向
　　　　　　7.2.3  主題公園將成公園發(fā)展新主題
　　　　　　7.2.4  2012-2013年中國主題公園將迎來“黃金時代”
　　　　　　7.2.5  2013年主題公園經(jīng)營狀況預測
　　　　7.3  2012-2013年中國主題公園的投資建設
　　　　　　7.3.1  2013年云南建成我國{yl}恐龍文化主題公園
　　　　　　7.3.2  2013年濱海航母主題公園全面啟建
　　　　　　7.3.3  2013年北京果樹主題公園陸續(xù)開園
　　　　　　7.3.4  2013年崇明擬建{zd0}自行車主題公園
　　　　　　7.3.5  2013年北京延慶建成元帥系蘋果主題公園
　　　　　　7.3.6  2013年全球sg國旗主題公園落戶中國
　　　　　　7.3.7  2013年西部{zd0}水上主題公園開園
　　　　　　7.3.8  2013年海南文昌將建航天育種主題公園
　　　　　　7.3.9  2013年北京環(huán)球城主題公園奠基
　　　　　　7.3.10  2013年海州露天礦國家礦山公園開園
　　　　　　7.3.11  2013年上海歡樂谷試營業(yè)
　　　　　　7.3.12  2013全球{sg}網(wǎng)絡游戲主題公園建設完工
　　　　　　7.3.13  2013年前南寧體育主題公園建設完工
　　　　　　7.3.14  2013年上海“農字號”主題公園建設預測
　　　　　　7.3.15  2013年前番禺建成海洋主題公園
　　第八章  中國主題公園市場競爭策略分析　　167
　　　　8.1  中國主題公園的競爭力因素
　　　　　　8.1.1  OCT（華僑城）是中國主題公園的lpz
　　　　　　8.1.2  現(xiàn)代主題公園競爭熱的冷思考
　　　　　　8.1.3  主題公園的洗牌整合和外來競爭
　　　　　　8.1.4  現(xiàn)代主題公園競爭力的創(chuàng)新對策
　　　　8.2  中國主題公園取得競爭優(yōu)勢的要素
　　　　　　8.2.1  準確的主題選擇
　　　　　　8.2.2  恰當?shù)膱@址選擇
　　　　　　8.2.3  獨特的主題創(chuàng)意
　　　　　　8.2.4  深度的主題產品開發(fā)
　　　　　　8.2.5  靈活的市場營銷策略
　　　　8.3  影響中國主題公園發(fā)展的外部因素
　　　　　　8.3.1  政策傾向的影響
　　　　　　8.3.2  客源市場的影響
　　　　　　8.3.3  交通配置條件的影響
　　　　　　8.3.4  區(qū)位和資源的影響
　　　　　　8.3.5  季節(jié)的影響　　183
　　　　9.4  影響中國主題公園發(fā)展的內部因素
　　　　　　8.4.1  旅游產品
　　　　　　8.4.2  旅游價格
　　　　　　8.4.3  主題文化內涵
　　第九章 中國主題公園產業(yè)發(fā)展策略分析　　189
　　　　8.1  主題公園市場化商業(yè)運作模式分析
　　　　　　9.1.1  主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析
　　　　　　9.1.2  中國主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀分析
　　　　　　9.1.3  中外主題公園的SWOT分析
　　　　　　9.1.4  主題公園商業(yè)設計步驟分析
　　　　　　9.1.5  國產主題公園經(jīng)營策略分析
　　　　9.2  主題公園營銷模式分析
　　　　　　9.2.1  有效的主題定位
　　　　　　9.2.2  產品策略
　　　　　　9.2.3  價格策略
　　　　　　9.2.4  促銷策略
　　　　　　9.2.5  渠道策略
　　　　9.3  主題公園營銷方式分析
　　　　　　9.3.1  直復營銷
　　　　　　9.3.2  內部營銷
　　　　　　9.3.3  品牌營銷
　　　　　　9.3.4  合作營銷
　　　　　　9.3.5  網(wǎng)絡營銷
　　　　　　9.3.6  體驗營銷
　　　　　　9.3.7  事件營銷
　　　　　　9.3.8  整合營銷
　　　　9.4  主題公園成功開發(fā)的要素
　　　　　　9.4.1  主題選擇與定位
　　　　　　9.4.2  主題公園區(qū)位選擇
　　　　　　9.4.3  主題公園的創(chuàng)意設計
　　　　　　9.4.4  主題產品開發(fā)與更新
　　　　　　9.4.5  主題公園的文化內涵
　　　　　　9.4.6  主題公園的營銷策略
　　　　　　9.4.7  主題樂園策劃的成功策略
　　　　9.5  迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略
　　　　　　9.5.1  品牌經(jīng)營策略
　　　　　　9.5.2  服務制勝策略
　　　　　　9.5.3  產品創(chuàng)新策略
　　　　　　9.5.4  靈活定價策略
　　　　　　9.5.5  營銷管理策略
　　　　　　9.5.6  2010-2013年迪斯尼經(jīng)營分析
　　　　　　9.5.7  2013年迪斯尼財務分析
　　　　　　9.5.8  2013年迪斯尼上海項目
　　　　9.6  迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示
　　　　　　9.6.1  主體公園品牌文化推廣
　　　　　　8.6.2  快樂王國的氛圍營造
　　　　　　9.6.3  強大的整體營銷策略
　　　　9.7  中國{sg}自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構
　　圖表目錄（部分）
　　　　圖表 1  2010-2013年中國GDP增長趨勢圖
　　　　圖表 2  2010-2013年中國居民銷售價格漲跌幅度
　　　　圖表 3  2013年中國居民消費價格比上年漲跌幅度
　　　　圖表 4  2010-2013年年末中國國家外匯儲備
　　　　圖表 5  2010-2013年中國稅收收入及其增長速度
　　　　圖表 6  2010-2013年中國農村居民人均純收入及其增長速度
　　　　圖表 7  2010-2013年中國城鎮(zhèn)居民人均純收入及其增長速度
　　　　圖表 8  2010-2013年中國社會消費品零售總額及其增長速度
　　　　圖表 9  2013年中國人口數(shù)及其構成
　　　　圖表 10  1998年-2013年Ⅱ季度國內生產總值季度累計同比增長率（%）
　　　　圖表 11  1999年-2013年中國工業(yè)增加值月度同比增長率（%）
　　　　圖表 12  2000年-2013年社會消費品零售總額月度同比增長率（%）
　　　　圖表 13  1999年-2013年固定資產投資完成額月度累計同比增長（%）
　　　　圖表 14  1999年-2013年出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%）
　　　　圖表 15  2000-2013年中國居民消費價格指數(shù)（上年同月=100）
　　　　圖表 16  1999年-2013年工業(yè)品出廠價格指數(shù)（上年同月=100）
　　　　圖表 17  1999年-2013年貨幣供應量月度同比增長率（%）
　　　　圖表 18  2013年中國各項主要經(jīng)濟指標預測
　　　　圖表 19  2010-2013年中國國內旅游業(yè)占GDP比重圖
　　　　圖表 20  1994-2013中國國內旅游人數(shù)情況統(tǒng)計
　　　　圖表 21  1994-2013年中國國內旅游總收入增長趨勢圖
　　　　圖表 22  1994-2013中國國內旅游總花費情況統(tǒng)計
　　　　圖表 23  1994-2013中國國內旅游人均花費情況統(tǒng)計
　　　　圖表 24  2013年上半年中國入境旅游接待收匯情況
　　　　圖表 25  2013年上半年中國入境旅游主要客源市場情況
　　　　圖表 26  2013年上半年中國各省市旅游接待人數(shù)情況
　　　　圖表 27  2013年上半年中國各省市旅游接待天數(shù)情況
　　　　圖表 28  2013年上半年中國主要城市旅游接待人數(shù)情況
　　　　圖表 29  2013年上半年中國主要城市旅游接待天數(shù)情況
　　　　圖表 30  不同主題公園空間竟爭關系表
　　　　圖表 31  主題公園旅游地域系統(tǒng)組成結構圖
　　　　圖表 32  2005-2013年全球分區(qū)域主題公園入園人數(shù)增長趨勢
　　　　圖表 33  2013年度全球前25大主題樂園排名及入園人數(shù)統(tǒng)計
　　　　圖表 34  2013年全球前10主題樂園集團入園人數(shù)
　　　　圖表 35  2013年度全球前20水上樂園排名及入園人數(shù)
　　　　圖表 36  2013年北美前20主題公園排名及入園人數(shù)
　　　　圖表 37  2013年歐洲前20主題公園排名及入園人數(shù)
　　　　圖表 38  2013年亞太地區(qū)前20主題公園排名及入園人數(shù)
　　　　圖表 39  2013年墨西哥及拉美地區(qū)前20主題公園排名入園人數(shù)
　　　　圖表 40  顧客了解到各大主題公園的途徑
　　　　圖表 41  顧客偏好的游樂方式
　　　　圖表 42  顧客的出游方式
　　　　圖表 43  顧客希望主題公園的售票方式
　　　　圖表 44  主題公園吸引顧客的促銷方式
　　　　圖表 45  主題公園贈送初體驗會對顧客的吸引力
　　　　圖表 46  優(yōu)質的服務是否會增強主題公園的吸引力
　　　　圖表 47  顧客在主題公園總的花費（不包含門票）
　　　　圖表 48  去主題公園游玩的顧客的年齡
　　　　圖表 49  文化型主題公園吸引顧客的促銷方式
　　　　圖表 50  顧客了解到各大文化型主題公園的途徑
　　　　圖表 51  顧客希望文化型主題公園的售票方式
　　　　圖表 52  顧客在文化型主題公園總的花費（不包含門票）
　　　　圖表 53  顧客在文化型主題公園最主要花費途徑
　　　　圖表 54  顧客對文化型主題公園存在主要問題
　　　　圖表 55  動態(tài)型主題公園吸引顧客的促銷方式
　　　　圖表 56  顧客了解到各大動態(tài)型主題公園的途徑
　　　　圖表 57  顧客希望動態(tài)型主題公園的售票方式
　　　　圖表 58  顧客在動態(tài)型主題公園總的花費（不包含門票）
　　　　圖表 59  顧客在動態(tài)型主題公園最主要花費途徑
　　　　圖表 60  顧客對動態(tài)型主題公園存在主要問題
　　　　圖表 61  靜態(tài)型主題公園吸引顧客的促銷方式
　　　　圖表 62  顧客了解到各大靜態(tài)型主題公園的途徑
　　　　圖表 63  顧客希望靜態(tài)型主題公園的售票方式
　　　　圖表 64  顧客在靜態(tài)型主題公園總的花費（不包含門票）
　　　　圖表 65  游客{zx0}想到的珠三角主題公園
　　　　圖表 66  來自不同地區(qū)的游客{zx0}想到的珠三角主題公園
　　　　圖表 67  珠三角主題公園在游客中的知名度
　　　　圖表 68  珠三角主題公園在游客中的認知度
　　　　圖表 69  游客游覽珠三角主題公園情況
　　　　圖表 70  珠三角不同主題公園游客游覽次數(shù)
　　　　圖表 71  珠三角不同主題公園游客游覽次數(shù)比例
　　　　圖表 72  珠三角不同主題公園最近一年內游覽提及率（%）
　　　　圖表 73  游客對珠三角各主題公園的xjb評分
　　　　圖表 74  不同時間到珠三角各主題公園游玩的游客對景點評價的差異
　　　　圖表 75  游客對珠三角各主題公園的品牌滿意度評分
　　　　圖表 76  珠三角主題公園價值-品牌滿意度矩陣
　　　　圖表 77  珠三角主題公園游客重游提及率
　　　　圖表 78  珠三角主題公園游客向親友推薦率
　　　　圖表 79  珠三角地區(qū)主題公園游客選擇傾向
　　　　圖表 80  游客選擇珠三角地區(qū)主題公園的原因
　　　　圖表 81  珠三角游客喜愛的主題公園類型
　　　　圖表 82  游客喜愛的珠三角主題公園提及率
　　　　圖表 83  游客關注珠三角主題公園各類信息的提及率
　　　　圖表 84  珠三角主題公園游客感興趣的門票制度
　　　　圖表 85  珠三角主題公園游客出游時間提及率
　　　　圖表 86  珠三角主題公園游客選擇的出游方式
　　　　圖表 87  珠三角主題公園游客選擇的交通工具
　　　　圖表 88  華僑城主題公園產品類型一覽表
　　　　圖表 89  華僑城體驗價值創(chuàng)造模式示意圖
　　　　圖表 90  深圳華僑城控股股份有限公司按專業(yè)構成分員工情況
　　　　圖表 91  深圳華僑城控股股份有限公司按教育程度分員工情況
　　　　圖表 92  2013年深圳華僑城控股股份有限公司主營構成
　　　　圖表 93  2013年H深圳華僑城控股股份有限公司主營構成
　　　　圖表 94  2003-2013年深圳華僑城控股股份有限公司資產及負債統(tǒng)計
　　　　圖表 95  2003-2013年深圳華僑城控股股份有限公司銷售及利潤統(tǒng)計
　　　　圖表 96  2003-2013年深圳華僑城控股股份有限公司成本費用統(tǒng)計
　　　　圖表 97  2003-2013年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力情況
　　　　圖表 98  2003-2013年深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營效率統(tǒng)計
　　　　圖表 99  2003-2013年深圳華僑城控股股份有限公司盈利能力統(tǒng)計
　　　　圖表 100  2003-2013年深圳華僑城控股股份有限公司成長能力統(tǒng)計
　　　　圖表 101  長隆歡樂世界項目名稱及分布情況
　　　　圖表 102  長隆歡樂世界主要項目接待能力
　　　　圖表 103  不同地區(qū)游客對長隆歡樂世界的評價
　　　　圖表 104  游客對長隆歡樂世界的評價
　　　　圖表 105  游客喜歡長隆歡樂世界的原因
　　　　圖表 106  長隆歡樂世界游客的出游方式
　　　　圖表 107  長隆歡樂世界游客出游乘坐的交通工具
　　　　圖表 108  長隆歡樂世界游客年齡、性別構成　　339
　　　　圖表 109  歡樂谷項目名稱及分布情況
　　　　圖表 110  不同客源地的游客對歡樂谷的總體滿意度
　　　　圖表 111  不同時間到歡樂谷游玩游客對其總體滿意度評價
　　　　圖表 112  歡樂谷主要指標項目評價（分）
　　　　圖表 113  不同客源地游客對歡樂谷主要項目評分
　　　　圖表 114  不同時間游玩的游客對歡樂谷主要項目評分
　　　　圖表 115  2006-2013年深圳歡樂谷入園入數(shù)趨勢圖
　　　　圖表 116  廣州{dy}代主題公園衰落原因
　　　　圖表 117  主題公園成功開發(fā)的要素構成圖
　　　　圖表 118  2010-2013年迪斯尼公司業(yè)務收入統(tǒng)計
　　　　圖表 119  2010-2013年迪斯尼公司業(yè)務收入增長趨勢圖
　　　　圖表 120  2013年迪斯尼公司各項業(yè)務收入比例圖
　　　　圖表 121  2010-2013年迪斯尼公司影音娛樂收入趨勢圖
　　　　圖表 122  2013年迪斯尼公司財務數(shù)據(jù)表
　　　　圖表 123  1955-2013年迪斯尼全球各地項目情況介紹
　　　　圖表 124  迪斯尼項目對上海的產業(yè)拉動