濟(jì)寧新蘭德管理咨詢(xún)
 
       
濟(jì)寧新蘭德咨詢(xún)策劃有限公司是企業(yè)認(rèn)證證書(shū)、品牌形象及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的綜合機(jī)構(gòu)，公司一直致力于為客戶(hù)提供品牌形象設(shè)計(jì)及其推廣所涉及的視覺(jué)設(shè)計(jì)與策略顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃與企業(yè)管理策劃顧問(wèn)等方面的服務(wù)。
分類(lèi)：
 根據(jù)范圍：管理咨詢(xún)可以分為全局性咨詢(xún)和單元型咨詢(xún)
　        全局性咨詢(xún)：全局性咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢(xún)
     單元型咨詢(xún)：?jiǎn)卧妥稍?xún)是對(duì)企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢(xún)。
　　根據(jù)人員分類(lèi)，管理咨詢(xún)分為企業(yè)內(nèi)部人員咨詢(xún)和企業(yè)外部人員咨詢(xún)。
　  管理咨詢(xún)根據(jù)性質(zhì)，可以分為企業(yè)管理咨詢(xún)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。
特點(diǎn)：
　　1．科學(xué)性
　　科學(xué)性是管理咨詢(xún)賴(lài)以生存的根本。管理咨詢(xún)的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二，管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程。其三，管理咨詢(xún)改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng)。
　　2．創(chuàng)新性
　　創(chuàng)新性是管理咨詢(xún)生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢(xún)?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶(hù)提高績(jī)效的方案。其次，診斷方法創(chuàng)新。咨詢(xún)?nèi)藛T在提供管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，不斷地運(yùn)用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶(hù)，采用不同的方法和工具分析其存在的問(wèn)題及原因，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢(xún)方案。
　　3．有效性
　　有效性是管理咨詢(xún)存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢(xún)?nèi)藛T為客戶(hù)所提供的管理咨詢(xún)方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性。
　　4．獨(dú)立性
　　咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶(hù)存在的問(wèn)題，并提出自己獨(dú)立的見(jiàn)解。咨詢(xún)?nèi)藛T的這些見(jiàn)解，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。
　　5．合作性
　　在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中，一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，保持團(tuán)隊(duì)的一致性；另一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組和客戶(hù)各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢(xún)項(xiàng)目取得成功的必要條件，也是對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。

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