吉林市婚紗影樓http://.建設(shè)好建設(shè)但是經(jīng)營卻是不易的，那要怎樣做一個(gè)好的{ldz}呢，我們都知道你可以在十升的容器里，裝上十一、二升的土、沙子或米。但是，無論用什么樣的容器裝水，你都無法讓水高出容器的邊沿，因?yàn)樗疂M則溢。所以有一位智者孔子就贊賞水說：“盈不求概，似度。”它的意思是水遇滿則止，有如君子處事有度，要講究分寸。
   有一位有名的管理者爾奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最經(jīng)典例子，他根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)把員工劃分為三個(gè)類別：{zh0}的20%、中間的70%以及最差的10%，給予前兩部分員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而{zh1}的10%則遭到淘汰的命運(yùn)。但是他利用的就比較好了。雖然“末位淘汰制”因?yàn)檫^于嚴(yán)苛受到爭(zhēng)議，但韋爾奇堅(jiān)持認(rèn)為：這樣做的目的，只是使資源配置更合理而已。在資金和精力有限的前提下，只有將資金投放到回報(bào)最豐厚的地方，同時(shí)盡可能減少不必要的損失，才能獲得{zd0}化的收益。
  但是也是有失敗的例子的，那就是沒有把握好那個(gè)度。曾經(jīng)聲名顯赫的凱馬特，堪稱業(yè)界的“教父”級(jí)企業(yè)。上個(gè)世紀(jì)七十至八十年代位居美國零售業(yè)榜首，創(chuàng)造了世界{zd0}的連鎖超市和{zd0}的零售企業(yè)。1981年，凱馬特的店鋪總數(shù)超過了2,000家，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋了美國50個(gè)州。這在當(dāng)時(shí)而言，凱馬特已經(jīng)足夠大了，水幾乎滿了。但CEO約瑟夫·安東尼尼并不滿足，認(rèn)為只有不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，才能保持自己獨(dú)有的強(qiáng)勢(shì)地位。為了使自己成為零售領(lǐng)域的“全能{gj}”，凱馬特放棄了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力——折扣營銷，試圖通過收購不同的企業(yè)，向不同領(lǐng)域的擴(kuò)張變得更加強(qiáng)大。但是{zh1}他卻失敗了，只落得一個(gè)破產(chǎn)的結(jié)局。
   所以一個(gè)好的{ldz}一定要把握好那個(gè)度，要知道知足常樂

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