課題：從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)班 日期：北京3月22-23日；上海3月26-27日；深圳3月29-30日 日期：北京5月21-22日；上海5月24-25日；深圳5月29-30日 日期：北京6月21-22日；上海6月26-27日；深圳6月29-30日 講師：Giles 朱老師 學費：￥2600元/人/2天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 優(yōu)惠措施：￥4000元/2人（同一單位） 【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等 【培訓收益】 1.分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清走向管理的困惑 2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題 3.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變 4.了解從技術(shù)走向管理的五個好習慣5.掌握與領(lǐng)導溝通的方法技巧 6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導與激勵） 7.了解成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關(guān)鍵要素 8.分享講師數(shù)十個咨詢項目的研發(fā)管理的案例資料（模板、表格、樣例……） 【課程大綱】 一、案例分析（0.5） 二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換（1.5） 三、從技術(shù)走向管理必備的好習慣（3.5） 四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導溝通（1.5） 五、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃（1.0） 19)演練：每個小組制定一個半年計劃，發(fā)表！ 六、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作（2.0） 七、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏（1.5） 八、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導與激勵（2.0） 九、成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵（0.5） 【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓