韋度咨詢北京PMP備考班
課程簡(jiǎn)介：
l PMP認(rèn)證簡(jiǎn)介
8 認(rèn)證機(jī)構(gòu)——PMI
PMI（Project Management Institute），即美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于1969年。是有著近5萬名會(huì)員的國(guó)際性學(xué)會(huì)，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域中{zd0}的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。PMI致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究工作，其出現(xiàn)大大推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。
8 PMP證書
PMP認(rèn)證是PMI在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力的資格認(rèn)證體系。1999年，PMP在全球所有認(rèn)證考試中率先獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，從而成為全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域最qw的認(rèn)證考試。目前，PMP證書已得到全世界170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的推崇，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)已把PMP證書定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)。
8 知識(shí)體系
PMP資格認(rèn)證的考試范圍，主要涉及由PMI制定并已被世界公認(rèn)最為qw的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）所涵蓋的項(xiàng)目管理五大過程及九大知識(shí)領(lǐng)域。
1987年P(guān)MI推出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（Project Management Body of Knowledge，即PMBOK）在業(yè)內(nèi)被稱為項(xiàng)目管理sj，也叫項(xiàng)目管理憲法。PMBOK定期（每四年）修訂，以使該體系更加成熟和完善。
公司簡(jiǎn)介
韋度咨詢是長(zhǎng)期致力于全國(guó)大中型企業(yè)提供管理培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。本機(jī)構(gòu)全力打造{zj1}成功影響力的內(nèi)訓(xùn)課程及公開課程，是中國(guó)管理培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)！ 以“專注打造精品課程”為理念。構(gòu)建專家、名師與行業(yè)精英相結(jié)合的師資團(tuán)隊(duì)模式，以“換位思考”的方式深入調(diào)研企業(yè)和學(xué)員所需。以顧問式企業(yè)診斷為目標(biāo)，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題、全面提升企業(yè)綜合管理能力。韋度咨詢的培訓(xùn)業(yè)務(wù)致力于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的解決方案。作為一家專業(yè)性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們致力于戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、行政和個(gè)人發(fā)展等方面的咨詢項(xiàng)目。
主 辦：韋度咨詢
上課時(shí)間：10月19、20日、11月2、3、9、16、23、30日
報(bào)名截止日期：2013年10月18日
培訓(xùn)費(fèi)：3800元/人（包含教材、資料費(fèi)、?？迹?/span>
授課方式：面授
教學(xué)語言：中文
總學(xué)時(shí)：40學(xué)時(shí)
教學(xué)內(nèi)容：情景教學(xué)模式將PMBOK知識(shí)體系融入經(jīng)典案例
課程所在區(qū)：北京市海淀區(qū)上地十街輝煌國(guó)際大廈2號(hào)樓702室
課程目標(biāo)：案例貫穿始終，通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目難題分析，提高對(duì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作、把控能力大量項(xiàng)目模板舉例，真正領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理精髓，{zd0}程度達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)并通過PMP認(rèn)證！
招生對(duì)象：具有一定的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理人員或高層人員等。
講師介紹：
授課講師簡(jiǎn)介
基礎(chǔ)課主講：樊曉明
樊曉明 PMP 碩士
項(xiàng)目管理專家、PMP考前培訓(xùn)講師
軟件需求管理專家、系統(tǒng)分析師
韋度咨詢專職培訓(xùn)師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP
長(zhǎng)期從事軟件項(xiàng)目開發(fā)與管理工作，具備對(duì)項(xiàng)目管理的正確理解，并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);善長(zhǎng)計(jì)劃管理、需求管理、質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理。
通過大量的項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目管理工作，在軟件需求管理和軟件質(zhì)量管理工作方面積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。近年來，為多家公司承辦過需求、技術(shù)、項(xiàng)目管理及質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)講課經(jīng)驗(yàn)。
【老師特點(diǎn)】
> 洞悉PMI的理念、原則和方針，熟諳PMP考試的要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)；
> 通過典型的題目、情景和案例，洞穿PMI的思維原則和答題思路，澄清國(guó)內(nèi)人士在考試和理解上的一些微妙偏差；
> 課程內(nèi)容覆蓋{zx1}版《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》九大知識(shí)領(lǐng)域和職業(yè)操守等全部?jī)?nèi)容，補(bǔ)充PMBOK中所未詳細(xì)闡述甚至未涉及的考試內(nèi)容；
> 提供大量經(jīng)典課后模擬st供學(xué)員操練和學(xué)習(xí)。
相關(guān)證書：PMP培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí)，頒發(fā)由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的項(xiàng)目管理PDU培訓(xùn)證書。該證書是美國(guó)PMI規(guī)定的參加PMP資格認(rèn)證考試的必要資質(zhì)。
教 材：1. PMBOK2012中文版（提供PMBOK中英文電子版）；
2. PMBOK2012項(xiàng)目管理過程組圖；
3. PMP考前培訓(xùn)講義（PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材，全面覆蓋了PMP考試重點(diǎn)）；
4. PMP同步練習(xí)、課后練習(xí)（PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材，同步知識(shí)點(diǎn)練習(xí)）；
5. PMP全真模擬題兩套（根據(jù)最近考試內(nèi)容修訂）；
6. 項(xiàng)目模板與案例分析電子版（講師團(tuán)心血著作）。
咨詢電話：邱老師（010-57100280）
QQ： 2216231062
報(bào)名地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)上地十街輝煌國(guó)際大廈2號(hào)樓702室
相關(guān)網(wǎng)站：http://
內(nèi)訓(xùn)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、大連海輝軟件、深圳中興、上海建行、嘉利集團(tuán)、總參、總政、總后、總裝、外交部、文化部、教育部、信息產(chǎn)業(yè)部、勞動(dòng)部、中石油、中石化、聯(lián)想、方正、紫光、海爾、保利、核工業(yè)計(jì)算機(jī)研究所、國(guó)家金融投資有限公司、哈爾濱郵政局、廣東電信、北京電信、山東信息產(chǎn)業(yè)廳、安徽信息產(chǎn)業(yè)廳、上海大眾、海馬、比亞迪、北京吉普、北京現(xiàn)代、微軟、ORACLE、honeywell、江西銅業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、鞍鋼、武鋼、邯鋼、萬科、金地、順馳、天鴻、北京城建集團(tuán)、陽光100、天津亞資、天津萬隆集團(tuán)等。
報(bào)名條件：
1、具有本科學(xué)士學(xué)位的，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；滿足36個(gè)月，4500小時(shí)；
2、非學(xué)士學(xué)位的，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；滿足60個(gè)月，7500個(gè)小時(shí)。
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授課模塊
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課程內(nèi)容
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培訓(xùn)時(shí)間
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講師
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備注
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WDPMP-1
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項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡(jiǎn)介
知識(shí)框架、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃
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2013年10月19日【周六】
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樊曉明
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項(xiàng)目管理體系講解
（每天7小時(shí)）
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WDPMP-2
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項(xiàng)目執(zhí)行
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2013年10月20日【周日】
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WDPMP-3
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項(xiàng)目監(jiān)控
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2013年11月02日【周六】
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WDPMP-4
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項(xiàng)目收尾、職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范
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2013年11月03日【周日】
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WDPMP-5
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知識(shí)體系重點(diǎn)串講
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2013年11月09日【周六】
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樊曉明
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WDPMP-6
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PMP全真模擬考試（一）
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2013年11月16日【周日】
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3天模擬考試
（600道全真模擬題）
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WDPMP-7
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PMP全真模擬考試（二）
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2013年11月23日【周日】
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WDPMP-8
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PMP全真模擬考試（二）
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2013年11月30日【周日】
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l 課程大綱（8天授課規(guī)劃，每天7小時(shí)，早上9：00-12：00，下午13：30—17：30）
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時(shí)間
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授課模塊
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授課內(nèi)容
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第一天
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PMP認(rèn)證考試簡(jiǎn)介
知識(shí)框架、項(xiàng)目啟動(dòng)
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一、組織中的項(xiàng)目管理
2 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目生命期
2 項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹、項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
2 項(xiàng)目管理過程、過程組、九大知識(shí)領(lǐng)域
2 項(xiàng)目管理流程與主要理念
二、啟動(dòng)過程
2 需求分析、項(xiàng)目干系人管理、確立項(xiàng)目目標(biāo)
2 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR；項(xiàng)目選擇方法：專家判斷、制定項(xiàng)目章程的依據(jù)；
2 創(chuàng)建項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程的組成元素）：項(xiàng)目章程的內(nèi)容、項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
2 擬定（初步）項(xiàng)目范圍說明書：范圍說明書的內(nèi)容。
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項(xiàng)目計(jì)劃
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三、計(jì)劃過程
1） 如何做項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目計(jì)劃的主要依據(jù)和成果、工具和技術(shù)、配置管理系統(tǒng)
2） 計(jì)劃過程的工作成果：
2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
2 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
2 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃
2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃
2 項(xiàng)目文件管理計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃
2 項(xiàng)目變更管理計(jì)劃及項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合
2 評(píng)審和發(fā)布、啟動(dòng)實(shí)施。
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第二天
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項(xiàng)目執(zhí)行
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四、執(zhí)行過程
1）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的主要方法；
2）管理項(xiàng)目執(zhí)行情況：
2 管理項(xiàng)目范圍；調(diào)整范圍計(jì)劃；管理項(xiàng)目進(jìn)度；
2 管理項(xiàng)目質(zhì)量；實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)；
2 管理項(xiàng)目人力資源；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制和理論；
2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)；管理項(xiàng)目成本；
2 掙值管理及成本績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用；
2 管理項(xiàng)目溝通；溝通的技能；信息發(fā)布系統(tǒng)；
2 提高項(xiàng)目績(jī)效的幾個(gè)方面；
2 詢價(jià)及詢價(jià)流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建議書；賣方選擇；
2 合同談判、賣方評(píng)級(jí)系統(tǒng)；供應(yīng)商管理；
2 合同管理階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
3）執(zhí)行過程考點(diǎn)分析。
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第三天
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項(xiàng)目監(jiān)控
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五、監(jiān)控過程
1） 監(jiān)控項(xiàng)目工作
2） 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目問題
3） 整體變更控制；
2 范圍核實(shí)；范圍控制；進(jìn)度控制；進(jìn)度變更控制；費(fèi)用控制；績(jī)效衡量分析；實(shí)施質(zhì)量控制；
2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；角色與責(zé)任，權(quán)力類型。
2 沖突管理；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等、績(jī)效報(bào)告與狀態(tài)審查會(huì)；解決問題會(huì)；技術(shù)評(píng)審會(huì)；
2 項(xiàng)目干系人管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同管理；
2 項(xiàng)目溝通管理：溝通的相關(guān)理論，績(jī)效考核，干系人管理、
2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要依據(jù)和成果；儲(chǔ)備金分析；推薦的糾正行動(dòng)、權(quán)變措施。
2 供應(yīng)商管理與合同管理、索賠管理。
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第四天
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項(xiàng)目收尾
職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范
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六、收尾過程
1） 行政收尾程序；所有成員的活動(dòng)與角色職責(zé)核實(shí)、制定和建立將項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)移交運(yùn)營(yíng)的程序；
2） 合同收尾程序：產(chǎn)品核實(shí)、管理收尾、采購(gòu)審計(jì)、合同收尾、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果；編制項(xiàng)目報(bào)告；
3） 更新組織過程資產(chǎn)：管理項(xiàng)目驗(yàn)收：正式驗(yàn)收文件；項(xiàng)目檔案；項(xiàng)目收尾文件。
4） 項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估
5） 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估
6） 項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)
七、職業(yè)道德
1） 職業(yè)道德個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)；
2） 在工作中，項(xiàng)目人員的基本準(zhǔn)則；
3） 與雇主和客戶的關(guān)系中的基本準(zhǔn)則；
4） 在履行社會(huì)義務(wù)方面的基本準(zhǔn)則
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第五天
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知識(shí)體系重點(diǎn)串講
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1) 《PMBOK指南》重點(diǎn)分析：教材內(nèi)需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容及重點(diǎn)概念；
2) 考試簡(jiǎn)介：考試分?jǐn)?shù)線及章節(jié)分布比例介紹；項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)準(zhǔn)則指導(dǎo)方針
3) 題型分析與解題思路；考試重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；答題技巧分析；
4) 項(xiàng)目管理流程匯總；
5) 解題：模擬考試及內(nèi)部習(xí)題集講解；其他參考書籍推薦。
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第六天
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PMP全真模擬考試一
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PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午st講解分析，配送書面模擬分析）
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第七天
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PMP全真模擬考試二
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PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午st講解分析，配送書面模擬分析）
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第八天
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PMP全真模擬考試三
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PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試
（上午模擬考試，下午st講解分析，配送書面模擬分析）
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