課題：研發(fā)人員的考核與激勵實戰(zhàn)班 日期：北京3月22-23日；上海3月26-27日；深圳3月29-30日 講師：Jay 曾老師 全國統(tǒng)一價：￥2600元/人 優(yōu)惠措施：￥4000元/2人（同一單位，單獨一人收費2600元） 本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速。 【；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。 【培訓(xùn)收益】 1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案 2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法 3. 掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點 4. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧 5. 掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價值鏈 6. 掌握研發(fā)團(tuán)隊和個人的績效目標(biāo)制定的方法（PBC） 7. 掌握研發(fā)團(tuán)隊和個人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧 8. 掌握績效管理的PDCA循環(huán)，績效的評價和反饋的技巧 9. 掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計激勵措施 10. 分享講師30多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐 【參加流程】報名表回傳----發(fā)確認(rèn)函----匯款/現(xiàn)金----參加培訓(xùn)