六西格瑪管理明星培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)講解現(xiàn)前{zg}端、zyx的管理方法及相關(guān)工具應(yīng)用：六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，了解六西格瑪推進(jìn)的主要流程及相關(guān)工具。為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤(rùn)的目的！

【聯(lián)系方式】范小姐  0755-26467993  13632901544  郵箱：fsh@   QQ：634132909
【課程對(duì)象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門(mén)高層管理者。
通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
    2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
    3、對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
    4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向；用正確的人做正確的事；
    5、掌握項(xiàng)目過(guò)程控制方法及成果保持；
    6、理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行     ；
    7、通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；

【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解­；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
【課程內(nèi)容】{dy}講：認(rèn)識(shí)六西格瑪：什么是六西格瑪
       1、何為六西格瑪？
       2、六西格瑪?shù)脑?br />        3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
       4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
       5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ撜归_(kāi)（DMAIC）
【案例互動(dòng)】數(shù)F游戲：質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是制造出來(lái)的!
第二講：六西格瑪與您企業(yè)的關(guān)系：您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？
1、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
        2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
【案例互動(dòng)】戴明紅珠試驗(yàn)
第三講：怎么做：您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪？
1、六西格瑪突組織
       2、六西格瑪推行流程與步驟
       3、變革管理與六西格瑪
       4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
       5、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用
       6、建立六西格瑪文化   
【案例互動(dòng)】變革測(cè)試游戲第四講：有什么好處：六西格瑪實(shí)施與財(cái)務(wù)收益如何結(jié)合？
1、專(zhuān)注于機(jī)會(huì){zd0}領(lǐng)域
       2、不良成本的分類(lèi)
       3、項(xiàng)目收益分類(lèi)    
       4、財(cái)務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色
【案例互動(dòng)】某公司六西格瑪項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益核算案例分析第五講：項(xiàng)目選擇：六西格瑪能幫我們解決什么樣的問(wèn)題？
      1、項(xiàng)目選擇的思路和方
       2、項(xiàng)目排序
       3、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
【案例互動(dòng)】項(xiàng)目選擇練習(xí)第六講：人員選擇：用正確的人做正確的事
       1、識(shí)別六西格瑪人員
       2、培訓(xùn)計(jì)劃
       3、資源需求
第七講：{zy1}管理：確保推進(jìn)過(guò)程受控并取得成功
       1、{zy1}管理的方法
       2、回顧時(shí)間周期    
       3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合
       4、溝通/獎(jiǎng)勵(lì)
第八講：成果保持：項(xiàng)目成果的保持與橫向擴(kuò)展
     1、流程控制
       2、文化變革
       3、定期回顧系統(tǒng)    
       4、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)    
第九講：工具介紹：六西格瑪核心工具及應(yīng)用介紹
1、流程分析技術(shù)  （流程分析案例分析與應(yīng)用）
       2、能力分析評(píng)價(jià)技術(shù)介紹  （ 能力分析技術(shù)案例與應(yīng)用）
       3、FMEA及因果矩陣介紹  （FMEA案例分析與應(yīng)用）
       4、DOE技術(shù)介紹     （DOE案例分析與應(yīng)用）
       5、穩(wěn)定性分析技術(shù)介紹
【案例互動(dòng)】各核心工具應(yīng)用案例分析與練習(xí)第十講：背景分析：中國(guó)企業(yè)六西格瑪如何實(shí)施成功？
      1、質(zhì)量管理發(fā)展史
       2、六西格瑪在國(guó)外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r   
       3、六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r   
       4、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較 
       5、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理      
第十一講：經(jīng)驗(yàn)分享：六西格瑪實(shí)施成功案例介紹
【案例互動(dòng)】 I、某公司六西格瑪整體推行策劃實(shí)例       
             II、某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例－－合格率提升項(xiàng)目實(shí)例