u績(jī)效管理整個(gè)過(guò)程形成閉環(huán)管理,有考核,有分析,有改進(jìn)。
軟件功能介紹:
一、信息管理
該模塊實(shí)現(xiàn)了對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、各級(jí)信息、和權(quán)限的綜合管理。
1、部門管理
2、崗位管理
3、員工管理
4、員工歸屬管理
5、角色分配
6、權(quán)限分配
二、KPI管理
該模塊實(shí)現(xiàn)了企業(yè)Kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立及考核模板的實(shí)現(xiàn),解決的是企業(yè)一共有哪些指標(biāo),各部門或崗位需要考核哪些指標(biāo)的問(wèn)題
1、KPI指標(biāo)管理
2、KPI模板管理
3、KPI指標(biāo)查詢
4、KPI模板查詢
三、目標(biāo)考核
績(jī)效考核的方式之一,通過(guò)目標(biāo)考核,可以使企業(yè)緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行考核。
1、目標(biāo)考核指標(biāo)庫(kù)
2、目標(biāo)考核模板
3、目標(biāo)歸檔
4、目標(biāo)流程設(shè)定
5、目標(biāo)評(píng)價(jià)與審批
四、計(jì)劃管理
對(duì)企業(yè)計(jì)劃的上報(bào)、匯總和評(píng)價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理。
1、計(jì)劃的上報(bào)與審批
2、計(jì)劃查詢庫(kù)
3、計(jì)劃考核指標(biāo)庫(kù)
4、計(jì)劃考核模板
5、計(jì)劃評(píng)價(jià)與審批
五、考核管理
從考核的啟動(dòng)到考核的監(jiān)控進(jìn)行全面管理。
1、考核分檔管理
2、下發(fā)考核表
3、考核啟動(dòng)
4、考核監(jiān)控
六、考核依據(jù)
考核依據(jù)可是企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家法律法規(guī),也可是企業(yè)的規(guī)章制度
1、考核依據(jù)錄入
2、考核依據(jù)查詢
七、績(jī)效申訴
對(duì)考核過(guò)程中不公正或有爭(zhēng)議的績(jī)效考核問(wèn)題,進(jìn)行績(jī)效申訴。
1、績(jī)效申訴提交
2、績(jī)效申訴受理
3、績(jī)效申訴查詢
八、崗位職責(zé)
通過(guò)崗位職責(zé)可以清晰明了各級(jí)崗位情況。
1、崗位職責(zé)錄入
2、崗位職責(zé)查詢
九、綜合查詢
通過(guò)該模塊可以查詢出企業(yè)、部門整體績(jī)效得分和分檔情況。
通過(guò)該模塊也可以查詢出部門或個(gè)人的明細(xì)。
1、公司績(jī)效情況查詢
2、部門績(jī)效情況查詢
3、個(gè)人績(jī)效情況查詢
十、考核分析
通過(guò)該模塊可以圖表的形勢(shì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,可以以機(jī)構(gòu)和個(gè)人形勢(shì)進(jìn)行多種方式的對(duì)比分析。
1、部門績(jī)效考核對(duì)比分析。
2、個(gè)人績(jī)效考核對(duì)比分析。
十一、問(wèn)題庫(kù)
通過(guò)該模塊可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析,對(duì)于考核不合格的指標(biāo),自動(dòng)形成問(wèn)題庫(kù),對(duì)于存在的問(wèn)題,各級(jí)要有相應(yīng)的處理措施,系統(tǒng)要自動(dòng)提醒,進(jìn)行問(wèn)題處理。
1、問(wèn)題庫(kù)建立